Одна из главных проблем владельцев бизнеса — зависимость от операционки и рутинных процессов. Это мешает им свободно и эффективно развивать компанию,

так как они тратят большую часть времени на мелкие детали и управление повседневными задачами. В результате, стратегическое планирование, инновации и развитие отходят на второй план, что препятствует росту и успеху компании в долгосрочной перспективе.

Для преодоления операционной зависимости компании можно использовать методы бизнес-акселераций и консалтинга. 

Бизнес-акселераторы предлагают программы, которые помогают компаниям ускорить свой рост и развитие. Они могут предоставить готовые инструменты, поддержку экспертов и доступ к сети контактов, чтобы руководитель мог быстро развивать бизнес и перейти от операционных задач к стратегическому развитию.

Консалтинговые консультанты предоставляют экспертное руководство и рекомендации по улучшению бизнес-процессов и оптимизации операций. Они могут помочь руководителю оценить текущую ситуацию, выявить проблемные области и разработать план действий для преодоления операционной зависимости. Консультанты также могут помочь внедрить эффективные системы управления и улучшить производительность.

Чем отличаются эти методы, какие у них есть плюсы и минусы, я расскажу в этой статье. 

Что такое бизнес-акселераторы и как они работают

Бизнес-акселерация представляет собой специализированную форму поддержки стартапов и молодых компаний, направленную на их быстрый рост, развитие и привлечение инвестиций. Акселераторы предоставляют выбранным компаниям доступ к ценным ресурсам, экспертным знаниям, финансовой поддержке и бизнес-связям в индустрии. Например, самым известным бизнес-акселератором является Силиконовая долина в США. Её резиденты получают всестороннюю помощь в развитии: информационную, организационную и, конечно, финансовую. 

Недавно из обучающей программы в бизнес-акселератор превратился и Business Booster. Наши резиденты получают не только инструменты управления и поддержку в их внедрении, но и возможность привлечь инвестиции, полезные знакомства или эффективного сотрудника в команду. Мы прокачиваем компании на 5 уровнях: владельцев, руководителей, сотрудников, а также технологию управления и автоматизации бизнес процессов. 

Также мы создали Business Booster Board — сообщество предпринимателей, в котором они усиливают друг друга. Это такой аналог совета директоров, в котором состоят резиденты. Во-первых, это очень мощный нетворкинг, во вторых предприниматели делятся опытом и поддерживают друг друга. Также они участвуют в мастермайндах, которые провожу я и приглашённые эксперты. 

Прямой сейчас вы можете сделать первый шаг и стать частью акселератора — регистрируйтесь на мой мастер-класс «Как усилить компанию и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».

Как работают бизнес-акселераторы:

• Прием заявок: акселераторы проводят открытые приемы заявок от стартапов, оценивают их потенциал, уникальность и перспективы на рынке.
• Выбор стартапов: из всех поданных заявок отбираются наиболее перспективные и инновационные компании.
• Интенсивная поддержка: выбранным стартапам предоставляется возможность пройти интенсивную программу обучения и развития в течение ограниченного периода времени (чаще всего от нескольких недель до нескольких месяцев).
• Менторство: компаниям предоставляют опытных менторов и консультантов, которые помогают стартапам в преодолении проблем и разрешении сложных задач.
• Сеть связей: бизнес-акселераторы предоставляют доступ к ценным связям и партнерам, что помогает стартапам расширить свою клиентскую базу и привлечь новых инвесторов.

Преимущества бизнес-акселерации:

1. Быстрый рост: 

Участие в акселераторе позволяет компаниям быстрее привести свои продукты или услуги к рынку и ускорить рост бизнеса.

2. Экспертная поддержка:

Стартапы получают доступ к опытным специалистам и менторам, что помогает преодолевать сложности и избегать типичных ошибок.

3. Инвестиции: 

Акселераторы часто предоставляют финансовую поддержку или помогают привлечь инвесторов, что может быть критичным для стартапов в ранних стадиях развития.

4. Сеть контактов: 

Участие в акселераторе дает возможность расширить свою сеть контактов, что способствует будущему росту бизнеса.

Недостатки бизнес-акселерации:

2. Конкуренция: 

Конкурентная среда в акселераторах может быть жесткой, и не все стартапы могут быть отобраны.

3. Ограниченный срок: 

Интенсивные программы акселерации могут быть ограничены по времени, это не всем подходит. 

4. Отказ от контроля: 

В некоторых случаях, стартапы, привлекающие инвестиции через акселераторы, могут быть вынуждены отказаться от части контроля над компанией.

В целом, бизнес-акселерация представляет собой мощный инструмент для компаний, стремящихся к быстрому росту и развитию. 

Что такое консалтинг и как он работает

Консалтинг — это профессиональная услуга, предоставляемая консультантами организациям или отдельным клиентам для решения конкретных проблем, оптимизации бизнес-процессов, улучшения эффективности и достижения поставленных целей. Консультанты, как правило, обладают экспертизой в определенных областях и применяют свои знания, опыт и аналитические навыки для разработки рекомендаций и стратегий, которые помогают клиентам повысить их результативность.

Именно с консалтинга начинала наша компания Visotsky Inc. Кто с нами давно, возможно, помнит, что раньше мы назывались Visotsky Consulting. Но вскоре наши услуги перестали ограничиваться только консалтингом. Теперь мы предоставляем комплексную поддержку бизнесу — от обучения до автоматизации. Поэтому сначала сменилось название, а затем мы переросли в бизнес-акселератор.

Как работает консалтинг:

• Анализ: консультанты проводят анализ бизнес-процессов, проблем и потенциала клиента, чтобы понять текущую ситуацию и определить возможные области улучшения.
• Разработка стратегии: на основе результатов анализа консультанты разрабатывают стратегию и план действий для достижения поставленных целей.
• Рекомендации: консультанты предоставляют клиентам рекомендации по оптимизации бизнес-процессов, внедрению новых технологий, повышению производительности и эффективности.
• Реализация: некоторые консультанты могут также помогать клиентам внедрить предложенные изменения и стратегии.

Преимущества консалтинга:

1. Экспертиза: 

Консультанты обладают специализированными знаниями и опытом в различных областях, что позволяет им предоставить клиентам ценные и профессиональные рекомендации.

2. Объективность: 

Консультанты приходят снаружи и могут оценить ситуацию объективно, что помогает выявить проблемы и возможности, которые могли быть упущены внутренними сотрудниками.

3. Эффективность: 

Консультанты могут быстро и эффективно предложить решения проблем, что помогает клиентам достичь результатов в короткие сроки.

4. Гибкость: 

Клиенты могут привлекать консультантов по мере необходимости и оплачивать только те услуги, которые им требуются.

Недостатки консалтинга:

5. Затратность: 

Консалтинговые услуги могут быть дорогими, особенно если требуется длительное сопровождение или сложные проекты.

6. Зависимость: 

Некоторые компании могут стать зависимыми от консультантов и не справиться с  реализацией изменений без их участия.

7. Имплементация: 

Рекомендации консультантов могут быть успешными только при правильной реализации и поддержке со стороны клиента.

8. Конфиденциальность: 

Возможно, потребуется передача конфиденциальной информации консультантам, что может вызывать опасения относительно безопасности данных.

В целом, консалтинг является ценным инструментом для предприятий, которые ищут внешнюю экспертизу и помощь в решении сложных проблем или достижении стратегических целей. Но перед привлечением консультантов, необходимо тщательно взвесить преимущества и недостатки и определить, насколько такой подход соответствует потребностям и целям компании.

Сравнение бизнес-акселерации и консалтинга 

Бизнес-акселератор и консалтинг представляют собой две разные модели поддержки бизнеса, и они имеют ряд отличительных особенностей:

4. Цель: Бизнес-акселераторы в первую очередь фокусируются на развитии стартапов с помощью интенсивной, программы, которая включает в себя наставничество, обучение и финансирование. Целью консалтинга, с другой стороны, является упрощение и улучшение уже существующих процессов в работе компании, причём заказчиком могут выступать как молодые компании, так и компании, у которых уже есть рыночное присутствие.
5. Модель взаимодействия: Акселераторы обычно предлагают программы с фиксированным временем и взаимодействуют с несколькими стартапами сразу, в то время как консультанты обычно работают непосредственно с одной компанией в течение более долгого периода времени. 
6. Финансирование: Акселераторы часто предоставляют средства в обмен на долю в компании, в то время как консультационные услуги обычно оплачиваются на основе разовой оплаты или подписки.
7. Результат: Ожидаемым результатом работы акселератора является ускоренный рост стартапа и привлечение дополнительного инвестиционного финансирования. В случае консалтинга результатом является улучшение операционной эффективности и решение конкретных проблем бизнеса. 

Важно отметить, что оба подхода могут быть эффективными в решении операционной зависимости. Бизнес-акселерация подходит для предприятий, стремящихся к быстрому росту и привлечению инвестиций, в то время как консалтинг обеспечивает более гибкий подход и может быть применим к компаниям различного уровня развития. Компании должны тщательно изучить свои потребности и стратегии, чтобы определить наилучший подход к решению операционной зависимости.

Разбор реальных кейсов и результатов

Инструменты управления Business Booster внедрили уже больше 7000 компаний. В подавляющем большинстве случаев владельцы приходили к нам с запросом — выйти из операциони. Им удалось это сделать именно благодаря систематизации бизнеса. Мы даём конкретные инструменты управления, учим бизнесменов и ТОП-менеджеров их внедрять, а сотрудников — работать с ними. 

В итоге владельцы не просто делегируют обязанности, они по-настоящему выходят из операционки, учатся ставить стратегические цели и достигать их, у них появляется время на развитие компании. Как итог: бизнес стремительно растёт и масштабируется, а компания вырастает в цене. Конкретные ситуации и истории наших резидентов вы можете найти в разделе «кейсы». 

Выбор между бизнес-акселерацией и консалтингом для решения операционной зависимости зависит от конкретной ситуации, целей компании и ее ресурсов. Оба подхода имеют свои преимущества и ограничения, которые следует учитывать при принятии решения.

Бизнес-акселерация подходит для компаний, которые стремятся к быстрому развитию и привлечению инвестиций. Акселераторы предоставляют доступ к ценным ресурсам, экспертам и финансовой поддержке, что может значительно ускорить развитие компании. Если компания находится в начальной стадии развития или достигла определённого потолка и ей необходимы инвестиции и поддержка, бизнес-акселерация может быть эффективным выбором.

Консалтинг, с другой стороны, предоставляет более гибкий подход и может быть применим к компаниям различного масштаба и уровня зрелости. Консультанты помогают оптимизировать бизнес-процессы, разрабатывают стратегии и рекомендации, а также помогают сформировать эффективные команды. Если компания уже имеет определенный уровень развития, но сталкивается с проблемами в операционной эффективности, консалтинг может помочь ей выявить причины проблем и предложить решения.

Важно провести тщательный анализ своих потребностей, целей и возможностей, а выбрать компанию или акселератора с хорошим опытом и репутацией, чтобы обеспечить успех в решении операционной зависимости и дальнейшем развитии компании.