Как при помощи админтехнологий навести порядок в своем бизнесе и управлять компанией дистанционно

Отзыв Людмилы Богуш-Данд о прохождении консалтинговой программы Александра Высоцкого

В этой статье мы расскажем историю одной из самых первых выпускниц консалтинговой программы по систематизации бизнеса Александра Высоцкого.

Людмила Богуш-Данд — основательница тренинговой компании “Bogush Time Technologies”. Она внедрила инструменты админтехнологий в свой бизнес и теперь может управлять компанией дистанционно. Теперь у Людмилы во всем присутствует порядок и все сотрудники находятся на своих местах. Она считает, что самое главное в бизнесе — это порядок и контроль. Когда с этим у человека все в порядке у него появляются силы и желание идти вперед, развиваться самому и развивать свой бизнес.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.

Людмила была одной из самых первых выпускниц консалтинговой программы: “И я этим горжусь, потому что я стояла еще у истоков этого счастья. Знаете, бывают такие экспериментальные группы? Они экспериментальные, потому что на них очень много ответственности. И потом они становятся лидерами мнений. Нынешним выпускникам хорошо, потому что на нас уже все откатано. Все ошибки уже были сделаны. Мы – первенцы и наверное, любимые”, — вспоминает Людмила.

Тренинговая компания Людмилы «Bogush Time Technologies», уникальна тем, что в ней есть особая специализация — обучение по управлению временем, которую не очень любят на рынке.

Почему это не любят? Потому что кто-то считает, что временем управлять нельзя, а кто-то считает, что тайм-менеджмент – это самая страшная вещь на свете. При этом тайм-менеджмент – это один из самых замечательных навыков для бизнесмена и вообще для человека. Ведь это помогает ему управлять своей жизнью.

Александр Высоцкий подтверждает необходимость этого навыка:

“На первых сессиях я делаю уроки по тайм-менеджменту и в дальнейшем это просто облегчает мне жизнь. Потому что если люди не понимают, что такое цели и планирование в нормальной, реальной жизни, и если они не видят что это работает, то они просто не смогут спланировать свой бизнес, особенно если они этим не занимались никогда”.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

“По тайм-менеджменту стало так много плохих инструментов, что люди давным-давно разочаровались в этой технологии. И они счастливы, когда находят инструмент, который: а) Работает; б) Он очень простой; в) Приносит тебе удовольствие, когда ты им пользуешься. Потому что действительно никто не ожидает, что от тайм-менеджмента можно получать удовольствие. Это то, что делает и меня счастливой, и чем я горжусь”, — говорит Людмила на счет своего продукта.

С самого начала Людмила чувствовала, что ей чего-то не хватает для ежедневного использования в бизнесе, что поможет качественно планировать дела и встречи. Тогда она купила планировщики и активно ими пользовалась. Над ней даже смеялись, потому что это были давние времена, когда бизнес только-только появлялся в стране.

Когда она попала на тренинг по управлению временем, то поняла, что это то, чем она хочет заниматься. Людмила изучила много разных систем и создала свой собственный инструмент — “Богуш-бук”, в котором собрала все самое лучшее из того что знала. Планировщик создавался в течение многих лет и когда-то он так и назывался —  планировщик.

Он стал “Богуш-буком”, когда Людмила работая в банке договаривалась с одним из сотрудников о встрече и он сказал ей: “Хорошо, я сейчас только “Богуш-бук” возьму.”

И именно Александр Высоцкий, посоветовал ей назвать планировщик “Богуш-буком”, он сказал: “Если люди это называют “Богуш-бук”, то зачем тебе придумывать какое-то особое название?”, — вот так планировщик стал “Богуш-буком”.

Особенность “Богуш-бука” в том, что в нем можно планировать цели. Обычные планировщики не дают такой возможности. В них можно планировать задачи и события. “Богуш-бук дает возможность планировать цели и связывать ежедневные события с ними. Это очень важно потому что пытаться все удержать в голове невозможно. У планировщика есть разные варианты: подешевле и подороже. С 2009 года он начал жить самостоятельной жизнью, раньше это был раздаточный материал для тренингов.

Многие просили Людмилу создать веб-версию “Богуш-бука”. Она всем говорила, что электронная версия появится только тогда, когда появится какой-то компьютер, который всегда можно будет носить с собой. Этот компьютер не будет зависеть от розетки, и информация на нем будет загружаться мгновенно. И вот когда Стив Джобс выпустил айпады, ей пришлось исполнять обещанное.

Людмила сделала электронный “Богуш-бук” для айпада, он называется “Тайм-оптимайзер”. У него есть младший брат, который называется “Тайм-компаньон” — это программа–клиент для айфона.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Когда Людмила пришла на консалтинговую программу Высоцкого, то уже была знакома с админтехнологиями несколько лет и в ее компании была организующая схема. Но, она не была внедрена правильно.

Людмила и сотрудники тогда не очень понимали что это такое. И весь коллектив твердил: “У нас она не работает”. И для этого было очень много причин.

На консалтинговую программу Людмила пришла для того, чтобы взять свой бизнес под контроль. Потому что, бизнес достался ей случайно, она его не создавала и ей пришлось заниматься им, как собственнику:

“Я была в большом замешательстве, вот есть у меня что-то, и оно не работает. Человек, который мне предложил пройти консалтинговую программу, нажал на мою кнопку  “контроль” — это то, что я люблю и то, что в тот момент являлось главной целью,” — вспоминает Людмила.

Система Людмилы направлена на то, чтобы контролировать процессы:

“В слове контроль нет ничего плохого, контроль – это когда ты знаешь, что происходит, и получаешь именно то, что тебе нужно. В любой момент ты можешь изменить направление так, чтобы добиться поставленной цели”, — говорит она.

После прихода на консалтинговую программу у Людмилы начал появляться порядок в голове — это первое изменение которое произошло. Что такое оргсхема, коммуникации и так далее. Все эти инструменты стали понятны и доступны ей. Людмила смогла в них разобраться и понять, как это использовать на практике.

Когда она начала внедрять систему появилось больше реальности в отношениях с  сотрудниками и она увидела, кто есть кто в компании.

Людмила начала вводить в бизнес инструменты админтехнологий, которые были удобны не всем сотрудникам, например: статистики, правила. И коллектив сам разбился на два лагеря: друзья и недруги. Последние очень хорошо скрывались. Но это сразу стало видно после внедрения инструментов и это было для нее очень важно.

Людмила пришла на программу вместе со своим исполнительным директором и это здорово помогло ей. Изначально, это было сделано потому что ей не хотелось самой сидеть, думать, что-то записывать, вникать и разрабатывать. Она хотела сэкономить свое время и разделить эту ответственность.

Александр Высоцкий обратил на это внимание и тогда появилась идея создания школы топ-менеджеров. Сотрудники Людмилы стали первыми учениками в этой школе. И вот это как раз свело все воедино.

Она создавала схему своей компании, а сотрудники благодаря параллельному прохождению программы имели возможность участвовать в разработке вместе с владельцем.

Сейчас Людмила может позволить себе жить в Сан-Франциско и время от времени присутствовать в компании. Потому что сейчас система отлично работает и без нее.

Несмотря на то, что ей пришлось пройти очень тяжелое время. Когда она уехала в Сан-Франциско, сотрудники были брошены как котята, но они все равно выплыли. Это произошло благодаря тому, что была модель работы бизнеса, а это то, что создается на консалтинговой программе Высоцкого.

Когда схема отлажена и она работает, то можно отойти в сторону, и позволить команде работать.

“Моя мечта звучит так: Тайм-менеджмент форевер. У меня была цель, и у меня есть технология. Ведь “Богуш-бук”  — это просто инструмент для реализации технологии управления своей жизнью. И я ее придумала и создала. И мне очень хочется, чтобы люди пользовались ей во всем мире. Поэтому, когда я вижу людей с “Богуш-буком”, то у меня на душе теплеет, становится хорошо. Когда, кто-то гордится твоим продуктом — это обалденно. Когда человек наводит в своей жизни порядок, тогда у него появляется возможность начать созидать. Невозможно созидать там, где у тебя все разваливается. Поэтому, когда у людей есть порядок, у них появляется возможность реализовывать их жизненное предназначение. А свое жизненное предназначение я поняла недавно, оно очень любопытное – я помогаю человеку встать на те рельсы по которым он будет мчаться. И когда он мчится, как поезд по этим рельсам, то он может за собой очень много вагончиков прицепить. Когда человек разогнался, когда он полностью использует свою энергию, и идет в правильном направлении, то его уже ничто не может остановить. Вот в этом и есть мое предназначение.”

P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.

Сейчас данная программа доступна онлайн.

Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Смотрите полную версию видео-отзыва Людмилы Богуш-Данд:

Статьи по теме
Close