«Увидела все ошибки, которые допустила за 25 лет» — Наталия Печерская о тренинге «СЭБ»

Наталия Печерская управляет Центром научно-просветительских и религиозно-философских программ. За свою жизнь Наталия попробовала себя в трёх ролях: учёного, ректора и владельца бизнеса. Но только на тренинге «Система эффективного бизнеса» она впервые за 25 лет поняла, какие ошибки всё это время мешали ей достичь высоких результатов. Что Наталия осознала после тренинга и как она теперь будет выстраивать свой бизнес, она рассказала консультанту «СЭБ» Юлии Дубровиной.

Наталия, расскажите о своём бизнесе: какая у вас сфера, сколько человек в штате, как давно существует компания.

Я успела прожить 3 жизни: была учёным-математиком, затем создала институт и занимала должность его ректора, теперь же я предприниматель. Но всё это непрерывно, одно за другим.

Мы открыли Институт «Высшая религиозно-философская школа», когда ещё даже не было соответствующего законодательства, оно появилось в 1992 году. Поэтому сначала работали под пристальным надзором церкви и государства, для которых наше появление оказалось неожиданностью.

Наш Институт являлся творческой площадкой для экспертов как из России, так и из-за границы. У нас было 50 штатных сотрудников: 10 выполняли административные функции, 40 — преподавали.

Мы были негосударственным учебным заведением, поэтому на помощь полагаться не приходилось. На фоне всех остальных институтов выглядели очень странно. Студенты, которые у нас учились, должны были полностью самостоятельно оплачивать обучение, но в 90-х у многих не было денег даже на еду, а образование вообще было доступно единицам. У нас было разумная ценовая политика, но денег всё равно было недостаточно. Поэтому мы нашли тех, кто нас поддержит среди международных организаций. Они понимали, что наша деятельность инновационная, поэтому готовы были оказать помощь.

Помимо этих проблем, что ещё мешало вам развивать компанию?

Мне кажется, я осознала, с чем были проблемы, только на курсе Александра. У нас не хватало денег, были сложности с арендой помещения, несовершенства в учебной программе. Я была под постоянным напряжением, приходилось всё тащить на себе. Мне даже не хватало времени задуматься, чем вообще я занимаюсь.

Тренинг Александра открыл мне глаза на ошибки, которые я допускала в течение 25 лет. Самое страшное, что многие предприниматели совершают их до сих пор. Самая большая из этих ошибок — владелец не знает, чем он должен заниматься, и отвечает за все функции в компании.

Хотя за 25 лет мы справились со многими проблемами, которые были на старте: нас признали церковь и государство, мы выдавали аккредитованные дипломы, наши выпускники становились успешными людьми. Но то, что всё было неорганизованно, сильно мешало и создавало личные и рабочие проблемы.

Я пришла на тренинг «Система эффективного бизнеса», потому что увидела в центре слово «система», оно для меня как для математика очень важное. Мне кажется, система отражает структуру деятельности.

На «СЭБ» у нас появляется понимание, какие регламенты должны регулировать работу компании. Государство всё время требовало от нас каких-то документов, сейчас бы мы эффективно вели с ними полемику по этому поводу.

Наталия, сейчас вы совсем по-другому смотрите на свой бизнес и команду. А с какой целью вы шли на тренинг?

Да, сейчас я совсем по-другому смотрю на свой бизнес. Я очень довольна структурой, которую разработал Александр Высоцкий, где важную роль играют политики и инструкции, а также уровень профессионализма команды и владельца.

По ходу прохождения тренинга нам давал различные задания, которые помогли увидеть общую картину собственной компании. Задний был много: по статистике, дивидендам владельца, цифрам. С их помощью я увидела, что нужно менять подход, если хочу сделать бизнес более разумным и системным.

Если бы у вас были эти знания раньше, что бы изменилось в вашем подходе к ведению бизнеса?

Я бы иначе подошла к созданию компании. Теперь мне ясно, что придумать и зарегистрировать продукт мало. Нужно собрать команду специалистов, которые мотивируются не деньгами, а искренне верят в успех бизнеса. И в первую очередь я бы создала все нужные документы, которые уберегли бы меня от организационного хаоса.

Как изменилось ваше мышление после тренинга «СЭБ»?

Теперь я точно знаю, что при запуске нового проекта буду использовать знания, которые получила на тренинге. Думаю, получится очень эффективно. Ну и конечно, я хочу и дальше пользоваться услугами Visotsky Consulting.

Мы рады, что вам так понравился тренинг! Спасибо, что принимали активное участие в его прохождении.

Я тоже, в свою очередь, хочу поблагодарить вас, Юлия, за вашу безупречную работу консультанта. Все, кто проходили тренинг, чувствовали вашу поддержку.

Наталия, что вы посоветуете предпринимателям?

Постоянно учитесь и совершенствуйте навыки. Я прокачиваю компетенции на протяжении всей своей жизни. Мне не хватало знаний об управлении бизнесом, и я пришла на «СЭБ».

Первое, что вам нужно сделать, — определиться, какого результата хотите достичь, а потом двигать к своей цели. Главное — всё планировать и найти подходящих людей, которые помогут осуществить задуманное.

Обучайте, готовьтесь и стройте команду!

Благодарю вас за отзыв! Желаем вам дальнейшего роста компании и удачи во всём!

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close