«После обучения руководители начинают иначе мыслить и действовать так, как должны управленцы» — Анна Баранова о Business Booster MBA.

Анна Баранова — владелец компании ООО «Деловой Союз». В 2017 году она проходила годовую программу от Visotsky Consulting — Школа Владельцев Бизнеса. После этого, чтобы прокачать свою команду топ-менеджеров, она отправила 8 сотрудников на Business Booster MBA, школу, где руководители учатся управлять с помощью инструментов управления. В интервью Анна рассказала, что изменилось в компании после прохождения сотрудниками обучения.

Чем вам помогла программа Business Booster MBA?

В Школе Владельцев Бизнеса я узнала об инструментах управления, с помощью которых можно более эффективно управлять командой и добиваться высоких результатов. Я отправила 8 человек в Школу руководителей, чтобы они научились применять эти инструменты в работе.  

Обучение проходили только ключевые работники?

На ШВБ я поняла, что важно сократить разрыв между должностями владельца и директора. Поэтому первым я отправила на Business Booster MBA исполнительных директоров подразделений.

Руководителей отделений отправили уже сами директора. На программе они узнали, с помощью каких инструментов можно развивать бизнес и получать высокие результаты и захотели, чтобы их прямые подчинённые тоже это освоили. 

Почему вы решили отправить директоров на обучение?

Сначала я хотела сама объяснить им, как пользоваться инструментами управления, но потом поняла, что на это уходит слишком много рабочего времени, а соответственно — денег. Школа руководителей оказалась более выгодным решением. 

Уже после третьего блока обучения директор принёс мне отчёт, поделился результатами, рассказал, на какой стадии находятся ключевые проекты, какие успехи у команды. На программе он стал мыслить как руководитель. Теперь мы с ним имеем одну точку зрения и можем эффективно применять в работе инструменты управления.

Как изменилась ваша компания, когда руководители прошли обучение?

Мы всё измеряем в цифрах и увидели, что выросли доход и маржинальность. К примеру, сервисную компанию мы выстраивали с нуля из обычного отдела на заводе до самостоятельного подразделения. Выручка по началу была минимальная, но со временем быстро выросла и я получила именно то, что хотела.

Можете ли вы порекомендовать Business Booster MBA другим предпринимателям?

Я часто получаю от владельцев вопросы, стоит ли им отправлять топ-менеджеров на обучение. Всем кажется, что это лишнее, так как их руководители уже умеют управлять. 

Но никто не знает инструменты управления так хорошо как собственник. И чтобы он эффективно взаимодействовал с командой, ему нужно иметь одну точку зрения со своими топ-менеджерами. Только так можно добиться целей. 

Кстати, важны не только инструменты управления, после обучения руководители начинают иначе мыслить и действовать так, как должен управленец. Благодаря этому у них получается добиваться более высоких результатов. 

Инвестиции в обучение окупаются сразу же. Результаты отличные: все инструменты управления работают как надо, команда эффективная и слаженная. Всё благодаря тому, что управленцы получают не только сырую теорию, а то, что можно сразу взять и применить в компании. 

Руководители становятся настоящими профессионалами. У них появляются дипломы, копится опыт, их стоимость, как специалистов, выше. Теперь задача владельца — удержать их масштабными планами и целями у себя.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close