Прокачал навыки руководителя и получил новые инструменты: Сергей Штаба после прохождения Busines Booster MBA

Сергей Штаба — руководитель отдела качества в компании «ЭДС-Инжиниринг». Создатель этой компании Александр Запышный прошёл годовую программу от Visotsky Consulting и внедрил инструменты управления. Чтобы они поддерживались всеми топ-менеджерами компании, Александр отправил Сергея и его коллег-руководителей на обучение в «Школу руководителей» — Business Booster MBA. Чему научился Сергей на программе, он рассказал руководителю предоставления программы Игорю Гудзовскому. Интервью с коллегами Сергея мы публиковали ранее: читайте отзывы Валентины Пучки и Максима Андриевского.

Что изменилось в вашей работе после прохождения программы? Получилось ли усилить свою область ответственности? 

Когда наш владелец завершил прохождение Business Booster, в компании появились инструменты управления, которыми мы все пользовались. Но я не осознавал их важности в полной мере: не знал, как именно применять, что это даст компании. «Школа руководителей» дала это понимание. Сильно помогло, что мы сразу отрабатывали на практике применение каждого инструмента. Думаю, коллеги со мной согласятся — стало понятнее, как именно нужно работать.

Удалось ли вам организовать свой отдел так, чтобы он работал более эффективно?

Пока что у меня мало сотрудников в подчинении. Некоторую работу я выполняю сам. Но даже те люди, что есть, уже работают иначе.

Я составлял тактические и недельные планы, но не требовал того же от своих подчинённых. На данный же момент мы активно внедряем недельное планирование, и я уже вижу результаты. Намного эффективнее работается, когда перед глазами есть план и ты понимаешь, какие задачи тебя ждут. Это помогает выработать дисциплину.

Чего вы ждали от прохождения программы и что смогли реализовать?

На программу я шёл, чтобы стать сильнее как руководитель, научиться работать с инструментами управления и попрактиковаться в их использовании. Я всего этого добился. 

Каждый курс на программе был интересным и полезным. Лектор, Александр Высоцкий, рассказывал обо всём доступно и просто, интересным, а не научным языком. Я остался очень доволен.

Чего вы достигли на программе?

Я научился планировать, и это сделало меня более дисциплинированным. Когда начал измерять, сколько времени уходит на каждую задачу, многое понял. 

Также среди сотрудников стал продвигать цели и замыслы компании и заметил, как меняется их сознание от этого. 

Также начал более осознанно работать с информационным центром организации. Для меня это всегда было просто стеной с графиками. Но сейчас я углубляюсь в эту тему и учусь анализировать данные. Это помогает понимать процессы компании.

Некоторые практические задания требуют работать в тандеме с напарником. Чему вас это научило? 

Моим напарником стал энергичный, умный коллега из моей компании. Мы старались работать так, чтобы извлечь из этого максимум пользы — задавали наводящие вопросы, задевали за живое. Обсуждали варианты решения проблемы. Это был ценный опыт.

Поменялись ли ваши отношения с руководителем после программы?

У нас с ним всегда были рабочие, хорошие отношения. Сейчас он больше требует от меня, и это здорово — я замотивирован лучше выполнять свою работу. Это тоже крутой результат, который дала программа.

Что можете сказать о работе консультанта, который сопровождал вас на программе?

Обучение не может быть эффективным, если нет практики. Поэтому каждое задание, которое мы выполняли по ходу обучения, было нужным. Консультант оперативно и понятно отвечал на наши вопросы и принимал задания. Сразу же он давал обратную связь по каждой практической работе: что удалось, а над чем нужно ещё поработать. Это очень ценно. Корректировки помогают стать лучше.

Какой совет дадите руководителям, которые только собираются на Business Booster MBA? 

Обязательно идите на обучение, если хотите стать руководителем более высокого уровня. Эти знания пригодятся всегда.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close