5 секретов найма эффективных сотрудников

Когда сотрудники ленятся, делают ошибки и срывают сроки, компания не может работать нормально: качество продукта низкое, клиенты уходят, доход снижается. Построить эффективный бизнес можно только с сильной командой, которая будет работать слаженно и приносить результат. Есть 5 секретов, как найти трудолюбивых сотрудников, которые выполняют все задачи качественно и без напоминаний.

1. Выбирайте правильные каналы

Большинство компаний ищут сотрудников только на сайтах по поиску работы. Но есть более эффективный канал для подбора персонала — ваши сотрудники, партнёры и клиенты. У каждого из них есть родственники, друзья и знакомые, среди этих людей могут быть работники с нужными вам компетенциями. Сотрудники, которые придут по рекомендации, уже будут знать что-то о компании, их заинтересованность будет выше, и они постараются показать высокий результат.

Также, если вы ведёте соцсети, можно разместить вакансии там. Подписчики не просто так следят за вашими обновлениями, они заинтересованы в вашей деятельности. Возможно, они давно хотят у вас работать и ждут подходящей возможности, предоставьте её им.

2. Добавьте вызов в объявление

Большинство объявлений о поиске сотрудников выглядят одинаково: в них обещают высокие зарплаты, необычайные бонусы, карьерный рост и т. д. Ничего не говорится о вызовах и сложностях, с которыми придётся встретиться сотруднику. На такие объявления приходят ленивые люди, которые не хотят работать, но желают получать огромную зарплату.

 Добавьте вызов в объявление

Если вы хотите найти результативного сотрудника, который не боится работать, добавьте вызов в объявление. Например: «У нас очень сложная работа, с которой мало кто справляется. Область, в которой мы развиваемся, конкурентная, выживают немногие. Но те, кто справляются со всеми трудностями, получают крупные бонусы и перспективы карьерного роста». На это объявление откликнется только тот, кто не боится трудностей и готов работать, лентяев оно отпугнёт.

3. Ускорьте найм

В некоторых компаниях цикл найма занимает много времени: размещают объявления о вакансии, собирают резюме, проводят собеседование и забывают о кандидате дней на 10, пока принимают окончательное решение. Только спустя недели 2 специалисту перезванивают, но он уже занят. Результативные сотрудники не остаются без работы долго — их сразу забирают. Если вы медлите с наймом, вам останутся только те, кого никуда не берут.

Если во время собеседования вы поняли, что человек вам подходит, сразу выводите его на испытательный срок. Возможно, потом вы поймёте, что это не тот работник, который вам нужен, это нормально. Главное, не потерять его сразу и посмотреть, на что он способен.

4. Наймите сильного рекрутера

Люди нанимают подобных себе. Если на должности рекрутера будет человек со средними способностями, он приведёт в компанию таких же кандидатов. Люди не любят нанимать тех, кто лучше их, они считают более умных, энергичных и способных специалистов опасными и странными. Тот, кто занимается наймом, сам должен быть крутым специалистом.

Наймите сильного рекрутера

5. Загрузите новичка

Перед тем как принять человека в штат, проведите его через испытательный срок. В это время, помимо прямых обязанностей, загрузите новичка неквалифицированной работой. Только так вы поймёте, правду ли говорил кандидат на интервью, есть ли у него коммуникативные навыки и стрессоустойчивость.

Например, к вам пришёл новый бухгалтер. Кроме составления отчётов попросите его съездить в офис партнёров и забрать нужные документы. В этот момент вы поймёте, что за человек перед вами. Ответственный и трудолюбивый сотрудник выполнит поручение. А лентяй выплеснет весь негатив, возмутится, что это работа курьера, а не бухгалтера, и откажется выполнять поручение. От человека, который с пренебрежением относится к простой работе, нужно избавляться.

Выводы

Вы сможете нанять эффективных сотрудников, если будете следовать 5 советам:

  • выбирать правильные каналы;
  • писать объявления с вызовами;
  • ускорять найм;
  • ставить на должность рекрутера сильных специалистов;
  • грузить новичков неквалифицированной работой.

Но помните, что даже сильная команда не способна вывести ваш бизнес на новый уровень, если в нём нет системы и инструментов управления. Как внедрить их в своей компании, я расскажу на бесплатном мастер-классе «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».

Теги
Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close