BOS 2.0: Что нового?

В предыдущей статье мы затронули концепцию онлайн-практикума Бизнес Операционная Система и рассказали, какие проблемы он помогает решить. В этом материале детально рассказываем об обновлённом практикуме.

Формат практикума

Длительность BOS — шесть дней по два часа. Именно столько времени необходимо, чтобы изучить принципы системного бизнеса и понять, какой должна быть система в вашей компании. Каждый день участники будут проходить новую тему, которую будет детально объяснять спикер в формате живой онлайн-лекции. Каждый день онлайн-практикума также подразумевает разбор элементов управления бизнесом.

Если не можете быть на живом эфире — записи видеолекций загружаются в личный кабинет, и вы ничего не пропустите. Но все же лучше присутствовать на занятиях, чтобы в режиме реального времени получать знания и выполнять практические задания.

Вы будете получать 1 практическое задание каждый день, чтобы закрепить материал и провести диагностику своего бизнеса. Такой подход позволяет сразу применять полученные знания на практике и внедрять инструменты управления в краткие сроки.

На практикуме будут бизнес-инженеры — специалисты, которые помогут вам разобраться с материалами и дадут ответ на интересующий вас вопрос. Мы понимаем, что каждый бизнес — индивидуален. Поэтому подход к нему тоже должен быть особенный — с этим отлично справятся наши специалисты.

 Мастер-класс  Как усилить команду и выйти на новый уровень бизнеса

Все обучающие материалы, задания, записи занятий и дополнительные материалы будут храниться в вашем личном электронном кабинете. Там же выполняете практические задания и получаете обратную связь от экспертов.

Программа практикума

1 день: От ручного управления до системной компании

Ваш результат

  • Разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию.
  • Получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста.
  • Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста.
  • Получите эффективную модель взаимоотношений с бизнес-партнёрами.

2 день: Оргструктура, планирование, найм и скорость роста

Ваш результат

  • Поймете, какой должна быть оргструктура и распределите функции текущих сотрудников.
  • Найдете узкие места на оргструктуре компании и функции, которые не выполняются.
  • Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза.
  • Поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности.
  • Получите готовые примеры планов на неделю.

3 день: Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса.

Ваш результат

  • Поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных.
  • Разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе для PR, HR, SMM, IT).
  • Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании.
  • Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координацию для быстрого достижения целей.

4 день: Система маркетинга и продаж 

Ваш результат

  • Разберетесь, из чего складывается система маркетинга и продаж, определите, насколько ваша бизнес-модель выживательна.
  • Поймете, в чем заключается ваша роль владельца компании в отношении маркетинга и на каком уровне ваше вовлечение принесет максимальный результат.
  • Проведете диагностику маркетинга в вашей компании и определите точки роста

5 день: Роль владельца в управлении финансами 

Ваш результат

  • Получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв.
  • Поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств.
  • Разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды.

6 день: Как внедрять изменения в компанию для системного роста

Ваш результат

  • Определите, с чего начать внедрение операционной системы в бизнесе и случайно все не сломать.
  • Поймете, как избежать 99% ошибок при внедрении операционной системы.

 Разработаете план по подготовке бизнеса к масштабированию.

Длительность BOS — шесть дней по два часа.

Что еще будет на онлайн-практикуме:

  1. Из каких элементов состоит бизнес-операционная система и как понять, что каждый элемент работает эффективно.
  2. Разница в работе директора и владельца и чем на самом деле должен заниматься владелец бизнеса.
  3. Как деятельность владельца меняется с развитием компании.
  4. Отношения с партнерами.
  5. Как создать оргструктуру, которая повысит эффективность компании.
  6. Основа построения мощной команды руководителей, которая растит бизнес за вас.
  7. Как нанимать сотрудников быстро, эффективно и надолго.
  8. Что висит на вас и что из этого можно делегировать.
  9. Как правильно и эффективно измерять результат сотрудников и «держать руку на пульсе».
  10. Как выглядит система измерения результатов и как она должна работать.
  11. Как поощрять и наказывать сотрудников.
  12. Система эффективного планирования.
  13. Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя осознанной.
  14. Как организовать самостоятельное планирование сотрудниками.
  15. Система управления финансами.
  16. Как регулярно получать дивиденды и ограничить ответственность за прибыль компании.
  17. Как делегировать на руководителей ответственность за финансы и за ежемесячный рост дохода компании.
  18. Частые ошибки при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать.
  19. Как правильно собрать бизнес-инструменты в единую систему.
  20. Как не разрушить работающие процессы и не потерять ценных сотрудников при построении системы в бизнесе.

Почему вам стоит принять участие

С 2019 года обучающие программы Александра Высоцкого посетили более 9000 предпринимателей из 83 стран мира. А суммарный оборот компаний клиентов составляет более $3 млрд. Поэтому бронируя место на практикуме, вы присоединяетесь к обществу мотивированных владельцев, которые нацелены на результат и стремятся стать лидерами рынка. 

Александр Высоцкий и Валентин Василевский на практике подведут участников к принятию важных решений для кратного роста их бизнеса. Чтобы занять место на практикуме, переходите по ссылке.

Сооснователь акселератора Business Booster. Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса. Первый дистрибьютор Apple в Украине. Создатель крупнейшей компании по производству наград в Европе — «Heroldmaster»
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close