Расскажите о вашем бизнесе

Два года назад мы с партнёром купили бизнес в США. Это строительная компания по укладке тротуарной плитки. Мы работаем во Флориде на больших коммерческих проектах.

Это долгие контракты, долгий бизнес. У нас в офисе работает 18 человек сейчас. А внештатных сотрудников, субконтрактников — порядка 60. Годовой оборот в том году был 8 миллионов долларов, в этом году рассчитываем на 9-10 миллионов. Чуть-чуть растём. 

Вы купили бизнес сразу после того, как переехали?

Нет, мы сначала купили бизнес. Я ездил, смотрел, выбирал. И когда уже появилась стабильность, мы поняли, что всё хорошо, я перевёз семью. 

Когда и почему вы начали работать с Visotsky Inc.?

Точно не помню, где-то 7-8 месяцев назад. В компании работало около 15 человек. И они были как такой семейный бизнес, где каждый, как может, так и вносит свой вклад. Это не позволяло как-то масштабировать эту компанию или разобраться, кто за что отвечает. Мы ещё не закончили программу, но нам уже удалось разложить наш бизнес по этапам. Понять, из каких частей он состоит. И самое главное, что мы внедрили это людям. Они стали больше понимать, за что конкретно они отвечают, кто есть кто. Потому что был большой запрос от самих сотрудников, что они перегружены. Когда каждый занимается всем, это тяжело. Здесь мы всё структурировали, конкретно назначили обязанности для каждого человека. У них появилось больше свободного времени. 

А у вас появилось больше свободного времени?

У нас — пока нет. Мы сейчас занимаемся только тем, что погружаемся в этот процесс, изучаем этот бизнес, изучаем детали. И уже сейчас занимаемся тем, что ставим руководящие должности. Наш следующий шаг — как раз выйти из операционки. То есть нам удалось зайти в операционку, теперь нужно выйти. 

Насколько вам в этом помогает сотрудничество с Visotsky Inc.?

Это основной запрос. Как поставить руководителя, который будет доносить твои идеи, твои ценности, твоё видение сотрудникам. Visotsky Inc. помогает нам выстроить именно так структуру, что мы можем не переживать, что человек будет какие-то свои правила устанавливать. Он должен быть администратором твоего видения. И тогда бизнес будет процветать, он не будет уходить куда-то не в ту сторону.

Как вы узнали о Visotsky Inc.?

У меня хорошие друзья, которые являются лучшим внедрением в СНГ. Я видел, как у них структурирован бизнес. Они мне рассказали, что они работали с Высоцким, как это всё происходило. И мы начали работать тоже. 

Были ли у вас какие-то сомнения перед началом работы?

Мы очень долго думали. Кто-то отговаривал нас, кто-то наоборот. Мы сначала пошли не на годовую программу, а взяли небольшой курс о структуре компании. Потому что это была наша непосредственная боль в бизнесе. Это был запрос не то, что наш, а всей компании. И когда мы поняли, что это нам подходит, мы взяли годовую программу, и начали шаг за шагом проходить и внедрять все инструменты. 

Сколько мастермайндов вы уже посетили и какая для вас от них польза?

Это мой третий мастермайнд. Главная польза — это нетворкинг. Также каждый мастермайнд — это какая-то определённая тема, которую мы поднимаем. В этот раз мы обсуждали глобальные тренды. В целом интересно понимать, куда идёт твоя индустрия, как ты будешь развиваться. Нетворкинг позволяет почерпнуть много новых идей. Мы разбираем кейсы друг друга. Каждый делится идеями, старается помочь, что-то отдать. Обычно уезжаешь такой вдохновлённый, полный идей. Это заряд до следующего мастермайнда. 

Получается перенимать опыт другого бизнеса на мастермайнде?

Конечно, все делятся какими-то идеями, рассказывают свои успешные кейсы, что они делали, как внедрили инструменты. Даже если не всё используешь, всё равно это записываешь, фиксируешь. И когда у тебя в бизнесе возникает похожая ситуация, ты знаешь ответ, как это сделали другие. У нас есть общая группа, мы можем созвониться, пообщаться. Все открытые, советуют друг другу, стараются помочь советом. И тем самым внедряем уже готовое решение. Также очень важно — это контакты. Я — новенький в Америке, у меня очень мало связей, мало контактов. Здесь я могу попросить бухгалтера, юриста, еще кого-то. Это те связи, которые у меня еще не наработаны. А у ребят уже наработаны, они с удовольствием делятся контактами, что для меня было очень ценно. 

Кому бы вы рекомендовали программу Александра Высоцкого, исходя из своего опыта? 

Я это называю средний бизнес. Это предприниматели, у которых уже есть стабильно наработанная схема, как они зарабатывают деньги. У них 10-20 сотрудников и есть запрос на масштабирование. Сама система уже отработанная, нужно увеличивать объёмы, масштабироваться. Вот это 100% Visotsky Inc. 

Получается ли у вас достигать целей, которые вы поставили, идя на программу?

Да, абсолютно. Мы разобрали компанию по кубикам, мы всё разложили. Для нас это стал абсолютно понятный, прозрачный бизнес. И самое главное, понятно, что вся структура рассчитана на объём. Мы имеем этот запас прочности, готовы масштабироваться.