Как открыл первый бизнес и почему из-за Visotsky Consulting пришлось переехать в Америку: интервью с Александром Высоцким

Людей часто вдохновляют истории других, они перенимают опыт и берут на заметку успешные действия. Я решил более подробно рассказать о себе и ответить на самые часто задаваемые вопросы: почему я переехал из Украины в Штаты, как я справляюсь с выгоранием и каким был мой первый бизнес. Возможно, моя история кого-то вдохновит и смотивирует. Читайте ниже интервью со мной или смотрите его на YouTube.

Как складывалась ваша жизнь до того, как вы пришли в бизнес?

Я выучился на «радиоинженера» в высшем военном училище и был специалистом в области компьютерной техники, радиоэлектронных систем и микропроцессоров. Как только окончил вуз, устроился на работу в подразделение компании Apple. На базе компьютеров Apple я создавал сложные программно-аппаратные комплексы.

Александр Высоцкий

В 1993 году мы с друзьями решили стать реселлерами Apple и открыли компанию «МакЦентр». Тогда все массово открывали собственные фирмы, но занимались в основном торговлей, я же хотел делать что-то более фундаментальное и технологичное.

Ваши основные навыки и компетенции?

Самый главный навык — я умею учиться. Как только я понял, как нужно осваивать новые знания, пришло осознание, что всё, чему нас учат в школе и в университете, бесполезно. Из-за этого только единицы при выпуске из высших учебных заведений уходят со знаниями, а не просто с дипломами. Когда ты развиваешь бизнес, нужно всё время изучать новые области: управление персоналом, инвестирование, маркетинг. С помощью умения учиться я быстро в это вникаю. И это не талант, а навык, который нужно вырабатывать.

Одно из моих правил — копать глубоко. Я всегда должен знать, почему нужно действовать так, а не иначе. Все необходимые знания я стараюсь впитать за раз, чтобы пользоваться ими всю жизнь и не возвращаться к этому больше.

Также мне важно оставаться стабильным: видеть цель и идти к ней, не сворачивая. Предприниматель — это тот человек, который служит фундаментом для всей компании и её сотрудников, поэтому важно идти в одном направлении и вести людей за собой. Не нужно бросаться из ниши в нишу: сегодня открывать кофейни, а завтра консультировать бизнесменов. Так у вас не получится сильной команды. Курсовая устойчивость — важное для меня качество. Если я что-то обещаю людям, я буду к этому стремиться. Дисциплинированность ведёт людей к успеху.

Вас интересует только большой бизнес? Средний и малый вы консультируете?

Visotsky Consulting работает только со средним и малым бизнесом. В компаниях наших клиентов обычно 20–30 сотрудников, но бывает и больше. Например, средний показатель за 2021 год — 73 сотрудника в компаниях, с которыми мы работаем.

Средний и малый бизнес находится на стадии, когда легко совершить рывок и достичь большего. Обычно такие компании уже имеют определённую технологию, могут производить товар или услугу, их только нужно направить и помочь расшириться.

Большие корпорации или государственные структуры не являются нашими клиентами, потому что там слишком долго внедряются изменения. Когда строишь большую консалтинговую компанию, нужно создавать такие продукты, которые можно предоставлять в больших количествах. С крупными корпорациями этого не получится — с ними нужно работать индивидуально и адаптировать все технологии именно под них. Такой подход мешает консалтинговому бизнесу расти.

Я искал такой бизнес, который позволил бы работать с массовым рынком, где производят крутой продукт, и масштабироваться.

основатель Visotsky Consulting

На каком месте Visotsky Consulting в вашей нише?

Я полагаю, мы первые в области систематизации бизнеса и его масштабировании. И знаю, что согласно рейтингу российских компаний в сфере  EdTech мы занимаем второе место в нише бизнес-образования. Для меня Visotsky Consulting ещё маленькая компания, которой есть к чему стремиться и куда расти, у нас огромный потенциал.

Что стало толчком к вашему переезду из Украины в Америку?

Я хотел развивать Visotsky Consulting в Америке. Долгое время мы занимались предоставлением консалтинга только на русском рынке, но я понял, что наша технология будет востребована везде. Чтобы охватить новую область, требовалось стать американской компанией. Людям из других стран было непонятно, как русские могут обучать менеджменту. Это делало наш бренд слабее, и у нас были не лучшие позиции на рынке.

Отправить кого-то из персонала в Америку на открытие филиала было невозможно, потому что продукт нужно было не только перевести, но и перестроить так, чтобы он начал работать на американском рынке. Наши консалтинговые программы длятся год, а чтобы понять, помогут ли они американским бизнесменам, надо было провести пробное предоставление. Для понимания специфики рынка многих клиентов я консультировал сам.

Александр Высоцкий обучение

Проекты взлетели, стало понятно, что филиал имеет успех. Я за это время выучил язык, познакомился с культурой и понял, что мне комфортно в Америке. Это сильная по духу страна, и тут чувствуется внутренняя свобода как нигде больше.

Где вы берёте заряд мотивации?

Цели, которые я себе ставлю, мотивируют меня работать и жить дальше. В первую очередь это бизнес-цели: масштабировать компанию, удовлетворить клиентов, разработать новые продукты. Также меня мотивируют люди, моя семья и близкие друзья. И ещё я вдохновляюсь искусством, его разными формами и жанрами.

Если у вас случается выгорание, как вы с ним боретесь?

Я делю выгорания на два вида: физическое и эмоциональное. Первое у меня иногда случается, когда я много работаю. Сейчас это в основном работа за компьютером: встречи, координации, документы. Тогда я меняю деятельность и переключаюсь: сажусь на мотоцикл или велосипед и еду пить кофе.

Эмоциональное выгорание случается реже. Но если я чувствую, что оно подступает, то занимаюсь своим любимым хобби — пою. У меня есть караоке, где можно выбрать любую песню на английском или русском языке и петь её, пока не настроишься на работу.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Consulting Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме
Close