Рафаил Валиев, владелец НПЦ «НоваАТранс»

Разработка и производство учебных материалов

Количество сотрудников: 25

До курса: было непонятно куда и как двигать компанию, как развивать и расширять бизнес. В компании была текучка, уходили ценные специалисты 
Результат: работа компании стала отлаженной, четкой, последовательной и ясной. Руководители взяли на себя ответственность, и компания взяла курс на рост.

Чем занимается ваша компания? 

Мы повышаем производительность компаний, внедряя современную культуру обучения и способствуя профессиональному развитию людей. Если коротко: мы разрабатываем и внедряем инновационные системы обучения в разные производственные компании. Сейчас у нас трудятся 25 человек.

С какими проблемами и целями вы пришли на курс Business Booster? 

На проект я пришел в состоянии полного замешательства, так как не знал, в какую сторону двигать компанию, как выстроить четкую систему. На тот момент мы начали бурно расти — по объему заказов, по количеству сотрудников. Я понял, что сам я это не переварю, потому что у меня нет тех знаний, той базы, которая позволит выстроить четкую структуру. Сейчас, спустя год, я могу посмотреть на компанию сверху. Да, сейчас еще не все идеально, но я понимаю, что я должен сделать, чтобы моя компания росла, чтобы моя компания развивалась, чтобы моя компания производила все больше и больше полезных продуктов. 

Поделитесь, как проходило внедрение инструментов управления в вашей компании?

Проект проходил с одной стороны интересно и захватывающе, с другой — это было дико сложно. Я не скрою, я потерял много сотрудников, причем, с руководящих постов. До Business Booster это для меня была бы невосполнимая утрата. Не знаю, как бы я из-за этого переживал. Сейчас я смотрю на это проще, я четко понимаю, где какой человек у меня должен быть в компании, за что он должен отвечать, что я с него должен спросить. Я чувствую, что во время Business Booster произошло вливание новой крови, полезной крови — новых людей с новыми идеями. И компания начала еще больше расти. 

Чем обучение в Business Booster отличается от других курсов? 

Это не просто обучение. Здесь не так много тебе рассказывают, основную долю ты изучаешь сам. И это классно, это хорошо заходит в мозг. Здесь много внедрения. Ты очень многое делаешь руками и делаешь это под контролем. В Visotskiy Inc настаивают на том, чтобы все, что ты узнал, ты внедрил в свою компанию. Это, на мой взгляд, главное преимущество. Умных тренеров и бизнес-консультантов очень много, да и за рубежом тем более. Но из тех, кто реально помогает дойти и внедрить, я могу вспомнить только две компании. Одна из них Visotskiy Inc. 

Каких результатов вам удалось добиться благодаря Business Booster?

После проекта в моей компании есть четкая структура — это первое. В компании есть четкие планы развития на ближайшие 5-8 недель. Есть планы недельные, за которые я могу спросить с сотрудников. Я в компании вижу четкую стратегию развития. Что мне понравилось — на Business Booster мы до внедрения прописали цель компании. И в моей компании эта цель была воспринята. И это такой локомотив, на котором много чего держится в компании. Кроме того, теперь я четко понимаю, кто за что у меня отвечает. У должностей есть описание: что человек должен производить на этой должности. Это была моя давняя мечта. У каждого руководителя появилось много ответственности. И я вижу, что люди берут на себя эту ответственность. Иногда с трудом, но берут. Получается, я постепенно передаю оперативку руководителям, и вместе с ней — ответственность. В итоге принимается гораздо больше продуктивных и интересных решений, чем если бы я делал это один. 

После внедрения инструментов управления и оргструктуры выросла ли прибыль в вашей компании? 

Пока говорить, что выросла маржинальная прибыль, я не могу. Компания только подходит к этому. Но у нас точно появились новые горизонты развития, мы уже начали в них работать. Поэтому я думаю, прибыль — это следующий закономерный шаг, и он не заставит себя долго ждать.