Отзыв о школе руководителей Business Booster MBA: что изменилось в компании Ильи Ермалкевича после обучения сотрудницы

Илья Ермалкевич — выпускник годовой программы Visotsky Consulting. После прохождения он стал сильнее как собственник, освободил творческую энергию и время на создание и развитие новых проектов. На программе для владельцев основной упор идёт на внедрение инструментов управления. Но, для того, чтобы они работали по стандартам, нужны компетентные руководители. Поэтому он решил отправить своего исполнительного директора на школу руководителей Business Booster MBA. Делимся с вами отзывом — Илья рассказал, что изменилось в компании после обучения управленца.

Илья, какую обратную связь вы можете дать об обучении сотрудницы? Что получилось, а что — нет?

Сейчас я активно работаю над новыми проектами. И поэтому очень нагло говорю всем сотрудникам компании: «Вот есть директор, управленец — моё доверенное лицо. Если кому-то не нравится такое положение дел, то нам с вами не по пути».

Призываю сотрудников не нарушать мои линии и все вопросы решать через директора: только в случаях если она не справляется — я подключусь. Но если они просто забирают внимание и снимают с себя ответственность, то работать вместе точно не получится.

У компании большие планы и проекты, поэтому важна дисциплина — даже в отношении тех сотрудников, которые давно работают. Иногда слышу фразу: «Жаль тебя, Илья, не было, ты бы сразу решил этот вопрос». А я считаю, что это хорошо: сотрудники сами осознают, насколько привыкли к тому, что я во всё включаюсь.

Поэтому я перестроил все процессы. Теперь я утверждаю план Анны (исполнительного директора), уделяю час в неделю на приём стратегических программ. Час в неделю выделяю на решение вопросов с сотрудниками — это единственное время, когда у них есть доступ. Но стараюсь, чтобы меня не сильно вовлекали в оперативные задачи.

Есть ли у вашего директора согласие с этим?

Да, есть полное согласие с этим, этика работает. У неё резко стало больше подчинённых. Были сложности с тем, что в ней не признавали лидера: она вышла из «коллег», давно работает в компании. Но со своей стороны я чётко даю топам понять: они — высшие руководители, но Анна высший-высший руководитель. Прошу принять это за данность, не тратить моё время и энергию. Она абсолютно готова расставаться с людьми, принимать жёсткие решения. Для меня это очень важно — поэтому считаю, что её обучение удалось.

Считаю, что задача, которую я ставил перед началом обучения на Business Booster MBA выполнена: у сотрудницы появилась точка зрения руководителя.

После программы остаётся групповой чат, который создавали в начале обучения. Эта поддержка очень пригождается.

Что можно было бы улучшить в программе?

В процессе обучения, когда нагрузка достаточно большая, всё в интенсивном темпе. Но когда начинается рутинная работа, часть навыков и скиллов в таком темпе не сохраняется. И некоторые моменты (работа с приказами, документами) немного падают. Не стандарты, а просто навыки. Но ценно то, что выпускникам Business Booster MBA сохраняется доступ к материалам ещё на три месяца.

Благодарен, что несмотря ни на что производство продукта Visotsky Consulting осуществлялось качественно, этично и достойно. Вызывает невероятное уважение: именно в шторм проверяется, как работает команда и продукт.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Заказать звонок
+
Жду звонка!
Close