Что поможет владельцу справиться с активным ростом компании и систематизировать свой бизнес

Отзыв Рафаила Валиева о прохождении консалтинговой программы Александра Высоцкого

История еще одного выпускника консалтинговой программы Александра Высоцкого по систематизации бизнеса.

Рафаил Валиев — владелец научно-производственного центра “НовАТранс”, который занимается разработкой и внедрением инновационных систем обучения в разных производственных компаниях.

После прохождения консалтинговой программы в компании Рафаила появилась четкая структура, которая бесперебойно работает. Теперь у него есть время на работу основателя: разработку стратегии, планирование и развитие своей компании и команды.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.

Основная цель “НовАТранс” – повышение производительности компаний клиентов, благодаря внедрению современной культуры обучения. Компания Рафаила способствует профессиональному развитию людей, на сегодняшний день в ней трудится 25 человек.

На проект Рафаил пришел в состоянии полного замешательства, поскольку не знал, как и в какую сторону дальше двигать свою компанию и как выстроить четкую систему управления своим бизнесом.

В тот момент компания была на стадии активного роста. Увеличивался объем заказов и появлялись новые сотрудники:

“И я понял, что просто не смогу это переварить. Не смогу, потому что у меня нет той базы, тех знаний, которые позволят выстроить четкую структуру,” — вспоминает Рафаил.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Рафаилу было очень интересно проходить этот проект. Обучение было захватывающим, но с другой стороны это было сложно и трудно:

“Я не скрою, что потерял много сотрудников, причем с руководящих постов. И точно могу сказать, что до консалтинговой программы Высоцкого для меня это была бы просто невосполнимая утрата. И все это я не пережил бы спокойно. Сейчас я смотрю на это гораздо проще и я четко понимаю где и какой человек должен быть, какой пост занимать в моей компании, за что должен отвечать и что я должен с него спросить,” — говорит Рафаил.

Во время прохождения Рафаилом консалтинговой программы, в его компании произошло вливание полезной “новой крови” — это были новые люди с новыми бизнес-идеями. Благодаря этому компания начала расти еще быстрее.

Спустя год после обучения у Рафаила появилась возможность смотреть на бизнес-процессы компании сверху. Пока что в его бизнесе не все идеально, но он четко понимает, что должен сделать для того, чтобы его компания росла, развивалась и производила все больше и больше полезных продуктов.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

“По сути, консалтинговая программа не является обучением. Здесь очень малая доля того, чему тебя учат, многое ты изучаешь сам и это классно! В таком формате информация лучше доходит и быстрее откладывается в голове. Главное, что идет непрерывное внедрение технологий и ты делаешь это самостоятельно, своими руками, но под контролем консультанта. В «Высоцкий Консалтинг» лекторы даже настаивают на том, чтобы все что ты узнал, ты обязательно внедрил в свою компанию. И вот это, на мой взгляд, самое главное преимущество.

Умных тренеров и бизнес-консультантов много, как в России так и за рубежом. Но тех, кто реально помогает дойти до конца и внедрить практически нет,” — делится Рафаил.

После прохождения программы в компании Рафаила появилась четкая структура, долгосрочные планы развития и планы на ближайшее время. Они позволяют ему увидеть и оценить результат каждого отделения оргсхемы и каждого сотрудника в частности:

“Я вижу в своей компании четкую стратегию развития. Самое первое, что мне понравилось еще до внедрения оргсхемы — это то, что мы прописали цель. Сотрудники эту цель восприняли и это стало локомотивом, флагманом на котором держится практически все процессы в компании.

Теперь я четко понимаю, кто и за что отвечает в моей компании. У должностей есть четкое описание того, что человек должен производить на этом посту — описание его ценного конечного продукта.

У каждого руководителя появилось очень много ответственности и я вижу, что они берут эту ответственность на себя. Когда-то с трудом, но постепенно берут, а я передаю операционку своим руководителям и выхожу из этих процессов. Я вижу, что стало приниматься гораздо больше  продуктивных и интересных решений, нежели бы я продолжал делать эту работу сам. Раньше такая системность в компании была лишь моей мечтой,” — рассказал Рафаил об изменениях в своем бизнесе, после прохождения консалтинговой программы Высоцкого.

Для компании Рафаила появились новые горизонты развития и они уже начали в них работать. Рост прибыли – это следующий, закономерный шаг и он не заставит себя долго ждать.

P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.

Сейчас данная программа доступна онлайн.

Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons

Смотрите полную версию видео-отзыва Рафаила Валиева:

Статьи по теме
Close