Как шаг в неизвестность привёл компанию из Украины к новой системе управления?

История резидента Business Booster из Одессы

Рутинные операционные задачи отвлекают владельцев бизнеса от стратегических вопросов. Но грамотно подобранные инструменты помогают систематизировать процессы и повысить эффективность управления.

Своим опытом оптимизации бизнеса делится Ирина, владелица одесского агентства недвижимости. Она прошла обучение в Business Booster по программе поддержки украинских предпринимателей и теперь делится своими впечатлениями в интервью.

Ирина, что подтолкнуло вас к участию в этой программе и каких результатов вы добились?

Хочу выразить огромную признательность команде Александра Высоцкого за возможность освоить столь эффективные методики управления. Мы пришли на обучение в состоянии полного непонимания, куда вести бизнес и как увеличивать доход. Технологии, которые мы получили на обучении, оказались предельно понятными – с первых шагов было ясно, что делать для налаживания системы бизнес-процессов. Результаты превзошли все мои ожидания!

Я полностью закрыла для себя двери в операционный хаос и теперь сосредоточена исключительно на стратегических задачах развития бизнеса. Грандиозный масштаб и безупречное качество программы вызывают огромное уважение. Для меня работа вашей команды — яркий пример того, как надо вести бизнес.

Главное, что я получила – отличную технологию систематизации рабочих процессов. Даже при некорректном внедрении она продолжает работать. Мы полностью оцифровали все операции, завершили наем и обучение персонала. Теперь готовы масштабировать бизнес в новых регионах. Более того, я поняла, что эту технологию можно применять и на других проектах, и всё будет прекрасно работать. 

Мы осознали, насколько гармонично и слаженно может взаимодействовать команда при правильной расстановке приоритетов. Каждый сосредоточен на своих задачах, но при этом нет разобщенности, царит полный порядок, а управление предельно комфортное.  

С какими вызовами пришлось столкнуться на начальном этапе?

Самым сложным было сохранять дисциплину и мотивацию на старте. Мне критически не хватало персонального тренера, который бы постоянно стоял за спиной и мотивировал к действиям. Я сказала своей команде: «Ребята, не знаю, что получится в итоге, но умоляю – не дайте мне всё бросить!»”

Не сразу, но в определённый момент сотрудники и партнёры полностью погрузились в процесс трансформации. Совещания, постановка задач, создание регламентов – мы делали всё сообща. Когда у меня скопилось около 5 невыполненных задач, команда начала интенсивно подталкивать меня к действиям. Они говорили: «Как это так? Ставит всем задачи, а сама ничего не делает!». Это невероятно мотивировало и укрепляло наши взаимоотношения.

Сейчас, если посмотреть со стороны на бизнес-процессы, то работу компании можно сравнить с пчелиным ульем: все на своих местах, постоянно в движении и никто ни с кем не сталкивается. 

Огромная благодарность Александру и всем экспертам за этот грандиозный вклад в развитие нашей компании и украинского предпринимательства! Я убеждена, что каждый, кто пройдет обучение, сможет поднять свой бизнес на принципиально новый уровень!

Над статьей работали:
Теги
Команда Business Booster
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close