Сардор Умрдинов — основатель группы компаний Home Alliance. 20 лет назад он переехал в штаты из Узбекистана и первое время работал мойщиком посуды, грузчиком и разнорабочим. А сейчас он основатель общенациональной сети экспертов по обслуживанию домов в США.

С Home Alliance домовладельцы могут найти подрядчиков, которым они доверяют, чтобы сделать ремонт бытовой техники, отопления и кондиционирования, сантехники и электроснабжения. Сейчас в компании Сардора больше 400 человек. 

Чем занимается ваша компания?

Мы строим Uber для home services. Мы создали группу компаний, которая включает маркетинг, call-центры, рекрутинг, бизнес-юниты. Всё это вместе считается эко-системой home services — того, что мы строим. У нас больше 400 человек в компании сейчас, мы достаточно быстро развиваемся. 

За каким результатом вы пришли на акселератор Business Booster?

В программу я пришёл, чтобы выйти из операционки, систематизировать бизнес, чтобы он работал без моего вмешательства. 

Каким был бизнес до программы и куда идёт сейчас? 

Бизнес по размеру ещё не поменялся. Сколько сотрудников было — столько сейчас примерно и есть. Но раньше у нас всё сильно зависело от меня, все решения принимались через меня. Сейчас мои ТОПы уже могут принимать решения сами. До прихода в программу компании в группе находились на разных стадиях. Целый «зоопарк» был: где-то инфузории туфельки, где-то лошадь, где-то зебра. Нужно было это всё систематизировать. И сейчас как раз мы это сделали, организовав разную организационную структуру. Они как раз очень здорово готовы к взлёту. 

Вы посещаете каждый мастермайнд? 

Да, я езжу на каждый мастермайнд. Получить информацию, пообщаться с ребятами, поделиться опытом и наоборот — получить опыт. Плюс нетворкинг. Когда вы выходите из бизнеса и смотрите на него со стороны, или смотрите на чужие бизнесы, в этот момент сами начинаете понимать, что не так происходит у вас в компании. 

Почему стоит посетить мастермайнд от Высоцкого? 

Во-первых, калибр ребят, которые приезжают сюда — это хорошие ребята, с большим потенциалом. Многие уже заканчивают программу, и я знаю, что у них всё получится,  они будут ещё больше открывать бизнесов, делать объединения, партнёрство. И просто находясь в этой группе, понимаешь, насколько люди хотят развиваться. 

Сколько вы в программе Высоцкого?

Я нахожусь около двух лет, заканчиваю в августе. Почему это заняло два года? Потому что это холдинг-компания. Мы строили не одну компанию, а группу, поэтому заняло больше времени. На самом деле это можно сделать за год.

Самое главное решение, которые вы приняли, будучи участником программы?

Самое главное, что я понял, что я — не менеджер, что другие люди могут лучше меня менеджерить. Я — человек, который zero to one, который строит и может придумывать решения. И он не может находиться внутри организации, ему нужно выйти. И другие люди — CEO или CFO — выполняют намного лучше этот функционал, чем я. Нужна передача управления CEO или CFO. Это и есть самое главное решение. 

Как много времени вы уделяете программе и какую пользу приносит общение с другими участниками? 

Мы встречаемся каждый вторник и разбираем бизнес друг друга, помогаем, встречаемся в Zoom каждую неделю на час. Это является твоим «бордом», который тебе постоянно советует. Борд директоров. Они хоть и не голосуют, но ты прислушиваешься к их мнению. 

Какие планы на ближайшее будущее? Планируете ли партнёрство с другими участниками программы Высоцкого?

Новые бизнесы — они получатся. Они получатся после выхода. Потому что сейчас все заняты построением бизнеса. Чтобы владелец мог выйти из бизнеса, он должен построить его правильным образом. Как только выходишь, освобождаешь своё время как фаундер и владелец, и потом уже начинается партнёрство. Это следующий этап.