Бауыржан Рустамов — владелец сети клиник «Orzu-Medical», Узбекистан, Ташкент

Дата основания компании: 1998 год

Количество сотрудников: 300 человек в 6-ти филиалах

Какие инструменты управления вы внедрили?

Мы уже завершили модуль «Оргструктура», внедрили её в своей компании. Также мы завершили «Статистики» и ввели ИЦО. Сейчас мы внедряем совещания, уже месяц тестируем их. Дорабатываем моменты: как проводить совещания, координации и рекомендательный совет. 

Как изменилась ваша компания?

Мы начали обучение в прошлом году. Тогда у нас было 4 филиала, 200 коек и работали 180 человек. Сейчас у нас 6 филиалов, 330 коек и около 300 сотрудников. 

Как изменилась ваша жизнь после старта на акселераторе?

С внедрением инструментов управления у меня освободилось время. Раньше я 80-90% своего времени находился в оперативке. А сейчас 60-70% своего времени я занимаюсь стратегией, обучением своих ТОПов. В операционку я включён только на 30%. То есть большая часть времени освободилась на занятие стратегическими вопросами. Больше времени уходит на обучение — себя и своей команды.