Цели и замыслы компании: как и зачем формулировать


Создавать долгосрочные цели — одна из главных функций владельца. Они задают смысл деятельности всей компании.

Если у вас нет целей — деятельность бессмысленна. В создании команды формирование цели также является ключевым моментом, так как именно основная цель дает смысл всей деятельности. О том, как правильно формулировать цель компании и интегрировать ее в бизнес, я расскажу в этой статье. 

Цели как фундаментальный элемент бизнеса

Цели играют ключевую роль в стратегическом планировании бизнеса, являясь своего рода компасом, определяющим направление и общий курс компании. Они формулируются с учетом миссии организации, выступая фундаментальным элементом, на котором строится вся бизнес-структура.

Определение целей — это не просто формальный шаг, а неотъемлемая часть успешного управления. Четко сформулированные цели становятся точкой опоры для принятия стратегических решений и ресурсного распределения. Они создают основу для измерения успеха и оценки эффективности деятельности компании.

Без установленных целей компания рискует потерять направление и смысл своей деятельности. Цели становятся катализатором для мобилизации усилий коллектива, выступая мощным мотиватором для сотрудников. Стратегические и тактические цели помогают выстраивать приоритеты и распределять ресурсы таким образом, чтобы максимизировать результаты.

Формирование целей — это ответ на вопрос «Куда мы идем и почему?».

Возьмите любой вид деятельности и понаблюдайте. Вы обнаружите, что чем больше цель, тем более способные люди к ней желают присоединиться, тем больше в этой команде вдохновения и желания преодолевать препятствия на пути к этой цели.

Основная цель любого бизнеса — приносить пользу как можно большему количеству людей. Поэтому сформулируйте ваши цели так, чтобы они были честными и правильными.

Часто я слышу идею о том, что целью бизнеса являются деньги или прибыль. Забавная и очень ограниченная точка зрения. Деньги – это всего лишь эквивалент ценности. Если у вас есть деньги, вы можете получать нужные вам товары и услуги. По сути, когда у человека или компании много денег, это означает только одно – возможность распоряжаться по своему усмотрению любыми доступными ресурсами. Много денег – большие возможности, мало – возможности ограничены.

Например, цель моей компании «Сделать мир бизнеса эффективным, а владельцев — компетентными и успешными». Что я в это вкладываю: очень много смелых людей начинают бизнес, но, не умея строить систему управления и управлять людьми, терпят поражение. Из-за этого гениальные бизнес-идеи, которые могут улучшить жизнь множества людей, просто не выживают, не находят своего клиента. Всё из-за того, что владелец не справился с управлением.

Процесс формулирования целей

Процесс формулирования целей

Формулирование целей – это многовекторный процесс, включающий несколько ключевых этапов. 

  1. Анализ

Первым шагом является проведение анализа внутренней и внешней среды компании. Это позволяет выявить ее сильные стороны, слабости, а также оценить возможности и угрозы, стоящие перед бизнесом.

  1. Стратегия

На втором этапе определяются стратегические направления развития компании. Цели должны быть выстроены так, чтобы максимально соответствовать ее миссии и ценностям. Также важно учесть текущие тренды в отрасли и потребности рынка.

  1. Определение цели

Следующий этап – формулирование самой цели. В идеале основная цель должна быть сформирована еще до начала деятельности. Но опыт говорит, что, как правило, основная цель приобретает точную формулировку только на этапе «Внедрение администрирования». 

  1. Доведение цели до каждого сотрудника компании

Далее следует этап участия ключевых заинтересованных сторон – сотрудников, клиентов, партнеров. Их вовлечение в процесс формулирования целей повышает шансы на успешное их достижение и создает общий понимаемый внутри компании контекст.

Когда лидер не продвигает основную цель, у членов его команды уже существуют или появляются какие-то собственные идеи о том, что является целью. Вполне нормально, что в такой момент члены команды начинают высказывать несогласия, так как, по сути, они просто делятся идеями о том, в чем, по их мнению, заключается основная цель.

Единственный верный способ справиться с этим — просто продолжать настойчиво продвигать основную цель, приводить примеры того, как эта цель реализуется в деятельности. Прекрасный способ продвигать основную цель – общие собрания персонала. На таких собраниях все члены команды узнают о результатах работы за неделю, объявляются планы деятельности на следующую неделю, и, конечно, лидер напоминает об основной цели. Если он делает это умело, рано или поздно члены команды принимают эту цель.

Зачем формулировать замыслы

Еще одно важное понятие для управления командой – основной замысел, который обеспечивает реализацию основной цели. Основной замысел – это главная идея деятельности. Его точная формулировка фактически отвечает на вопрос, чем именно занимается компания, в чем ее основной способ действия по достижению основной цели. Понимание замысла — очень практичный инструмент для формирования и управления командой, он дает ответ на вопрос, как мы собираемся действовать для достижения основной цели.

Формулировка замысла определяет путь, которым компания идет к цели. Если он точно сформулирован и известен членам команды, становится ясно, что нужно делать, а также что делать не нужно.

Миссия определяет основную цель существования организации, ее вклад в общество, а замыслы отражают долгосрочные стратегические намерения и амбиции.

Важно, чтобы миссия компании была ясной и вдохновляющей. Она выступает в качестве внутреннего ориентира для сотрудников, направляя их усилия на достижение общей цели. Когда миссия четко определена, это создает чувство принадлежности и значимости, что способствует формированию корпоративной культуры.

Замыслы компании, в свою очередь, олицетворяют стратегическую направленность. Они задают вопрос “Каким образом мы видим свое будущее?”. Замыслы помогают компании адаптироваться к изменяющейся среде и долгосрочно планировать свое развитие. Они становятся основой для формулирования конкретных целей и стратегий.

Примеры успешных компаний и их замыслов

 

  1. Apple Inc.

Миссия: “Создавать лучшие продукты в мире, которые меняют жизнь людей.”

Замысел: Стремление к инновациям и совершенствованию технологий, чтобы обеспечивать потребителям уникальный и выдающийся опыт.

  1. Google (Alphabet Inc.)

Миссия: “Организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной.”

Замысел: Развивать передовые технологии для решения мировых проблем и обеспечения доступа к знаниям.

  1. Tesla, Inc.

Миссия: “Ускорение перехода мира на устойчивую энергию.”

Замысел: Революционизация транспортной отрасли и создание устойчивой будущей энергетики.

Эти примеры подчеркивают, что миссия и замыслы не только вдохновляют сотрудников, но и служат фундаментом для стратегического роста и инноваций.

Интеграция целей и замыслов в управление

Сначала необходимо обеспечить понимание и принятие цели среди сотрудников. Это важно  для создания общего видения и вовлечения персонала.

Цель должна стать ориентиром в формировании стратегии. Это означает, что каждая стратегия и тактика должны напрямую поддерживать или вести к достижению цели. Каждый бизнес-процесс, начиная от производства до маркетинга, должен быть выстроен с учетом стратегии.

Практические советы по выстраиванию согласованных стратегий

  • Выстраивание каскадных целей: 

Разработайте каскад целей, начиная от общей стратегии компании и заканчивая индивидуальными задачами сотрудников. Это обеспечит единое направление усилий на всех уровнях.

  • Вовлечение сотрудников: 

Поощряйте участие сотрудников в процессе формулирования целей. Чем больше они чувствуют себя частью общего дела, тем выше будет мотивация для достижения поставленных целей.

  • Культура обучения и адаптации: 

Создайте среду, где обучение и адаптация к новым условиям являются постоянным процессом. Это позволяет компании более гибко реагировать на изменения внешней среды.

  • Регулярные обзоры и корректировки: 

Проводите регулярные обзоры стратегий и целей для оценки их актуальности. Внесение корректировок в стратегию помогает компании быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Теги
Сооснователь акселератора Business Booster. Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса. Первый дистрибьютор Apple в Украине. Создатель крупнейшей компании по производству наград в Европе — «Heroldmaster»
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close