«Руководители смогли повести команду за собой»: отзыв Елены Петраковой о Школе Владельцев Бизнеса

Торговая компания Елены Петраковой «Добра Хата» специализируется на производстве и дистрибуции бакалеи. Команда Елены насчитывает 135 сотрудников, среди которых много супервайзеров и торговых представителей.

Елена проходила нашу годовую программу «Школа Владельцев Бизнеса» (поток 106-К, консультант Дмитрий Кременчук). В интервью она поделилась результатами: ей удалось стать профессиональным владельцем и уйти от роли исполнителя. Она вырастила ответственных руководителей, которые принимают решения без её участия и успешно управляют отделами.

Полный отзыв Елены смотрите на YouTube.

Елена, как вы попали на программу «Школа Владельцев Бизнеса»?

Моя компания на рынке 20 лет. Всё это время я была погружена в операционку и мне хотелось узнать, как выбраться. В 2018 году я наткнулась на предложение учиться в «Школе Владельцев Бизнеса». Пришла на эту программу, чтобы внедрить систему в бизнесе, больше продавать и легче управлять компанией. Хотелось роста и выхода на новый уровень.

Старт был быстрым — на выходных подала заявку, а в среду пришла на первую лекцию.

С какими проблемами вы сталкивались во время обучения?

Обучение было вызовом и проверкой собственных сил. Было сложно, но я мотивировала себя мыслями, что смогу добиться большего, только если со всем справлюсь.

Столкнулась с тем, что сотрудники негативно относились ко всему новому и не хотели ничего менять. Приходилось их переубеждать. Я даже отправила 2 топ-менеджеров на «Школу Руководителей» и это дало результат.

Руководители поняли, чем должны заниматься. Раньше они только выполняли мои поручения, а сейчас осознали, что могут сами принимать решения и отдавать распоряжения. Топ-менеджеры повели сотрудников за собой и это главное, чего я достигла на программе.

Что ещё изменилось в вашей жизни и бизнесе?

Мы систематизировали работу команды с помощью политик, регламентов и инструкций.

При таком же штате сотрудников мы повысили объём продаж на 30%. Когда я шла на проект, компания несла убытки, но сейчас всё стабилизировалось и мы растём.

Если говорить о личной жизни, то у меня появилось время на семью. Раньше я не могла уехать в отпуск или на конференцию, а сейчас спокойно откладываю все дела и путешествую. Я знаю, что даже в случае форс-мажоров сотрудники сами со всем справятся.

Вы ездили на Visotsky Business Forum?

Да, дважды! Сначала мы ездили с мужем, а год назад всей семьёй, всем очень понравилось. Я поехала, чтобы получить инсайты, познакомится с другими предпринимателями и поговорить с Александром Высоцким лично. Я заметила, что чем больше общаюсь с успешными людьми, тем стремительнее развиваюсь сама и это помогает развивать компанию.

Смогли ли вы получить на программе то, за чем пришли?

Я хотела контролировать компанию удалённо. Но благодаря дополнительной информации, которую давали на проекте, узнала ещё больше, чем хотела. Например, как подстраивать бизнес под меняющийся мир.

Также я получила много полезной информации от других предпринимателей, с которыми вместе училась. Мы делились друг с другом проблемами и вырабатывали решения. Их опыт помог мне действовать быстро и решать все проблемы в короткие сроки.

Благодаря коммуникации с другими владельцами я теперь могу предугадывать возникающее сложности и мгновенно их решать.

Вы бы порекомендовали Visotsky Consulting другим владельцам?

Я уже советовала пройти программы Visotsky Consulting своим знакомым и буду делать это дальше. Мне кажется, Visotsky Consulting меняет точку зрения в лучшую сторону: появляется понимание, как развивать бизнес, воплощать идет в жизнь и вырастить компанию в десятки раз. Но самое ценное — владелец уходит от рутины.

Что самое ценное вы осознали на проекте?

Я поняла, что предприниматель — не просто сердце организации. Из-за его действий компания может как расти, так и упасть. Поэтому проанализируйте свои действия, выделите неуспешные, а затем уберите их и смело идите вперёд.

На «ШВБ» понимаешь, как поставить цель так, чтобы её хотелось достичь. Если вы добьётесь этого, то сможете мотивировать всё команду работать лучше.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close