Персонал
-
Усиление команды: нанимать новых сотрудников или прокачивать своих
Иногда руководители заходят на сайт по найму, читают впечатляющие резюме кандидатов с тысячей достижений, а затем решают нанять новых сильных…
Читать далее -
Усиление команды: нанимать новых сотрудников или прокачивать своих
Иногда руководители заходят на сайт по найму, читают впечатляющие резюме кандидатов с тысячей достижений, а затем решают нанять новых сильных…
Читать далее -
Что делать, если ненавидишь свою работу
Многие люди живут с мыслью: «Работа — это только, чтобы получить кусочек хлеба и как-то обустроить свою жизнь, а настоящее…
Читать далее -
Что делать, если сотрудник шантажирует увольнением?
В любой компании случаются форс-мажоры: когда что-то идёт не так, как задумано, и ничего не получается. Тогда руководитель пытается добиться…
Читать далее -
7 советов от миллионера о том, как найти работу
Многие люди годами трудятся на нелюбимой работе. Мучаются, ругаются, переживают, испытывают стресс, но думают, что новое место найти практически невозможно:…
Читать далее -
5 признаков, что вам нужно увольняться с работы
Многие люди руководствуются ложными идеями типа: «Если начал работать на одном месте — надо оставаться, стабильность — это залог успеха».…
Читать далее -
7 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом
От эффективности руководителя зависит успех бизнеса. Если он не умеет управлять, его подчинённые никогда не добьются результатов, и в компании…
Читать далее -
Как делегировать обязанности подчинённым
Когда начинающий предприниматель только открывает бизнес, он всё делает сам: нанимает персонал, обслуживает клиентов, ведёт бухгалтерский учёт и т. д.…
Читать далее -
Как исполнителю стать руководителем
Некоторых экспертов, которые упорно работают и дают высокие результаты, годами не повышают в должности. В этой статье я расскажу, что…
Читать далее -
Как распределить зоны ответственности в компании
Когда бизнес растёт, нужно больше рабочих рук, поэтому предприниматели нанимают узких специалистов. Это выглядит логично: когда человек выполняет узкую функцию,…
Читать далее