Как BOS помогает решить насущные проблемы владельцев бизнеса


Почему к системному и масштабному бизнесу приходят единицы? Потому что только единицы могут представить, каким этот масштабный бизнес должен быть. Чтобы бизнес был успешным, он должен стать системным. Возьмем к примеру Аpple — эта компания производит продукт предсказуемого качества на протяжении нескольких лет и имеет миллионы преданных пользователей по всему миру. 

Если вы владеете бизнесом, то ваша задача — выстроить в нем систему, чтобы он мог постоянно расти, развиваться и приносить прибыль. Можно делать бизнес и без системы — на талантливых сотрудниках, сильной идее или других благоприятных обстоятельствах. Также можно построить маленький семейный бизнес. Но если вы хотите большего, нужно привлекать новые ресурсы и инструменты. Для этой цели мы создали онлайн-тренинг «Business Operating System». Каким образом он помогает владельцам выйти на новый уровень — рассказываю в этой статье.

Почему важна систематизация

Строить системный бизнес без понимания, каким он должен быть — то же самое, что пытаться построить дом без компетентности и архитектурной проработки с чертежами и схемами. В таком случае все делается фрагментарно, у вас нет полного видения и совершается много ошибок. Получить хороший продукт можно только тогда, когда есть готовый план. 

Скорее всего, вы потратили уже достаточно денег, сил и своего времени на то, чтобы организовать компанию и получать из нее постоянный доход. Следующим логичным шагом кажется прийти к свободе и независимости от бизнеса. Научить его работать без вашего активного участия. И не переживать, что в ваше отсутствие все процессы остановятся.

За 15 лет мы убедились, что у 93% владельцев нет понимания, какую систему в бизнесе они строят. Многие не понимают, что они вообще строят какую-либо систему. Органически бизнес растет очень медленно. На старте все хотят, чтобы бизнес был большой и со временем приносил все больше денег. Но если владелец не может представить, как его бизнес будет работать — он не будет знать, как это реализовать и не сможет эффективно продвигаться к своим целям.

Что происходит в бизнесе, где нет системы

 Мастер-класс  Как усилить команду и выйти на новый уровень бизнеса

Владелец, который по тем или иным причинам не спешит систематизировать свою компанию, чаще всего сталкивается со следующими последствиями.

  • Делает 85% работы за подчиненных

Часто доделывает работу за сотрудников, либо вообще переделывает. Боится критиковать сотрудников, чтобы не обидеть. Сотрудники не хотят вкладываться в работу и учиться, а владелец перерабатывает.

  • Нет четкого распределения обязанностей в компании

Сотрудники не до конца понимают, какие функции и обязанности лежат на них, а какие — нет. Поэтому часто выполняют работу другого человека, потому что дали такое распоряжение. Они распыляются на разного рода задачи и неэффективно выполняют свои, в конечном итоге тяжело достигают намеченных результатов или не достигают их вообще.

  • Страшно доверить управление компанией чужому человеку

Привык самостоятельно управлять компанией. Считает, что никто знает и не сможет управлять компанией лучше него. Знает, что передача управления компанией избавит его от операционки. Но все равно не может давить свои привычные функции другому человеку – вдруг он сделает только хуже?

  • Боится делегировать

Привык основные функции выполнять самостоятельно. Кажется, что другие не смогут выполнять их также хорошо. Сотруднику понадобится много времени, чтобы разобраться в новых функциях – работа будет простаивать.

Решение проблем

Владельцу нужно понять, каким он видит себя и свое дело через определенный промежуток времени — будь то год или десять лет. И, отталкиваясь от своего видения, начать реализовывать желаемое. 

Решение проблем через BOS

По умолчанию малый и средний бизнес не знает про систему — это считается секретом крупных корпораций, об этом особо не рассказывают и не учат. Но у нас есть эта технология: мы уже много лет помогаем внедрить ее владельцам разных бизнесов по всему миру. 

 

Шестидневный онлайн-тренинг BOS предназначен для владельцев, которые ищут осмысленные подходы в бизнесе и стремятся к большему. Он поможет определить, как выглядит ваш бизнес мечты и выстроить пошаговый план достижения этой картины. 

BOS: главная польза

BOS — это комплексное обучение, нацеленное на то, чтобы дать бизнесу фундамент в краткие сроки. Онлайн-тренинг длится 6 дней и охватывает спектр знаний, необходимых для понимания и создания эффективной системы в бизнесе. Вместо того чтобы собирать информацию по кусочкам, все участники получают комплексное представление о том, как выстроить систему, адаптированную к особенностям их компании.

Одним из ключевых аспектов тренинга является построение сильной команды. В системной компании каждый член команды понимает свою роль и мотивирован работать эффективно, что способствует карьерному росту и успеху компании. Таким образом, система и сильная команда выступают как два основных компонента успеха в бизнесе, а также как основа для построения постоянно масштабируемого бизнеса. 

BOS не только предлагает ценные инструменты и знания, которые помогут владельцам бизнеса не только улучшить текущее состояние их компаний. Мы также уделяем внимание особенностям вашего бизнеса и поддержанию должного уровня мотивации. Эксперты будут помогать вам справляться с возникшими вопросами и трудностями на протяжении обучения, а практические задания ориентированы на быстрое внедрение. Вместо неприменимой в большинстве случаев теории мы даем максимум пользы, что отличает BOS от многих других тренингов.


Кейсы участников

1. Глория Крюнер — основательница Школы хоумстейджинга и редизайна, Канада

отзыв Глории Крюнер о тренинге СЭБКогда моя компания начала расти, был этап «все занимаются всем». И что с этим делать, было непонятно. Я постоянно что-то придумывала, но не было системы. Главная цель была — навести порядок

Благодаря тренингу я смогла со стороны увидеть, что происходит, и определить, что можно усовершенствовать. Еще я осознала, что людей мотивируют не деньги, а идея. И я слабо доношу её до них. Поняла, что некоторые моменты могут быть для них намного важнее, чем зарплата. Получилось разложить бизнес по полочкам и посмотреть на него со стороны. Мне кажется, с этого начинается выход из операционки. 

2. Виталий Лаврик — владелец маркетинговой компании Vertaks, США

Виталий основал компанию и решил сразу строить систему. У него уже был негативный опыт — прошлый бизнес превратился в «чемодан без ручки» и был слишком ресурсозатратным. Учитывая предыдущие ошибки, Виталий принял решение систематизировать компанию на старте.

В первую очередь у меня появилось понимание, как нужно действовать и выросла уверенность в стратегии. 

Предпринимателю нужно быть открытым по отношению к новым знаниям. Нет смысла изобретать велосипед — для большинства проблем в бизнесе уже существуют готовые решения. Остается только применить их.

Вывод

Большинству владельцев бизнеса неоткуда взять понимание системы. Есть готовые однотипные инструменты, которые неизвестны и недоступны малому бизнесу. Кажется, что существует всего 3 способа: 

  • работа в корпорации; 
  • франшиза; 
  • самостоятельное обучение. 

Но у большинства предпринимателей нет специального образования. Они нуждаются в понимании того, как устроен бизнес и по каким принципам он работает. Именно это понимание дает онлайн-тренинг BOS. Тренинг разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать 14-летний опыт создания и масштабирования компаний. Мы даем все необходимые инструменты и знания, которые под руководством эксперта вы начнете внедрять в свой бизнес почти сразу. Кроме того, отдельное внимание уделяется использованию AI-технологий для автоматизации и ускорения процессов.

Если вы хотите построить сильный фундамент, который в будущем позволить бесконечно масштабировать компанию и выходить на новые уровни — переходите на закрытый канал тренинга по ссылке. Там мы откроем регистрацию, а самые быстрые участники получат бонусы. Сделайте шаг к системному бизнесу уже сегодня.

Перейти в закрытый канал

Теги
Сооснователь акселератора Business Booster. Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса. Первый дистрибьютор Apple в Украине. Создатель крупнейшей компании по производству наград в Европе — «Heroldmaster»
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close