Как подготовиться к участию в Business Booster?
Business Booster — это акселератор, который может поднять бизнес на новый уровень. Его программа рассчитывается индивидуально, но обучение длится не менее года. Резиденты Business Booster получают инструменты для построения прочной системы и на протяжении всей программы постепенно внедряют их. Все происходит нативно, при этом фундамент бизнеса становится более прочным. Благодаря этому налаживается функционирование компании, и она начинает активно расти вне зависимости от кризиса или других трудностей.
Детальнее об акселераторе и его программе мы рассказали в предыдущем материале. В этой статье ответим на самые популярные вопросы. А также опишем, как подготовить свой бизнес к участию в программе
Как попасть на Business Booster?
Резидентом может стать не каждый. Для участия нужно соответствовать определенным критериям. И если ваша компания не подходит по одному или нескольким пунктам, то заявка будет отклонена.
- Бизнес не должен вредить обществу: мы отклоняем заявки от неэкологичных компаний;
- Мы не работаем со стартапами — нам нужно, чтобы основной продукт был определен и сформулирован;
- В бизнесе должно быть минимум 3 сотрудника;
- Компания на момент подачи заявки не должна испытывать финансовые трудности. Например, невыплаты зарплат, просроченные долги поставщика и налоговой, банкротство или полное разорение из-за кризиса. На акселератор не является «скорой помощью», он скорее нацелен на то, чтобы усилить потенциально перспективную компанию.
- Владелец должен иметь достаточно власти, чтобы внедрять изменения. У него не должно быть конфликтов с совладельцами, топ-менеджерами или руководителями;
- Бизнес не должен строиться вокруг 1-2 клиентов, с уходом которых все закончится;
- У владельца должна быть мотивация и намерение продуктивно поработать в течение года, чтобы выстроить систему. Если вы находитесь в эмоциональном упадке и чувствуете нехватку сил — лучше пока повременить с заявкой.
Система управления строится не на бумагах, это не схема и регламенты (хотя наша программа включает и их). Система — это люди, которые действуют правильно и используют эффективные инструменты управления. Также у компании должен быть более-менее понятный бизнес-процесс. Если он уже построен, но выглядит очень специфично, есть вероятность, что его нет смысла перестраивать. Особенно, если в компании уже достаточное количество сотрудников, которые к такому раскладу привыкли.
Купить тариф «Эконом» сейчас или накопить на «Бизнес»?
В тарифе «Эконом» нет кураторской поддержки, из-за чего может быть сложнее проходить программу. Вы будете развиваться очень быстро, и поначалу такой темп может показаться слишком активным. Поэтому рассмотрите возможность пойти на «Бизнес» с куратором, который будет помогать со всеми возникающими вопросами и сложностями. Так как за время резидентства бизнес быстро растет, вы получите финансовую отдачу в короткий срок.
Мнение Александра Высоцкого
Однажды с похожим вопросом ко мне обратился мой знакомый — хотел на годовую программу, но денег у него не было. И он спросил, как бы я поступил в этой ситуации? Я вспомнил свой первый бизнес, который мы с друзьями начали в 1993 году, а в 1996 я уже из него вышел. И я осознал, что единственная причина, по которой бизнес заглох, — мое неумение им управлять. Да, это был не самый простой кейс — ведь совладельцев было трое. Но ведь мы умудрились создать одну из первых дилерских компаний Apple Computer в Украине! Мы были прекрасными специалистами, у нас были замечательные клиенты и достаточный доход для развития. Объективно — не было никаких причин, чтобы не создать компанию национального масштаба. Кроме той, что я не умел организовывать работу людей. И именно поэтому все развалилось.
И если бы у меня была возможность овладеть этим навыком не через 10 лет, а через год, то я бы сделал все ради этого. С поддержкой опытного куратора рост неизбежен, и это всегда дает выход на новый уровень. Тогда я бы продал квартиру и пошел на программу, чтобы создать компанию номер один. Конечно, это моя точка зрения — я ни в коем случае не призываю вас продать квартиру. Но если есть возможность взять тариф с куратором, не пренебрегайте ею.
Вы забираете власть у владельцев во время годовой программы?
Любой другой консультант, который приходит в бизнес, начинает менять процессы и точку зрения руководителей и сотрудников, забирает часть власти у владельца бизнеса. Именно поэтому на наших программах мы так не делаем. Когда к нам приходят компании, мы помогаем владельцам поменять компанию. Наши консультанты не работают напрямую с топ-менеджерами и сотрудниками, максимум он может что-то разъяснить, но это мелкие детали.
Мы обучаем владельца, как, например, презентовать изменения в компании. Даем четкий скрипт, тренируем. Наша цель — чтобы владелец стал источником изменений. Если владелец приходит к команде и говорит «делайте теперь вот так, но почему, я объяснить не могу, это мне консультант сказал» — это сводит с ума всю команду. И действительно разрушает власть владельца.
Когда владелец своими руками внедряет изменения, это усиливает его власть, а не ослабляет. И количество ошибок сокращается, ведь владелец хорошо знает свой бизнес, знает, что ему подойдет, а что не приживется. Мы работаем через владельца, чтобы не навредить компании. Это один из секретов эффективности Business Booster.
Как подготовиться к участию?
Этап 1: расчет финансов
Мы никогда не требуем оплатить полную стоимость Business Booster и всегда распределяем ее на несколько платежей. Тем не менее вам нужно убедиться в том, что участие не истощит бюджет компании. Для этого посмотрите статистики и определите, выполняете ли квоту. Если нет, то лучше не рисковать.
Этап 2: разговор с сотрудниками
Вы должны согласовать с подчиненными свое решение о программе. Возможно, сейчас они настолько загружены дополнительными задачами, что просто не смогут помочь вам внедрить систему управления. Каким бы амбициозным и целенаправленным не был владелец, ничего не получится без поддержки команды. Так что перед подачей заявки трезво посмотрите на свою команду и подумайте, сможет ли она справиться с предстоящей нагрузкой.
Этап 3: налаживание основных процессов
Можно начать делать первые шаги в сторону построения системы управления еще до начала программы. Например, многие участники 6-дневного тренинга «Система эффективного бизнеса» внедряют инструменты, о которых узнали за время обучения. А только потом приходят на Business Booster. Что важно, не пытайтесь быть автором изменений: пользуйтесь теми инструментами, о которых Александр Высоцкий рассказывает в других своих материалах.
Если ваш бизнес подходит для участия в программе или у вас появились дополнительные вопросы по поводу обучения — переходите на наш сайт. Там вы сможете ознакомиться с программой, подать заявку или связаться с менеджером.
