«Определил зоны роста и начал развивать компанию» — Олег Маршавин после тренинга «СЭБ»

Компания Олега Маршавина «Всё для праздника» уже 14 лет помогает людям сделать любое торжество незабываемым. В штате компании 25 сотрудников, которые занимаются розничной торговлей товаров для вечеринок. Когда Олег почувствовал, что компания не развивается, он пришёл на тренинг «СЭБ», чтобы найти точки роста. Удалось ли справиться с этой задачей — Олег рассказал консультанту Visotsky Consulting Юлии Дубровиной. 

Олег, расскажите о своей компании: на чём специализируетесь, как давно работаете?

Мы продаём праздничные товары для организации мероприятий, вечеринок. Наша компания находится в Украине, в Киеве. На рынке мы уже 14 лет, продаём как оффлайн, так и онлайн. В штате сейчас 25 человек.

С какой проблемой вы пришли на тренинг «СЭБ»?

Из года в год мы органически росли, а сейчас остановились. Это случилось из-за недоработок в организационной структуре — она не рассчитана на долгосрочный рост. Помимо этого, нужно решить множество официальных и юридических вопросов. Но что беспокоило больше всего: я был погружен в операционку, мне приходилось решать проблемы в разных сферах деятельности и это приводило к перегрузу. Как результат — я не мог заниматься стратегическим развитием компании.

Что поменялось после тренинга? Вы начали использовать какие-либо инструменты управления?

Я прошёл тренинг в декабре и после этого начал внедрять изменения. Сейчас работаем над тем, чтобы разгрузить меня, как владельца: нанимаем сотрудников, перераспределяем обязанности. 

Мне понравилась мысль Александра Высоцкого, что нанимать нужно людей, которые могут и хотят расти. Поэтому сейчас мы расширяем штат и стараемся уменьшить количество областей, в которые мне нужно погружаться.

Вы как-то поменяли точку зрения на ведение бизнеса после «СЭБ»?

Глобальных изменений не произошло. Наш бизнес и так работал, мы только определили для себя зоны роста. Сейчас мне понятно, что нужно развивать, какими инструментами пользоваться.

Я пришёл на «СЭБ», чтобы по-новому посмотреть на компанию и перенять опыт бизнесменов, которые уже внедрили систему. Когда была практическая часть тренинга, многие владельцы рассказывали о своих компаниях, и это было очень полезно.

Какой совет вы дадите владельцам?

Двигайтесь вперёд, ищите новые методы развития компании. Разрабатывайте новые товары и услуги, придумывайте идеи, с помощью которых можно масштабировать компанию. Тормозить нельзя — компания развалится. Выходите из операционки и развивайте бизнес. Если вы выгораете или чувствуете, что двигаетесь не в том направлении — пересмотрите свои взгляды на бизнес, обучитесь новому и привлеките консультантов. Главное — не останавливаться. 

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close