Обязанности заместителя директора

Позиция заместителя директора в компании не так нова. Это топ-менеджер, в область ответственности которого могут входить самые разные направления работы. Всё зависит от размеров компании, её организационной структуры, наконец, стиля руководства. В то же время основные обязанности заместителя директора практически всегда включают управление финансово-хозяйственной деятельностью, особенно в отсутствие генерального директора, улучшение экономических показателей.

Заместитель директора: кто это

Это топ-менеджер, занимающий одну из высших руководящих должностей. Та, как правило, есть на любом предприятии, вне зависимости от его размеров. Правда, называться может по-разному: заместитель, исполнительный директор, вице-президент и т. д.

В любом случае это помощник генерального директора, второе лицо после него, хотя и здесь бывают различия. Так, в крупных компаниях может быть первый заместитель и заместители, специализирующиеся на той или иной области:

  • по финансам;
  • по развитию;
  • по безопасности;
  • по производству;
  • по маркетингу;
  • по хозяйственной части;
  • по коммерческим вопросам и т. д.

Разумеется, к кандидатам на разные должности будут разные требования, поскольку и обязанности у них разнятся.

Навыки и качества заместителя директора

Чтобы надлежащим образом выполнять свои обязанности, зам. директора должен обладать базовыми профессиональными навыками:

  • уметь работать с людьми — управлять ими, делегировать им полномочия, мотивировать их, контролировать;
  • иметь навыки ведения переговоров;
  • уметь планировать, прогнозировать, иметь опыт стратегического планирования;
  • иметь опыт подбора и отбора персонала.

Личные качества, которые помогут ему в работе:

  • инициативность;
  • логическое мышление;
  • аналитические способности;
  • коммуникабельность;
  • ответственность;
  • решительность;
  • стрессоустойчивость;
  • целеустремлённость;
  • умение организовать людей;
  • смелость, готовность идти на риск;
  • энергичность;
  • любознательность, готовность к переменам и нововведениям.

Надо сказать, что с должностными обязанностями зам. директора хорошо справляются мужчины и женщины в возрасте около 30 лет. Идеальные кандидаты эрудированны, полны сил идти вперёд и вести за собой коллектив. У них технический склад ума — они быстро обрабатывают большие объёмы информации, структурируют её, анализируют, просчитывают последствия своих решений на несколько шагов вперёд.

Мотивация — одно из важных качеств для заместителя директора

Соискатели на должность должны быть мотивированы на результат. Надо сказать, что при выборе сотрудников в компанию в принципе, а тем более на такую ответственную позицию, лучше отдавать предпочтение кандидатам с более высоким уровнем мотивации.

По Р. Хаббарду выделяется 4 уровня:

  • Деньги. Самая низкая ступень. Людей, руководствующихся таким побудительным мотивом, интересует исключительно размер их заработной платы. Зачастую о нём они прежде всего и спрашивают на собеседованиях, а не о целях, миссии компании.
  • Личная выгода. Это следующая ступень. На ней находятся сотрудники, которых кроме денег интересуют ещё и блага, которые им может дать работа в компании (служебный автомобиль, хороший социальный пакет, знания, другие бонусы). На этом уровне не было бы ничего плохого, если бы люди, которыми движут такие побудительные мотивы, не стремились получать больше, чем отдавать. То есть ими сложно управлять, ведь, если они не видят своей личной выгоды, не спешат выполнять задачу. Исправить положение может только сложная система поощрений и наказаний.
  • Личная убеждённость. Это более высокий этап, а сотрудник с таким уровнем мотивации более надёжен, поскольку стремится на любом месте реализоваться как профессионал. Чем бы он ни занимался, он всегда старается быть компетентным и качественно выполнять свои обязанности.
  • Чувство долга. Наивысшая ступень. Сотрудники, которые находятся на ней, считают своим долгом реализовать цели компании. Надо ли говорить о том, что это наиболее ценные кадры.

Если есть возможность, при приёме на работу лучше отдавать предпочтение тем соискателям, у которых более высокий уровень мотивации. Если они действительно компетентны, то не только блестяще справятся с функциональными обязанностями заместителя директора, но также будут уверенно вести компанию к целям.

Чем должен руководствоваться заместитель директора

Вне зависимости от перечня своих обязанностей, топ-менеджер обязан руководствоваться:

  • Нормативными, законодательными актами, которые непосредственно относятся к его деятельности. То есть специалист должен знать основы налогового, трудового, хозяйственного, гражданского, экологического права. Он должен понимать порядок организации работы, заключения договоров.
  • Правилами внутреннего трудового распорядка. Это локальный нормативный акт, в котором прописываются права и обязанности сотрудников и работодателя, режим работы, выходные дни, отпуск, сроки выплаты зарплаты, способы поощрений и т. д. С этим актом должен ознакомиться каждый сотрудник и подписаться под ним. На основании этого акта регулируются споры с теми, кто нарушает трудовую дисциплину.
  • Приказами и распоряжениями директора как в письменной, так и в устной форме, поскольку одна из главных должностных обязанностей заместителя директора — контроль над деятельностью организации.
  • Уставом предприятия. Это юридический документ, в котором закреплены нормы, касающиеся статуса, организационной структуры предприятия, видов его деятельности, прав, обязанностей перед юридическими, физическими лицами, госорганами. По сути, это документ, на базе которого компания действует. Следовательно, топ-менеджер должен знать его содержание.
  • Должностной инструкцией. Это документ, определяющий обязанности специалиста на этой позиции, его права, ответственность, подчинённость и т. д.

Важные аспекты в трудовой деятельности

Одна из ключевых задач топ-менеджера — улучшение экономических показателей предприятия, повышение прибыли. Чтобы её выполнить, ему необходимо:

  • успешно вести переговоры и заключать выгодные договоры с надёжными компаниями-партнёрами;
  • разрабатывать мероприятия по сохранению ресурсов и их эффективному использованию;
  • контролировать сотрудников и структурные подразделения, следить, чтобы своевременно выполнялись планы, пересматривались нормы труда и нормативы и т. д.

Должностные обязанности заместителя директора

В функции топ-менеджера чаще всего входят:

  • координирование работы структурных подразделений, цехов, производственных единиц, контроль выполнения планов, поскольку они напрямую влияют на рентабельность;
  • разработка планов развития производства, бюджетирования и согласование их с генеральным директором;
  • делегирование полномочий руководителям других структурных единиц, контроль их работы;
  • утверждение штатного расписания, должностных окладов, системы вознаграждения сотрудников;
  • контроль организации работы по стимулированию персонала;
  • контроль над финансово-хозяйственной деятельностью;
  • обеспечение целевого и экономного использования ресурсов, оптимизация расходов;
  • контроль поступлений и расходования средств;
  • контроль выполнения компанией своих обязательств перед юридическими и физическими лицами, банками, государственными структурами в полной мере;
  • контроль соблюдения финансовой дисциплины;
  • организация функционирования предприятия.

Также в должностные обязанности заместителя директора по основным вопросам деятельности может входить контроль отчётности. То есть топ-менеджер должен следить за тем, чтобы она своевременно и в установленном порядке предоставлялась генеральному директору.

Выводы

Заместитель директора — один из топ-менеджеров компании. У него может быть широкий круг обязанностей, в зависимости от сферы, в которой работает компания, или направлений её деятельности, переданных под его ответственность. В любом случае все функции закрепляются в должностной инструкции, как и права и ответственность специалиста.

Основатели Business Booster
Статьи по теме
Close