«Я понял, куда мы движемся и какая у нас цель. Теперь могу доносить это до подчинённых» — Максим Андриевский после прохождения Business Booster MBA

Максим Андриевский — руководитель из компании «ЭДС-Инжиниринг», строительного бизнеса, специализирующегося на объектах энергетики. Это и как само строительство, так и эксплуатация, и сервисное обслуживание. 

Чтобы систематизировать компанию и избавиться от хаоса, основатель Александр Запышный прошёл годовую программу от Visotsky Consulting, где внедрил инструменты управления. Но он быстро понял: чтобы получать максимальный эффект от них, каждый топ-менеджер должен уметь применять инструменты в работе и доносить их важность до сотрудников. Поэтому Александр отправил своих руководителей обучаться на Business Booster MBA. По окончанию обучения они поделились отзывами с руководителем предоставления школы руководителей Игорем Гудзовским. В предыдущем интервью вы можете ознакомиться с отзывом руководителя HR-отделения Валентины Пучки, а сегодня читайте интервью Максима Андриевского.

Расскажите, как была организована работа в компании до того, как вы прошли Business Booster MBA? Получилось ли по итогу оптимизировать работу и повысить эффективность?

Да, благодаря школе мы немного изменили подход к работе, и теперь организация рабочих процессов у нас на другом уровне. Ещё до прохождения программы я составлял планы на неделю, требовал того же от своих подчинённых, но всё равно подход был неэффективный. Наши планы не учитывали цели и замыслы компании, поэтому они скорее были условностью, которая не даёт работать. Сейчас, по завершению программы, планирование помогает нам работать эффективнее. 

Что вы ждали от прохождения программы и что получили по итогу? 

Есть такое выражение — «open mind», оно означает, что ваш мозг открыт для получения новой информации. Именно в таком состоянии я шёл на Business Booster MBA — не знал, чего ожидать, но готов был принять что угодно. Не было страха, что я столкнусь с чем-то принципиально новым — владелец бизнеса на тот момент уже закончил годовую программу и внедрил все инструменты управления.  

Сначала, конечно, я отторгал их. Потому что это было для меня чем-то принципиально новым. Мне казалось, я умею управлять и без инструментов, я же профессионал. Но потом принял и начал использовать в работе. К моменту, когда стартовала программа, я уже сам хотел обучиться чему-то новому, углубиться в тему. 

Какие результаты вы получили? Что изменилось?

Я осознал, куда идёт компания, и как мои локальные цели влияют на этот путь. Я понимаю, как моя работа помогает реализовать стратегию компании. И теперь могу доносить это до сотрудников. Оказалось, общая цель делает коллектив более сплочённым. Даже не думал, что будет такой эффект. Кажется, что цели и так всюду написаны и все сотрудники работают, чтобы их реализовать, но это не так. Только когда люди понимают, ради чего стараются, они дают результат. Это же касается и тактических планов: их стали придерживаться, только когда появилась конкретика. 

Во время обучения в Школе Руководителей я научился мыслить предметно, чёткими задачами. Это помогает получить именно тот продукт, который нужен, а потом давать ему оценку.

Что самое важное вы вынесли для себя после обучения?

Много всего. Ценно было узнать о треугольнике компетентности: знание, контроль, ответственность. Также помогает в работе формула «быть, делать, иметь». Вынес для себя важную мысль, что всегда нужно иметь цель, как в работе, так и в жизни. Вообще философия, которую доносят на программе очень ценна. Практически все советы можно применить к личной жизни, не только к работе.

Некоторые задания во время обучения нужно было выполнять с напарником. Чему вас это научило?

Мне было сложно работать с моим напарником. Это был вызов для меня, потому что пришлось преодолеть определённый психологический барьер. 

Чтобы достичь цели и выполнить все задания, я отключил личные мысли, эмоции и сконцентрировался. Главным было достичь цели. А уже с кем и как — это второстепенное. 

Сам формат работы в паре мне понравился. Это хороший опыт — научиться отвечать не только за себя. Ведь работа руководителя заключается именно в том, чтобы брать ответственность за людей и их жизнь. Может, это громкая фраза, но правдивая. В Школе Руководителей я научился не только отвечать за жизни, но и влиять на них. На напарника, который мне попался, влиять было тяжело, но это научило меня искать лазейки и договариваться.

Оказывал ли вам помощь ваш куратор?

Да, её было предостаточно. Я всегда считал, что идеально выполняю задания программы, но раз за разом их возвращали мне на доработку. Из-за этого было тяжело, но такой подход очень полезен. Важно уметь именно искать ответы самому, а не получать всё готовое. Потому что когда тебе что-то говорят — это одно, а если сам находишь ответ — это другое.

Рекомендуете ли вы программу Business Booster MBA другим руководителям? 

Да, точно рекомендую. Когда я закончил обучение, то хотел ещё, хотел учиться дальше. Мне сказали, раньше с такими учениками не сталкивались. Но всё заканчивается, значит дальше я должен развиваться самостоятельно. Я заметил, что стал сильнее благодаря проекту, и мне это нравится. Это касается не только работы, но и жизни в целом. Хоть и большую часть времени я провожу в офисе, но заметил, что в личной жизни тоже стал более эффективным.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close