Прочитать книги и самому внедрить инструменты управления: насколько это реально?

Один из основных продуктов «Visotsky Consulting» — годовая онлайн-программа «Business Booster», которая помогает владельцам внедрить инструменты управления и построить систему в бизнесе. Однако часто от предпринимателей я слышу такие вопросы: «Насколько вообще может быть полезен этот продукт? Не будет ли проще и дешевле купить книги по этой теме, а потом, прочитав их, самому внедрить инструменты?» В этом материале расскажу, почему внедрение с помощью профессионалов обойдётся вам гораздо дешевле и принесёт результат намного быстрее.

Зачем покупать услуги консалтинговой компании, если можно самому всё прочитать в книгах?

Откровенно говоря, я поддерживаю идею о том, что можно внедрить инструменты по книгам. Это вполне реально, но есть свои подводные камни.

Люди, которые хотят стать практиками и действительно приносить пользу людям, должны пройти долгий путь обучения. Ведь, согласитесь, существуют сотни и даже тысячи книг, посвящённых врачебному делу, но человек не может называться хирургом, если прочтёт пару-тройку изданий на эту тему. Чтобы стать хирургом, человек много лет обучается и практикуется под присмотром более опытного врача. И после этого он может стать профессионалом, которому люди будут доверять свою жизнь.

В чём разница между знанием и действием

Думаю, многим моим коллегам-предпринимателям знакома такая ситуация: прошёл какой-то курс, прочитал книгу и сразу вдохновился! Сделал кучу записей о том, как эти идеи можно применить в компании. Но через неделю видишь, что не реализовал и половины своих задумок. Нужно чувствовать разницу между «знать» и «делать», это далеко не одно и то же. Ценно только то, что может работать и приносить пользу компании.

Согласитесь, каждая компания индивидуальна. Поэтому в книгах, которые пишутся с прицелом на большую аудиторию, вы не найдёте чётких и практичных ответов для себя. Вряд ли книга подскажет, как решить ситуацию, которая возникла именно у вас в компании, и вряд ли она поможет выстроить отношения именно с вашим сотрудником или руководителем.

Именно поэтому «Business Booster» — это консалтинговая программа. Это не обучающая услуга, не бизнес-школа. Обучающий контент — важная часть программы, но во главе угла стоит практика. Это та ценность, которую мы и даём нашим клиентам: берём их за руку и сопровождаем на пути построения системы управления. Но внедряет инструменты владелец исключительно своими руками.

Наши преимущества

В книге можно прочитать разумную мысль, например, о том, что в компании должна быть чёткая оргструктура. Отлично. Но как воплотить это в жизнь? Где найти ответы на вопросы, если в книге не описаны какие-то нестандартные ситуации? С помощью программы «Business Booster» вы сможете получить чёткую технологию построения оргструктуры и помощь консультантов в этом вопросе.

На адаптирование теоретических данных из книги уйдёт намного больше времени, чем вы предполагаете. А наша компания обладает большим опытом в сфере систематизации бизнеса. За 12 лет мы систематизировали более 800 компаний, причём из разных направлений бизнеса.

Чем должен заниматься владелец

Часто владелец компании становится самым узким местом и замыкает на себе все бизнес-процессы. Из-за этого он невероятно загружен: застревая в оперативной деятельности, владелец не успевает реализовывать стратегически важные задачи. Именно поэтому мы на нашей программе уделяем такое важное внимание работе консультанта. Это человек, который вытягивает владельца из рутины, направляет его и помогает, убеждается в том, что знания получены и будут применены на практике. Консультант заставляет владельца двигаться по программе, чтобы та была завершена в срок.

По моему мнению, вы сможете внедрить инструменты по книгам. Но стоит ли оно того? Точка зрения о том, что это дешевле, ошибочна. Помощь консультанта сэкономит вам гораздо больше времени, а ведь это самый дорогой ресурс.

Основатели Business Booster
Статьи по теме
Close