«Невозможно стать профессиональным собственником бизнеса, не прокачав компетенции», — Константин Карташов о тренинге «СЭБ»

Константин Карташов — учредитель ООО «СмартМедСервис» и АНО «ЭкспертМед». Компании причастны к развитию ниши превентивной медицины в РФ. Одна из целей — отыскивать и внедрять эффективные, качественные и безопасные инновационные технологии в области здоровья человека.

На тренинг «Система эффективного бизнеса» от Visotsky Consulting Константин стартовал, чтобы получить опыт экспертов, которые помогли устранить организационный хаос множеству компаний. Об изменениях и планах после «СЭБ» Константин рассказал консультанту Юлии Дубровиной.

Посмотреть видеоотзыв Константина вы можете на YouTube-канале «Отзывы Высоцкий Консалтинг»: https://youtu.be/XT039DDMixc.

Константин Карташов

Константин, расскажите о своей компании (сфера, количество сотрудников, сколько лет вы на рынке).

Ещё 10 лет назад наша ниша  — превентивная медицина — в России даже не существовала. Мы были первыми, кто начал двигаться в этом направлении. А сейчас на рынке представлены и зарубежные компании, которые представляют как аюрведические, так и традиционные европейские технологии перезагрузки организма. Также есть современные разработки волновой медицины (метод лечения, основанный на кратковременном воздействии ударной волны определённой частоты на поражённый участок).

АНО «ЭкспертМед» — независимое общественное объединение межотраслевых междисциплинарных экспертных групп в сфере охраны здоровья. Мы занимаемся разработкой инновационных технологий в области охраны здоровья, помогаем людям улучшить своё здоровье и жить как можно дольше. Таким образом мы хотим достичь устойчивого роста показателей здоровья и долголетия граждан нашей страны.

Наши инициативы по интеграции позволяют нам выступать регуляторами рынка. Синтезируем, собираем вокруг себя технологии и создаём среду валидизации (проверки пригодности процедуры). Это позволяет нам проводить сравнительные исследования.

В ООО «СмартМедСервис» 10 сотрудников, но мы планируем масштабный рост и заключение договоров после проведения интегративной работы. Пока всё ещё на уровне стартапа. АНО «ЭкспертМед» будет заниматься проведением выставок и валидизацией методик. Мы хотим широко транслировать все технологии превентивной медицины, применимые в рамках дорожной карты. «ЭкспертМед» существует полтора года, и цели у этой компании более суженные.

Превентивная медицина — перспективное направление. С какими трудностями в развитии компании вы сталкивались?

консультант СЭБ, Юлия Дубровина

Вопрос, что называется, не в бровь, а в глаз. Порядка двух лет назад мы с коллегами забуксовали и не можем запуститься. Связано это не только с формированием рынка, но и с отсутствием опыта организации масштабного бизнеса.

Поэтому я искал наставника, компанию или сообщество экспертов, которые могли бы внести ясность. Visotsky Consulting, имея опыт и большое количество внедрений, смогли это сделать. Я понял, что должна произойти эволюция собственника, затем пошаговое развитие с точки зрения организационной структуры. Многое я, имея опыт в бизнесе, понимал интуитивно, но не хватало системного подхода. Поэтому рад, что попал на тренинг «Система эффективного бизнеса».

Какую цель вы ставили, идя на программу? Реализовалась ли она?

Цель — обмен опытом, получение информации от эксперта, сумевшего развить свой бизнес и помочь другим. Я хотел осознать, на какой стадии мы находимся, и выстроить план, исходя из инструментов, полученных на программе, для дальнейшего развития.

Внедрили ли вы какие-то инструменты после прохождения «СЭБ»?

Я получил колоссальное количество информации, а потому решил, что буду действовать постепенно. Так и рекомендовал Александр Высоцкий. Сейчас мы работаем над идеологией компании, прописали миссию для каждой организации. Важно позиционировать это на сайте и заряжать сотрудников.

Сначала я хотел пойти на практикум по разработке организационной структуры. Но в результате общения с менеджерами Visotsky Consulting понял, что нужна общая информация об инструментах управления. Благодарен за это вашей команде. На практикум по оргструктуре планирую зайти с партнёром чуть позже.

Мне понравилась форма управления персоналом через чётко прописанные обязанности, мотивацию за счёт количественных показателей результатов, правильную коммуникацию.

Что вы можете посоветовать предпринимателям для успешного развития?

Как подметил Александр Высоцкий, у предпринимателя должен быть стержень, миссия, понимание, какое благо и пользу он приносит. Желаю собственникам честно определить свою миссию и понять, насколько она устраивает их внутренне.

Я хочу, чтобы мой бизнес вырос как минимум до масштабов страны. И для этого нужно быть искренним, честным с собой и людьми, которые работают рядом. Нужно полностью осваивать все инструменты и становиться профессионалом. Благодарен Александру, что он дал понятную, точную и практичную информацию. Невозможно стать профессиональным собственником бизнеса, не прокачав свои компетенции.

Также нужно избавиться от мании величия, которая иногда бывает у владельцев. То есть нужно уметь доверять людям, растить их, учиться делегировать. В этом вижу и свои точки роста.

Больше узнав об инструментах управления, вы сможете критично переосмыслить свою деятельность и успешно внедрить их.

Константин, абсолютно с вами согласна. У вас очень сильная точка зрения. И я вижу, что тренинг «СЭБ» был вам полезен. Желаем успехов в развитии и масштабировании вашего бизнеса!

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close