«Если всё время заниматься оперативной текучкой — невозможно вырасти до масштабной компании»: Вадим Мороз после прохождения Business Booster

Компания по производству вторичного полимерного сырья «Lion-group» давно зарекомендовала себя как поставщика качественного товара. Вместе с ОАО «Днепропетровский агрегатный завод» за 16 лет выпустили более 50 разных видов товара: комплектующие для систем сантехники, водоснабжения, отопления и т. д.

Владелец компании Вадим Мороз долгое время управлял бизнесом вручную, но понял, что для дальнейшего роста нужна чёткая система. Поэтому Вадим пришёл на программу Business Booster. О результатах владелец «Lion-group» рассказал в интервью ниже. 

Вадим, вы много времени посвящаете обучению?

Я ещё в 14 лет понял, что знаний, которые дают в школе и университете не хватит, чтобы чего-то достичь. Поэтому я постоянно искал для себя дополнительное обучение. Во время одного тренинга я познакомился с предпринимателем, который проходил Business Booster и посоветовал его мне. 

Чем вы занимались до того, как создать свою компанию?

До начала предпринимательской карьеры я работал лишь в одной фирме — это был дистрибьютор ликёро-водочных изделий. 

Собеседование тогда проводил сам владелец и сообщил ему прямо, что в будущем хочу открыть свой бизнес. Его это впечатлило, он понял, что я амбициозный человек и взял на работу. Мы сотрудничали в течение 3 лет.

Почему вам так хотелось стать предпринимателем? 

Я мечтал об этом с 15 лет. Мне нужно было больше барьеров. Всегда казалось всё слишком лёгким, я хотел постоянно расширять область ответственности и справляться с проблемами. 

Я воспринимаю бизнес как игру. Это лучшее, что создано человечеством. Я всё время хотел принимать в этом участие, расти и достигать более высоких уровней. Думаю, что несмотря на долгую предпринимательскую карьеру, я только начал этот путь. 

Проблемы делают лидера сильнее. И чем они масштабнее, тем больше ты развиваешься как личность и профессионал. Когда делаешь бизнес, у тебя всегда куча проблем, и я рад этому.

Какие инструменты управления вы внедрили во время обучения на Business Booster, и как они помогли вашему бизнесу?

Я всегда управлял интуитивно вручную. Но после внедрения инструментов мой бизнес стал системным, теперь всем руководит исполнительный директор. Инструменты оказались очень полезными для моего бизнеса, теперь он автоматизирован и работает чётко и слаженно.

В сумме инструментов 12, но больше всего мне понравилось продумывать цели, замыслы и стратегию. В компании уже была миссия, когда я пришёл на обучение, но после программы я посмотрел на неё под другим углом: более глубоко и профессионально. 

После того как я рассказал о целях команде, все стали работать с большей отдачей. Сотрудники поняли ради чего трудимся и начали выкладываться на полную. Новая миссия мотивировала многих членов коллектива производить ещё больше результатов. Стало видно, кто предан делу, а кому не очень хочется работать. 

Также ценным инструментом была оргсхема. Когда мне впервые показали все 7 отделений, то в моей голове это было кашей из слов и графиков. Но это прошло, когда я внедрил организующую схему в своей компании. 

Я осознал, насколько она важна и ценна для каждого бизнеса. Именно с её помощью формируется полноценный штат. Александр Высоцкий прав, это фундамент для компании. Именно оргсхема позволяет производить качественный продукт, продавать, повышать мотивацию сотрудников.

Вы говорили, что разработали цели и замыслы, поделитесь?

Всего я составил порядка 30 формулировок и выбрал из них одну. Просто интуитивно понял, что это та самая. 

Мы занимаемся переработкой вторичных ресурсов, поэтому наша цель — сберечь ресурсы планеты с помощью вторичного использования. Замысел — освоить самые эффективные способы переработки вторсырья. Мы хотим, чтобы качество нашего вторичного сырья не отличалось от первичного. Мы будем предоставлять вторсырьё  клиентам со всех уголков планеты. Хотим развиваться не только в Украине, но и за границей. 

Как ваши цели помогают при формировании коллектива?

Каждый новый человек, который приходит в компанию, выходит на испытательный срок. В первую очередь ему надо ознакомиться с организационными политиками, среди которых цели и замыслы. И если сотрудника не пугают амбиции компании и он готов реализовывать эти цели вместе с нами — он остаётся. Но если ему это не подходит, то мы просто прощаемся. 

Цели и замыслы удобны не только при подборе персонала, но и дают возможность найти единомышленников. На этом инструменте строится вся компания.

Что самое важное вы поняли после прохождения программы?

Стало понятно, что есть должности, которые ни в коем случае нельзя совмещать: владелец и директор. Но многие предприниматели из постсоветского пространства не осознают этого и управляют компаниями пожизненно. 

По итогу их бизнесы не растут и не могут работать гладко. Ведь если владелец тонет в оперативке, то у него не хватает времени на развитие бизнеса. 

Благодаря инструментам управления, которые я получил на Business Booster, я смог превратить бизнес в единый механизм. Им легко управлять, поэтому не возникло никаких сложностей с тем, чтобы передать его директору.