Ранее на оперативные задачи уходило до 100% времени.

Сейчас мой фокус перешёл на стратегическое планирование

«Ранее на оперативные задачи уходило до 100% времени. Сейчас мой фокус перешёл на стратегическое планирование и распределение сотрудников по должностям».

Сергей Янковский — резидент акселератора Business Booster

Компания: Джокер

Страна: Казахстан

Направление бизнеса: товары для праздников — пиротехника.

Количество сотрудников: 33

Поделитесь своей историей — как вы начинали свой путь в бизнесе? 

Меня зовут Сергей Янковский, и я родился в Крыму. Однако из-за войны я вынужден был стать мировым путешественником. Надеюсь, что всё это скоро закончится. Порой, в моменты меланхолии, я задаюсь вопросом: почему я не присоединился к программе Business Booster десять лет назад? Быть может, тогда я уже бы обладал собственным островом.

Я занимаюсь бизнесом уже более 20 лет и заметил, что одна из основных проблем стран постсоветского пространства — это устаревшие образовательные и жизненные стандарты, которые больше не соответствуют современным реалиям, но все ещё сильно укоренились в сознании людей. Я также осознал, что каждый регион и каждый менталитет создают свой уникальный микроклимат, который стимулирует моё развитие и адаптацию для работы на международном уровне. 

Как владельцу увеличить стоимость компании

Меня очень вдохновила ваша программа, и я решил основать собственную мини-школу. Я пригласил методолога и теперь планирую обучать продавцов, чтобы они могли эффективно реализовывать товары по всему миру. Проблема в том, что многие работники, непосредственно контактирующие с покупателями, не имеют необходимых навыков для этого.

Как участие в акселерационной программе повлияло на мышление и подходы в вашей команде?

За последние полтора года уровень компетенций моей команды заметно увеличился — в два раза. Это стало возможным благодаря не только моим усилиям, но и активному участию каждого сотрудника, который мотивирует меня к новым свершениям. Заинтересованность и стремление подчинённых к развитию вдохновляют меня ежедневно.

Однако передо мной стоят определенные препятствия, такие как сомнения и амбиции касательно Соединенных Штатов, которые я воспринимаю как один из наиболее динамично развивающихся рынков. Я верю, что мои навыки и опыт способны принести значительные успехи в Америке, мне остается только окончательно убедить себя и сделать этот шаг.

Отмечу, что у моей дочери уже есть паспорт США, и мне действительно нравится Америка. Тем не менее, старые советские методы и внедренные стереотипы иногда мешают быстрому началу деятельности.

Какие изменения вы видите в процессе акселерации?

В настоящее время мы продолжаем проходить обучение. Наши руководители активно учатся. В целом, мы наблюдаем значительный рост и развитие. Лично для меня произошли серьёзные изменения в подходах к решению проблем. Когда я вступил в программу Business Booster, моей основной целью было освоение способности видеть и управлять системой с верхнего уровня, что было критически важно из-за быстрого роста и изменений в бизнесе.

Ранее я сталкивался с задержками и управленческими проблемами из-за увеличения числа сотрудников и руководителей, что потребовало создания новых департаментов и секций. Однако моей главной задачей было выйти из оперативной работы и сосредоточиться на развитии, так как раньше я работал круглосуточно.

Теперь я полностью освободился от оперативных обязанностей. Мой директор, которого я сам обучил и подготовил через программу для руководителей, показал 80% роста, и еще 40% кадров готовятся к продвижению. Я поставил себе цель достичь 100% эффективности в управлении к концу зимы. Этот директор теперь управляет шестью отделениями, я же вмешиваюсь минимально, ограничиваясь просмотром отчетов и обсуждением финансовых вопросов.

Я теперь полностью сосредоточен на развитии бизнеса. Ранее на оперативные задачи уходило до 100% моего времени, что составляло минимум 8-10 часов в день. Сейчас мой фокус перешел на стратегическое планирование и распределение сотрудников по должностям. Обучение меняет мои знания и восприятие, позволяя мне вносить коррективы в реальном времени. Недавно я уволил руководителя, который, несмотря на понимание своей работы, не справлялся с задачами.

У меня уже функционируют два отдела, и я готовлюсь к открытию третьего. Несмотря на кризис и войну, за последние три года наша компания удвоила объемы. Мы активно осваиваем новые рынки, в то время как старые рынки сокращаются. Согласно рейтингам стран СНГ, если в 2014 году мы находились на последних местах, то в прошлом году мы поднялись на пятое место. Мы достигли этих результатов, работая на рынках таких импортеров, как Казахстан, Россия, Украина и Беларусь.

Над статьей работали:
Теги
Команда Business Booster
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close