Ильяс Кайпбаев — владелец компании в сфере образования, 55 сотрудников. Астана, Казахстан

Что самое ценное вы получили на Business Booster?

Самое ценное — это понимание того, как находить узкое место в производственном цикле. Сам информационный центр очень полезен, его видеть, читать и понимать, чтобы на рекомендательном совете все руководители были вовлечены и согласованно принимали решение в отношении этого узкого места. И это хорошо стыкуется с самим рекомендательным советом, который в курсе систем планёрок и координации. Одно усиливает другое, плотно идёт вместе. У нас так получилось, что оно параллельно шло, и это мощный буст даёт в осознании, что нужно делать. Потому что раньше каждый своим занимался, бросались кто куда. Теперь все видят узкое место, и каждый от себя может предложить какое-то решение. 

Я замечаю, что каждый последующий инструмент усиливает все предыдущие. Чем дальше мы идём, тем сильнее все прокачиваются. Когда мы ставили цели в начале, уже тогда это был эффективный инструмент, сейчас идёт детализация, и весь этот механизм начинает работать. Мы как будто машину собираем. и сейчас ею уже можно управлять. Раньше сами по себе лежали руль, колёса, корпус, а сейчас мы уже можем ездить на этой машине, то есть управлять бизнесом. 

Сейчас все отсылки идут к финансовому планированию, интересно посмотреть, что там. Будем стремиться к лидерам, к тем. у кого получается быстро это всё внедрять. Будем зарабатывать бибикоины, только недавно увидел, что там ещё есть призы. Но самый главный приз — это внедрённая и работающая система управления, выход из операционки, ну и масштабирование. 

Какие инструменты применяются наиболее успешно?

Сейчас мы отрабатываем рекомендательный совет, тренируемся. Все предыдущие инструменты работают хорошо — статистики, оргсхема. Мы сейчас переходим в фазу дошлифовки, адаптации, чтобы уже всё было в рабочем режиме.