Как упорядочить бизнес-процессы компании и возобновить ее рост?

Отзыв Вячеслава Рыченкова о прохождении консалтинговой программы Александра Высоцкого

Сегодня расскажем историю еще одного выпускника консалтинговой программы Александра Высоцкого.

Вячеслав Рыченков — владелец компании “НЗБХ”, которая занимается производством и продажей бытовой химии. Он смог упорядочить бизнес-процессы и выйти из операционной деятельности. Благодаря прохождению консалтинговой программы Высоцкого у Вячеслава появилось время на развитие и стратегическое планирование. Он вывел свою компанию из тупикового состояния и рост бизнеса вновь возобновился.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.

За последние пару лет компания Вячеслава сильно разрослась. Увеличился объем производства и объем продаж, но, по сути, Вячеслав занимался всем самостоятельно. Ему перестало хватать на это сил и времени. Достигнув определенного уровня, компания стала тормозить в своем развитии.

“Все скапливалось на мне. Я работал с восьми до восьми, иногда и больше. И вся скорость развития упиралась в меня — это было очевидно”, — вспоминает он.

За свой пятнадцатилетний стаж работы он проходил множество разнообразных обучений, включая программу МВА. Но обучение в “Высоцкий Консалтинг” дало его бизнесу наилучший результат: Вячеслав смог выйти из операционной деятельности и теперь занимается стратегией и планированием.

Это случилось во многом благодаря внедрении организующей схемы.

В компании появилось административное отделение в котором по админтехнологиям находится владелец. И теперь он четко понимает, чем должен заниматься на должности руководителя. Вот что он рассказал об изменениях в компании после внедрения оргсхемы:

“Когда я внедрил оргсхему в свой бизнес, она упорядочила все мои бизнес-процессы.  С одной стороны, стало понятно что делают сотрудники на своих постах. Второй не менее важный момент — стало понятно, какие процессы в компании отсутствовали в принципе. У нас не было департамента пиара, не было департамента качества. До обучения я не понимал до конца какие функции у этих отделений и считал, что в моей компании они не нужны. Сейчас они появились и успешно работают.”

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

О процессе внедрения статистик Вячеслав вспоминает: “Статистики внедрялись достаточно хорошо. И я вижу, что это общая реальность для всей компании, для всех руководителей. Когда мы проводим координацию, то изучаем статистики отделов. Для нас это как единая приборная доска, которая одинакова для всех. Плюс ко всему, какие-то моменты мы просто не измеряли, а сейчас они измеряются. И мы видим, как они растут или падают. Это очень важно и полезно для управления компанией в том числе”, — поделился он в своем интервью.

Финансовое планирование стало любимым инструментом Вячеслава.

Делегирование распределения финансов — это существенный момент для руководителя крупной компании, в которой достаточно большие обороты и множество денежных операций.

На данный момент руководители подразделений самостоятельно распределяют финансовые потоки в компании, а Вячеслав подключается лишь на стадии согласования бюджета.

“Я рекомендую владельцам пройти это обучение, потому что вы узнаете много того, чего до этого вы точно не знали.  Вы узнаете, что должно быть в компании, как компания должна работать и у вас появится прозрачность. И самое главное, у вас появится возможность выйти из операционки и заняться стратегическим планированием, чем и должен заниматься владелец”,рассказывает он о консалтинговой программе.

“Обучение у Высоцкого отличается тем, что здесь все очень практично. То есть, мы получили информацию об определенной технологии и внедрили эту технологию в свой бизнес. Все очень просто! Узнали следующую технологию, пошли и внедрили. Думаю, что это самое главное отличие от остального обучения, которое я проходил. Во время прохождения консалтинговой программы я получил очень много технологий, которые впоследствии были внедрены в моей компании и работают по сей день.”

На данный момент Вячеслав полностью вышел из операционного управления. У него появился исполнительный директор, а Вячеслав занимается той деятельностью, которая находится в рамках должности владельца.

P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.

Сейчас данная программа доступна онлайн.

Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Смотрите полную версию видео-отзыва Вячеслава Рыченкова:

Статьи по теме
Close