Как найти результативных сотрудников

Когда сотрудникам постоянно нужно напоминать о задачах и подталкивать их к выполнению работы, внимание руководителя рассеивается, и он не может эффективно управлять компанией. Идеальная картина — это подчинённые, которые сами знают, какую работу им надо выполнить, и не ждут «пинков» от начальника, а сразу делают то, что нужно. Как найти сотрудника, который будет выполнять всё качественно, в сроки и без напоминаний, я расскажу в этой статье.

4 принципа найма эффективных сотрудников

  1. Люди не меняются

Отношение сотрудников к работе сложно изменить. Если человек не выполнял свои обязанности на прошлом месте работы, забывал о них и ленился, то не надейтесь, что он станет другим, когда придёт к вам. Давать ему второй шанс — это опасный путь, он совершит в вашей компании те же ошибки, что допускал всегда.

Нанимайте исполнительных людей, которые с уважением относятся к поставленным задачам, стараются и выкладываются на все 100%, чтобы получить результат. Да, они тоже не всегда смогут добиваться высоких показателей в работе, но будут к этому стремиться и прикладывать усилия, чтобы справиться с задачами как можно лучше.

Есть способ, как определить исполнительного и надёжного человека ещё на стадии собеседования. Спросите, чем он занимался на предыдущем месте работы. Сначала нужно выяснить, что делал сотрудник, когда только пришёл на работу, а потом — какие функции были за ним закреплены, когда он увольнялся, и сравнить. Если круг его обязанностей постоянно расширялся и ему поручали разные задачи, значит ему доверяли. Если же за годы, что он проработал на предыдущем месте, у него не появилось ни одной новой функции, скорее всего, ему боялись поручить дополнительную работу, потому что сомневались, что он справится.

  1. Испытательный срок

Чтобы проверить исполнительность сотрудника, назначьте ему испытательный срок и загрузите работой. Талантливый специалист попытается произвести на вас впечатление и будет выкладываться на полную.

Но, если на этой стадии возникнут проблемы (сотрудник будет показывать низкие результаты, некачественно выполнять работу и игнорировать задачи руководителя), с ним нужно попрощаться. Когда такой человек попадёт в штат, он лучше не станет, и его область ответственности пострадает.

  1. Требовательность

Если вы поставили сотруднику задачу и убедились в том, что он её понял, ваша обязанность — добиться выполнения. Напоминайте подчинённому о работе, интересуйтесь, когда она будет выполнена, и вы добьётесь результата. Таким образом вы проработаете среди сотрудников исполнительскую дисциплину, и в дальнейшем они будут выполнять обязанности без напоминаний.

4 принципа найма эффективных сотрудников

Главное — не забывать о своих поручениях. Если вы сами не помните,  какую задачу поставили сотруднику, он её не выполнит. Но, когда подчинённый знает, что вы не отстанете, пока он не сдаст готовую работу, он будет спешить её доделать и показать результат.

  1. Компетентность в работе

Руководителю нужно своим примером демонстрировать, каким должен быть результативный сотрудник. Компетентность управляющего должна быть на высоком уровне, чтобы подчинённые видели, к чему стоит стремиться.

Эффективно руководить компанией можно только с помощью инструментов управления. Руководитель отдела продаж не может просто потребовать от продавцов «Продайте мне сегодня товара на один миллион». Он должен подкреплять своё требование финансовым планом, инструкциями, которые регламентируют деятельность продавцов и т. д. Если управляющий не будет использовать эти инструменты в работе, сотрудники поймут, что он некомпетентен в своей области и не знает, о чём говорит. Они расслабятся и не будут стараться показать высокий результат.

Чтобы узнать, какие инструменты управления помогут эффективно управлять командой и добиваться высоких результатов от подчинённых, зарегистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».

Выводы

Чтобы нанять эффективных сотрудников, воспользуйтесь 4 принципами найма:

  1. нанимайте исполнительных людей;
  2. назначайте испытательный срок и заваливайте кандидата работой;
  3. будьте требовательны и не забывайте о поставленных задачах;
  4. используйте инструменты управления.

Чтобы точно не ошибиться во время найма, читайте мою предыдущую статью о том, каких сотрудников не надо нанимать.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close