Что делать с «темными пятнами» в бизнесе и как выйти на плюс 30% дохода в премиум-сегменте
История трансформации бизнеса одного из выпускников консалтинговой программы Александра Высоцкого.
Петр Петров — основатель и владелец Санкт-Петербургской компании “KARAT”. Вот уже более 5 лет они занимаются производством мебели, предметов интерьера и других изделий из искусственного камня.
Он внедрил в свою компанию множество инструментов админтехнологий благодаря которым избавился от рутины. Еще во время прохождения консалтинговой программы, доход компании увеличился на 30%. Бизнес стал управляемым, появилась прозрачность. И теперь ему понятны все процессы которые происходят в его компании.
Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.
Долгое время Петр искал технологии которые лучше помогут его бизнесу и совершенно случайно наткнулся на Санкт-Петербургский филиал ”Высоцкий Консалтинг”.
Петр принял решение пройти консалтинговую программу Александра Высоцкого, когда его компания прошла уже несколько стадий развития. Ему нужна была стабилизация бизнеса и инструменты управления, которые дадут возможность перейти на следующий уровень роста и развития компании.
Когда он начал изучать технологию, которую предлагает Александр Высоцкий, то увидел, что в ней очень много системных, замкнутых и связанных между собой инструментов дополняющих друг друга. Это его заинтересовало.
Первым инструментом, который Петр внедрил в свою компанию была оргсхема:
“Когда мы внедряли организующую схему, то увидели, какие процессы в компании существуют. Мы выявили их и достаточно равномерно распределили по сотрудникам. Это сняло нагрузку, исчезли темные пятна и главное — это дало понимание, кто, чем занимается,” — вспоминает он.
Следующим инструментом были статистики. Результат внедрения был таким: руководители и сотрудники увидели кто и насколько продуктивен. Сотрудники посмотрели на работу друг друга в группе. Помогает ли каждый из них команде достигать общих целей компании.
Статистики показали это в количественных результатах.
Когда эти инструменты прошли адаптацию в компании, Петр приступил к внедрению финансового планирования, которое подытожило результаты предыдущих.
“Внедрив финансовое планирование мы увидели: как мы живем, на какие деньги. Сколько мы себе можем позволить и сколько нам еще нужно сделать, чтобы достичь своих целей,” — рассказывает он.
На протяжении всей консалтинговой программы Петр внедрял много инструментов в свой бизнес: статистики, оргсхему, финансовое планирование, систему отчетности и направляющих форм. Но больше всего ему запомнилось стратегическое планирование:
“Это один из инструментов, который мне, как владельцу понравился больше всего. Стратегическое планирование дает видение как должна выглядеть компания и как к этому прийти. Но главное оно дает понимание, как действительно добиться поставленной цели.”
“За свою практику я проходил много разных программ. “Высоцкий Консалтинг” отличается тем, что есть общий базовый уровень, который позволяет принципиально понимать процессы. Как создавать и вести бизнес, как выстроить процесс достижения цели, какие есть инструменты управления людьми и результатами,” — поделился Петр.
“Здесь есть немаловажная вещь — это система обучения, которая находится на высоком уровне и которую я раньше не встречал. Она позволяет усвоить за очень короткое время достаточно большой, объемный материал.”
Владельцам которые думают стоит ли им проходить консалтинговую программу Высоцкого, Петр рекомендует присмотреться, внимательно изучить результаты и пообщаться с выпускниками.
Это поможет принять для себя решение насколько вы готовы на протяжении многих лет заниматься именно этим бизнесом и насколько это ваше.
“Для меня программа Высоцкого — это целый этап жизни компании. Мы практически год занимались обучением и сейчас вернулись в бизнес, но он уже совершенно другой. Он по-другому выглядит, у нас другое сознание и осознание того к чему мы идем. В компании появились цели и сотрудники, которые направляют всю свою энергию на то, чтобы ее достичь.”
Петр проходил консалтинговую программу во время кризиса, и многие его конкуренты просто закрывались:
“У нас очень тяжелый рынок и он в премиум-сегменте. Мы в нем самые крупные и самые дорогие, и нам нельзя было потерять место в этом сегменте. Программа Высоцкого помогла нам не просто устоять, а в тот же год выйти на плюс 30% к доходу относительно прошлого года.”
P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.
Сейчас данная программа доступна онлайн.
Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons
Смотрите полную версию видео-отзыва Петра Петрова:
