«Мастер — это не тот, кто сам всё умеет, а тот, кто создаёт себе подобных». Отзыв учредителей AGT Plus о Business Booster MBA

Максим Рогожин и Владимир Харитонов — учредители AGT Plus. 

В компании более 130 сотрудников. Она начала деятельность в 2003 году, на путь изменений стала в 2010. Учредители пришли в ​​школу руководителей Business Booster MBA, чтобы делегировать большую часть своих полномочий сотрудникам, и успешно это реализовали. Максим и Владимир поделились своими впечатлениями от обучения.

Отзывы в видеоформате смотрите тут. 

Максим, с каким вопросом вы пришли на Business Booster MBA?

Мастер — это не тот, кто сам всё умеет, а тот, кто создаёт себе подобных, и это очень важно. На определённом этапе мы всё делали сами — я, Вадим — и понимали, что много сами мы не переделаем, поэтому начали привлекать сотрудников.

Здесь важно понимать, что для динамичного развития компании необходимо обучать людей, выращивать их, давать полномочия, возможность карьерного роста. Нам это тяжело давалось. Ты ведь думаешь: «Лучше меня это никто не сделает, я сделаю это быстрее». Это то ограничение, которое деструктивно влияет на развитие предприятия. Поэтому очень важно воспитывать себе подобных, для делегирования полномочий большое значение имеет доверие.

Вам удалось достичь желаемого результата от обучения?

В нашей сфере мы видим, что процессы всё больше автоматизируются, становится меньше ручного управления. Когда у тебя есть классная команда, с которой ты делишься своими успехами, успехам которой ты радуешься, видишь эти достижения, то действительно понимаешь, что процессы переходят в автоматический режим. Но для этого необходимо обучать, инвестировать. Ты понимаешь, что этот путь не самый короткий. Но проходит год-два, и ты начинаешь получать от этого дивиденды.

Какие перемены произошли в вашей компании?

Чтобы что-то изменить, нужно в первую очередь начать с себя. Если мы хотим изменить не устраивающие нас вещи, необходимо задать себе вопрос: «А что ты делаешь для того, чтобы эти вещи изменились? В достаточной ли мере ты прилагаешь усилия?» И тогда ты понимаешь: чтобы изменить весь мир, нужно в первую очередь изменить себя.

Каких результатов вы достигли на Business Booster MBA?

Мы понимали, что нам не хватает системного управления в компании, структуры, инструментов управления. Таким образом мы пришли к школе владельцев Business Booster MBA, благодаря которой мы эти инструменты получили. Я насчитал порядка 40, начиная от оргсхемы, оргполитик, коммуникационного центра, информационного центра, до всевозможных распоряжений, координаций, планирования. До этого момента у нас всего этого не было.

На сегодняшний день построен крепкий фундамент, который позволяет создавать себе подобных — выращивать сотрудников и наблюдать, как они развиваются, давать им возможность роста, помогать достигать успеха и вместе двигаться к нашей единой цели — создать комфорт и гармонию в жизни людей.

Как теперь работает ваша компания?

Благодаря инструментам управления, которые мы получили в Visotsky Inc, мы смогли делегировать массу полномочий, стали прозрачнее. В первую очередь для сотрудников компании. Задача собственника бизнеса — мечтать. Задача команды — реализовывать эти мечты. Владелец генерирует идеи, а команда воплощает их в жизнь.

Очень важно, чтобы было желание мечтать, генерировать эти идеи, чтобы владелец творчески мыслил, создавал культуру. Это всестороннее развитие, и на него необходимо выделять огромное количество времени, начиная от культурного времяпрепровождения и заканчивая эстетическим мировосприятием. Таких вещей очень много вокруг нас, но из-за рутинной работы и операционной деятельности мы, как владельцы бизнеса, мало им уделяем внимания. Это очень сильно сказывается на развитии предприятия.

На сегодняшний день мы не живём сиюминутной выгодой, мы должны задумываться о наших десятых поколениях — что мы им передадим, какое влияние окажем на развитие нашего общества, как в целом может развиться наша страна, наш мир. Поэтому очень важно постоянно расширять свои рамки, границы, увеличивая тем самым свою зону комфорта. Это ощутимо помогает реализовать Business Booster MBA.

Теперь передаём слово Владимиру Харитонову — коммерческому директору AGT Plus. 

Владимир, что вам дало обучение на Business Booster MBA?

После окончания школы владельцев мы прояснили горизонты, куда масштабироваться, и самое главное — у нас есть система и понимание, как это делать. Мы понимаем, как должно работать предприятие с большим количеством сотрудников и как управлять всеми процессами.

Какую основную проблему вам удалось решить?

Всегда возникает проблема роста. Компания растёт, появляются новые сотрудники, должности, обязанности. Когда в компании порядка десяти человек, понятно, как ими управлять, можно распределить задачи. Потом сотрудников становится 20 — уже сложнее. Но когда их 50, третье чувство подсказывает, что ты уже некоторые процессы не контролируешь. Когда компания переваливает за 100 человек или ещё больше, начинаешь себя чувствовать дискомфортно: вроде бы и бизнес идёт, и какие-то процессы движутся, но нет чёткого понимания, что именно мы делаем.

Мы хотели развиваться, но понимали, что с теми знаниями, которые у нас были на то время, и с той системой было очень опасно масштабироваться. Мы начали искать, как другие компании могут быть большими, почему есть компании, в которых работают тысячи людей, как это всё устроено и почему у нас этого нет.

У вас были сомнения по поводу обучения?

Мы посетили бизнес-завтраки, которые устраивала компания Visotsky Consulting, начали общаться с её сотрудниками и открыли для себя много интересных вещей. Нас останавливало то, что обучение длится 14 месяцев, а также стоимость. Тем не менее, в определённый моменты мы приняли решение, что пойдём на обучение и попробуем узнать, действительно ли на Business Booster MBA есть то, что мы искали.

Как проходило ваше обучение?

Обучение на Business Booster MBA — это тяжёлый труд. У нас был очень большой поток информации, пришлось переформатировать свой мозг, свою бытийность. За весь период обучения я переосмыслил свою жизнь, наверное, раза три. Это касается не только бизнеса, но и личной жизни. Я получил знания не только по системе управления, но и по психологии, услышал очень много нового и полезного.

Здесь не просто обучение, неделя в среднем — это лекции, работы над системами. Но у нас были и домашние задания. Это было внедрение определённых систем бизнеса в компанию. Приходилось работать с коллективом, обучать сотрудников. Это очень здорово, потому что мы стали больше общаться со своими подчинёнными, получать больше информации, которая была для нас закрыта.

Расскажите, что вам понравилось в обучении?

Мне понравилось, что на сегодняшний день у нас есть оргсхема компании, мы полностью распределили обязанности сотрудников. Раньше любой вопрос, незначительный или серьёзный, приносили в наш с Максимом офис. Мы, как учредители и управляющие, были очень перегружены и не могли выполнять свои основные обязанности — строить долгосрочную стратегию, мы не могли выйти из операционной работы. Сегодня у нас уже есть руководители департаментов, люди, которые понимают, что они делают, участвуют в управлении компанией. Компания стала более прозрачной для наших же сотрудников.

Каких результатов удалось достичь благодаря Business Booster MBA?

Сегодня среди подчинённых уже нет мнения, что у директора много денег и с его помощью можно решить любой вопрос. Все сотрудники понимают, откуда эти деньги берутся, как они распределяются, на что тратятся, и это очень здорово.

У нас появилось больше времени и возможностей помечтать, подумать о стратегии, что уже сейчас даёт свои результаты: у нас увеличились объёмы продаж и коллектив стал более сплочённым, все работают на результат и понимают, что он даст в перспективе.

Какие выводы вы сделали для себя после обучения?

Учиться нелегко — это очень трудный путь, но очень эффективный. Те знания, которые мы получили в школе владельцев Business Booster MBA, я бы назвал бесценными. Мы до этого прочитали много книг, посетили много семинаров и тренингов. Но собрать все знания в одну систему и запустить в виде проекта, который можно будет реализовать от начала до конца, — я не знаю, где ещё такое возможно. Если у кого-то есть сомнения — не сомневайтесь: Business Booster MBA — это отчасти панацея для правильной организации компании. С этими знаниями можно построить компанию, которая будет существовать десятки, а может, и сотни лет.

Также с нами поделились своими мнениями об изменениях в работе компании руководители департаментов AGT Plus. 

Антонина Яковлева

Руководитель департамента развития и пиара AGT Plus

«Хочу отметить очень классные инструменты от Business Booster MBA, которые помогают работать мне и всем моим коллегам. Первый — утреннее собрание. Лично мне оно помогает тем, что я ежедневно ставлю перед собой цели, которые должна выполнить в течение дня, и на следующий день я должна дать положительный качественный отчёт, что все задачи выполнены. Лично меня это мотивирует.

Также очень крутой инструмент — коммуникационный центр. Я не трачу своё время и время сотрудников. Например, если мне нужно подписать какой-то документ у директора, я просто кладу этот документ в ячейку, и на протяжении дня, не отвлекая директора и сотрудников, забираю готовый результат».

Денис Парубец

Руководитель департамента качества и квалификации AGT Plus

«Можно себе представить приборную панель автомобиля: мы видим скорость движения, сколько у нас осталось бензина в баке. Так и компания должна следить за тем, сколько у неё осталось средств на балансе, товара и так далее. В этом хорошо помогает одно из наших внедрений — статистики. Они позволяют визуально видеть, как меняется результат работы всей компании и её отдельных участков, и, самое главное, влияют на этот результат».

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close