Как на работе стать лидером

Лидер — это человек, который может организовать команду и увлечь её за собой. Для этого он использует все свои умения, навыки, личностные качества, такие как самостоятельность, находчивость, инициативность, деловая активность, коммуникабельность. Проявляя их в разных ситуациях, он успешно добивается поставленных целей.

В этой статье мы расскажем о том, как на работе стать лидером, то есть о том, какие компетенции для этого надо развивать в себе и как.

Территория лидерства

Рассуждая о том, как стать лидером, важно чётко определять интересующую вас территорию, среду, где будут проявляться ваши лидерские качества. Так, можно вести за собой отдельный коллектив малого предприятия, команду, руководителем которой человек является. По мере продвижения по карьерной службе, команда будет расти, как и сама компания, если управление ею будет организовано разумно.

Также человек может стать лидером в своей сфере, в том числе в бизнесе, основав компанию, которая принесёт ему успех. Яркие примеры бизнес-лидеров: Стив Джобс, Генри Форд и др.

Какие качества нужны лидеру

Спор относительно того, рождаются лидерами или становятся, вечен. Безусловно, есть врождённые качества, вдохновляющие других, помогающие вести их за собой. Это:

  • уверенность, нормальная (адекватная) самооценка;
  • решительность и способность брать на себя ответственность, принимать сложные решения;
  • умение признавать ошибки, видеть в этом и свои промахи;
  • амбициозность;
  • умение коммуницировать, договариваться, вести диалог и достойно выходить из любых ситуаций.

Если человек уже обладает этими качествами с рождения, ему будет проще прийти к цели. Вполне вероятно, что он сможет даже превзойти лидеров в своей сфере, не имевших нужных компетенций, но развивших их в себе, ведь совершенствоваться гораздо легче, чем осваивать что-то с нуля.

Другое дело, что лидерство — это зачастую ещё и выбор. Человек принимает решение стать лидером в компании и прилагает все усилия, для того чтобы этого добиться.

Что мешает развить в себе нужные качества

Чаще всего задуманное не удаётся реализовать по нескольким причинам.

  • Человек не знает, чего хочет. У него нет идей, как заполучить желаемое. Он не понимает, какие задачи нужно перед собой поставить, чтобы преуспеть.
  • Он боится менять своё поведение, стесняется проявлять упорство, характер, выражать своё мнение.
  • У него низкая самооценка. Возможность объективно оценивать свои способности, компетенции, признавать сильные стороны, победы и не чувствовать вину каждый раз, когда что-то не получилось реализовать — важнейшие качества лидера. К тому же ему важно самому верить в собственные силы, иначе он не сможет организовать и повести за собой команду.
  • Нехватка опыта, навыков, знаний. Надо ли говорить о том, что их можно и нужно развивать. К слову, стремление к самообразованию, к познанию чего-то нового также важно для лидера, ведь он должен как минимум идти в ногу со временем, а как максимум — предугадывать потребности и интересы клиентов своей компании. И здесь надо упомянуть ещё такие важные качества, как умение брать на себя ответственность и рисковать.

Более того, надо отметить, что многие люди, стремящиеся стать лидерами в коллективе у себя на работе, ищут какой-то универсальный метод, который поможет им добиться желаемого. А на деле не стоит идти чужим путём, напротив, нужно определить свой и следовать ему, ведь умение раскрыться, использовать сложившиеся обстоятельства в свою пользу, поверить в себя — неотъемлемые качества настоящего лидера.

Как развивать лидерские навыки

Прежде всего нужно начать с определения своих сильных сторон и уже имеющихся компетенций. Для этого можно:

  • Попытаться объективно их оценить. К слову, это тоже навык, который нужно тренировать. Так, психологи советуют ежедневно перед сном анализировать свой день, выделяя минимум 3–5 своих успехов или положительных результатов. Главное, не обесценивать даже мелкие победы, ведь заключению контракта с крупным заказчиком предшествовали грамотное составление коммерческого предложения, успешное ведение переговоров и т. д. Каждую свою победу важно записывать: во-первых, так практика будет более эффективной, во-вторых — записи можно будет перечитывать в минуты слабости, чтобы набраться сил и снова идти вперёд.
  • Если не получается, обратиться к близким с просьбой подсказать, какие у вас достоинства и недостатки. Но здесь важно получить объективную оценку, поэтому выбирать желательно тех, кому вы доверяете. Другой вариант — пойти за помощью к коучу. Это тренер, который помогает людям увидеть свои сильные стороны, таланты и развивать их, чтобы добиться успеха в бизнесе, в своей сфере.

Важно отметить, что, работая с собой, нужно научиться договариваться со своим «внутренним критиком», так как именно он чаще всего налагает запрет на желания и стремления, подрывая веру человека в собственные силы. Чтобы договориться, нужно выстроить с ним диалог, но разговаривать на равных, понимая его опасения и обещая себе взять ответственность за выполнение плана на себя. Тогда «критик» будет полезным и сможет выполнить свою основную функцию — защитить.

Советы психологов по развитию лидерских качеств

Чтобы постоянно совершенствоваться, желательно посещать психологические тренинги. На таких мероприятиях благодаря упражнениям психологов, наставников можно хорошо прокачать нужные навыки и научиться:

  • принимать свои слабые стороны, признавать их и по возможности развивать (человек, который освоит этот навык, в будущем сможет также принимать отрицательные качества членов своей команды);
  • выходить из зоны комфорта и регулярно пробовать что-то новое, что поможет ему добиваться целей (например, успешный лидер — это ещё и успешный оратор, умеющий донести свои мысли до других, тем самым мотивируя их на результат; чтобы развивать ораторские навыки, нужно учиться выстраивать структуру выступления, аргументировать свои решения, чаще выступать на публике);
  • брать на себя ответственность, действовать (пожалуй, это лучший совет для тех, кто спрашивает, как стать лидером в коллективе на работе и занять руководящую должность);
  • признавать свои ошибки из-за неудачных принятых решений, как бы тяжело это не было;
  • говорить «нет», отказывать, тем более что это вызывает уважение, особенно если лидер при этом просто знает свои права и отстаивает их;
  • определять, что мешает в достижении целей, каких ещё умений, навыков, знаний не хватает, и получать, развивать их;
  • всегда оставаться уверенным, напористым, верить в результат (люди чувствуют уверенность и тянутся к такому человеку, правда, не стоит путать уверенность с самоуверенностью, самонадеянностью, в противном случае можно растерять команду).

Как стать лидером

Тем, кто стремится быть не просто руководителем, а настоящим лидером в коллективе на работе, специалисты рекомендуют, прежде всего, научиться мыслить логически, системно, чтобы уметь ставить задачи и перед собой, и перед своей командой. Надо ли говорить о том, что это возможно только в том случае, если руководитель видит цель и понимает, какие шаги нужно предпринять, чтобы к ней прийти.

Более того, тому, кто хочет стать успешным лидером коллектива, придётся:

  • найти подход к каждому члену своей команды (для этого рекомендуется интересоваться жизнью людей, знать их желания, стремления, впоследствии эти знания помогут в мотивации персонала), быть с персоналом строгим, но при этом добрым;
  • научиться хорошо разбираться в людях, чтобы своевременно выявлять лидеров мнений, нелояльных сотрудников, слабых членов команды, тем более что производительность последней напрямую зависит от них;
  • разобраться с методами управления персоналом и научиться применять те, которые дадут наилучший результат в каждом отдельном случае;
  • наконец, завоевать авторитет и грамотно организовать работу персонала.

Как укрепить власть лидера

Чтобы оставаться лидером для своего коллектива в компании, следует укреплять свой авторитет и как личности (прежде всего, это харизма, уверенность, манера держаться), и как специалиста. Когда люди уверены в компетентности своего руководителя, они охотнее работают под его началом ради достижения общих целей.

Стоит отметить, что укрепить своё положение помогает и систематизация бизнеса, при которой в организации чётко распределяются функции, описываются должностные обязанности каждого сотрудника, и, как результат, определяется его область ответственности. В таком случае действия команды согласовываются, что исключает риск возникновения ошибок и положительно влияет на результат. Кроме всего прочего, управлять командой, которая видит, что усилия и действия их руководства сполна вознаграждаются, намного легче.

Выводы

Многих руководителей, владельцев бизнеса интересует, как стать лидером в своём коллективе, в своей компании и повести за собой людей, чтобы быстрее добиться поставленных целей. Консультируя по этому вопросу, специалисты рекомендуют развивать в себе лидерские качества, осваивать навыки, которые понадобятся в управлении персоналом.

При этом опыт уже состоявшихся, успешных лидеров можно заимствовать, но не стоит слепо следовать их пути. Гораздо разумнее определить свой, чтобы в полной мере раскрыть собственный потенциал и вдохновить своим примером других.

Основатели Business Booster
Статьи по теме
Close