Зачем внедрять админтехнологии в бизнес с годовым оборотом 250 миллионов рублей

Отзыв Нурлана Мирзатбаева о прохождении консалтинговой программы Александра Высоцкого

Трансформация бизнеса Нурлана Мирзатбаева, участника консалтинговой программы Александра Высоцкого по систематизации бизнеса.

Нурлан Мирзатбаев — владелец компании «МастерШина», которая занимается розничной продажей автошин и дисков, оказывает услуги шиномонтажа и сезонного хранения. Его компания на рынке с 2010 года.

Нурлан пришел на программу в момент бурного роста своей компании, когда прибыль увеличивалась так стремительно, что он уже не мог с этим справляться без определенных технологий. И уже во время прохождения консалтинговой программы он смог разбить структуру на отделы, научился грамотно ставить задачи своим сотрудникам и главное, благодаря внедрению админтехнологий компания и прибыль продолжают свой рост, а Нурлан занимается стратегией и развитием.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.

Нурлан пришел в автобизнес с фондового рынка, где был обычным, рядовым менеджером. У него не было представления и опыта в построении своего бизнеса. Он сам нанимал людей, сам занимался продажами, маркетингом и делал это все интуитивно. Он читал книги по развитию бизнеса, учился в процессе и набивал шишки.

В 2013 году Нурлан записался на обучающие курсы по поиску новых клиентов и удержанию существующих. Эти курсы дали ему мощный толчок и оборот компании по товару к концу года составил 55 миллионов рублей:

“Мы прошли через пару кризисов, которые были в Казахстане, компания стала крепче и немного сильнее. Но я столкнулся с проблемой, которая заключалась в том, что, чем больше у меня было оборота и сотрудников, тем сложнее мне становилось управлять компанией. Тогда я решил, что мне не хватает финансового образования и первой моей мыслью было пойти и его получить. Я ознакомился с текущими предложениями и понял, что это совсем не то что мне нужно,” — вспоминает Нурлан.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Он поставил перед собой задачу — систематизировать бизнес и собрать хорошую, работоспособную и упорную команду с отлаженным взаимодействием между друг другом. Нурлан пытался сделать это своими силами, но ничего не получалось. Он искал компании, которые смогут помочь ему в этом и ничего не находил:

“2015 год мы закрыли уже с оборотом в 255 миллионов рублей. Эта цифра была для нас очень значительной. И в этом же году мой старший товарищ познакомил меня с “Высоцкий Консалтинг”. Тогда я решил присмотреться к ним. Я посмотрел видео, почитал отзывы и все равно пошел заниматься тем, что мне уже было знакомо — ушел на свои старые курсы, которые мне не помогли. На которых я достиг результата и научился привлекать клиентов, но свою проблему не решил. Я все равно работал за свою команду и не мог выйти из операционки, а хаос в компании сохранялся. При увеличении оборотов ты очень быстро достигаешь своего потолка и чтобы справиться с большим потоком процессов, нужны определенные знания, которых у меня не было.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Он хотел, чтобы каждый сотрудник на своем посту выполнял свои задачи и знал свой ценный конечный продукт. Чтобы бизнес-процессы были систематизированы и отлажены.

Нурлану нужен был совсем другой подход, он не мог сам разбить компанию на отделы и грамотно ставить задачи своим сотрудникам: “У нас все было ни шатко ни валко, все было перемешано и очень сумбурно. За этим я и пришел на консалтинговую программу Александра Высоцкого.

Я хочу в этом году настроить свою команду так, чтобы она двигалась со мной в одном направлении, дышала вместе со мной, помогала в развитии компании и в достижении тех целей, которые теперь я могу четко сформулировать,” — благодаря консалтинговой программе по систематизации бизнеса Нурлан узнал, что именно он должен изменить, чтобы добиться поставленных целей. Как систематизировать свой бизнес, избавиться от хаоса и как настроить своих сотрудников на командную работу.

P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.

Сейчас данная программа доступна онлайн.

Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons

Смотрите полную версию видео-отзыва Нурлана Мирзатбаева:

Статьи по теме
Close