Сколько платить сотруднику?

Не все предприниматели понимают, какая зарплата должна быть у сотрудников. Если они слишком большая, не останется денег на развитие бизнеса. А из-за маленькой подчинённые могут уволиться и перейти к конкурентам, которые платят больше.

Из этой статьи вы узнаете о 6 принципах, которые помогут определить оптимальный размер денежного вознаграждения. А также я объясню, как понять, устраивает ли сотрудников их зарплата и стоит ли её скрывать.

Принципы формирования зарплаты сотрудников

1. Чем больше компания, тем больше разница в зарплате 

Процентная разница в зарплатах людей, которые находятся на разных уровнях подчинения, зависит от размера компании.

  • До 15 человек — разница в зарплате подчинённых и руководителя должна составлять не меньше 30%.
  • До 100 человек — разница увеличится до 50%.
  • Больше 100 человек — заработная плата с каждым уровнем увеличивается кратно в несколько раз.

Чем больше областей ответственности у человека, тем больше он получает. Даже самый результативный продавец не должен зарабатывать больше директора компании. Его функция — это только продажа, а директор отвечает за работу всей компании.

Принципы формирования зарплаты сотрудников

2. Зарплата зависит и от собственных, и от командных результатов

Для меня удобна следующая система заработной платы: 50% — оклад, 40% — бонусы за личные результаты, 10% — бонусы за командные результаты (они обязательны, иначе сотрудник будет ждать, пока его коллеги сделают всю работу сами).

Если сотрудник не согласен с тем, что часть его зарплаты — бонусы, в качестве примера назовите ему среднюю зарплату сотрудников на его должности, суммируя оклад и бонусы. И скажите, что при средней производительности он может получать даже больше, чем хочет в виде твёрдого оклада. Это уладит все возражения.

3. Бонусы для высших руководителей

Бонусы директора компании и его замов привязываются к реализации стратегии компании. Достиг поставленных целей — получил бонус. В Visotsky Consulting бонус равен годовой заработной плате.

4. Никаких штрафов

Когда руководитель штрафует подчинённых, они воспринимают это так, будто у них отнимают деньги, которые им принадлежат. Это ухудшает их отношения с руководителем, который выписал штраф, и снижает мотивацию. Из-за этого падает производительность коллектива, и замедляется рост компании.

В моей Visotsky Consulting нет штрафов. Если сотрудник не выполняет план и показывает низкие результаты, он не получает бонусов. Единственная ситуация, при которой штраф уместен, — порча сотрудником производственного оборудования.

5. Деньги — не главное

Деньги не мотивируют людей. Если вы хотите, чтобы у сотрудников горели глаза и они чувствовали себя частью чего-то большего, дайте глобальную цель, к которой они будут стремиться. А потом подкрепите это бонусами, чтобы сотрудники чувствовали, как от достижения цели выигрывает не только компания, но и они сами.

Как понять, устраивает ли сотрудников зарплата?

Если человек работает у вас, его всё устраивает. При этом он может просматривать вакансии и проверять, какая средняя зарплата на рынке, но это не значит, что он хочет от вас уйти. Это признак здравомыслящего человека, который интересуется своим ростом. Например, вы как предприниматель тоже наверняка задумываетесь «А что было бы, открой я другой бизнес?»

Как понять, устраивает ли сотрудников зарплата?

Можно ли урезать зарплату сотрудника?

Если вы хотите урезать зарплату из-за того, что на предприятии не хватает денег, то лучше уволить часть сотрудников, но оставшихся загрузить по полной и давать им хорошее вознаграждение.

Работники быстро привыкают к условиям труда. Когда эти условия нарушаются, им кажется, что компания несправедлива по отношению к ним и их труд не ценится. Это сказывается на мотивации и качестве работы. Вы от этого только проиграете, такими подчинёнными сложно будет управлять.

Стоит ли скрывать зарплаты сотрудников друг от друга?

Если делать зарплату конфиденциальной, люди начинают её додумывать сами и раздражаться, это ухудшает отношения в коллективе. Поэтому в условиях полной конфиденциальности вы не добьётесь сотрудничества, открытости и построения команды.
В моей компании каждый сотрудник может посмотреть регламент, где указано, как рассчитывается зарплата всех сотрудников (вплоть до директора). Так каждый сотрудник понимает, что его зарплата зависит от должности, собственных результатов и дохода всей компании. Он стремится расти в компании и работать ещё больше.

Стоит ли скрывать зарплаты сотрудников друг от друга?

Выводы

  1. Если человек не уходит из вашей компании, зарплата его устраивает.
  2. Денежное вознаграждение сотрудников нежелательно урезать. Лучше сократить часть персонала и оставшимся платить нормально.
  3. Зарплата сотрудников не должна быть секретной информацией.
Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close