Андрей Онистрат — предприниматель, спортсмен, Ironman, коуч. Пробежал все пять марафонов серии World Marathon Majors. За свою долгую карьеру открывал не один бизнес, работал в банковском секторе, а позже управлял собственным банком. Также он ведёт свой YouTube-канал, который называется «Бегущий Банкир». И в рамках рубрики «Бегущий подкаст» вышло интервью со мной.

Мы поговорили о том, куда движется мир, какие процессы происходят на всех уровнях и о различных трансформациях. Также я ответил на многие другие неожиданные и даже провокационные вопросы!

Переходите по ссылке и смотрите нашу беседу в видеоформате! А также подписывайтесь на канал Андрея Онистрата и смотрите новые выпуски «Бегущего подкаста»: https://www.youtube.com/watch?v=Fss3nBXZ1R0.

Александр, расскажи немного о себе.

Родился в России, стал гражданином Украины в 1991 году. В то время я учился в военном училище и принял присягу. Создал первый бизнес в 1993 году, затем было несколько производственных компаний. В 2007 году полностью переключился на консалтинг, создал консалтинговую компанию в 2008 году. Первый офис открыл в Киеве, уже в 2010 году появились филиалы в России. На сегодняшний день мы есть в США, на Тайване, во всех странах СНГ, также предоставляем услуги онлайн.

Ты давно не был в Киеве. Какие первые впечатления от города?

Появилось много небольшого бизнеса. Он немножко непричёсанный, разнообразный. И мне кажется, в городе какое-то засилье маленьких кофеен! Сервис стал намного лучше. И, говоря о сервисе, имею в виду не скрипты и заученные фразы, в России это тоже есть. Но в Киеве я заметил, что у людей появляется правильное внутреннее ощущение.

Все постсоветские страны — не сервисно ориентированные. Людям годами внушали идею, что если ты кому-то служишь, то ты раб, ты плохой. Это сидит внутри каждого из нас. Но я заметил, что Украина начинает от этого избавляться, сервис становится душевнее.

Также я рад, что у меня за три с половиной недели в Киеве не было нужды пользоваться наличными деньгами. Оплату поездок в Uber, оплату за проезд в метро, даже чаевые в кафе и ресторанах принимают безналично. Всё работает просто великолепно! Также мои сотрудники показывали мне приложение «Дія», украинские ID-паспорта, права, я был поражён. Такого в Америке пока нет!

Куда движется мир? Как ты думаешь, что ждёт нас в 2030 году?

Думаю, что мир движется к большой неизбежной катастрофе. Она создаст большое количество социальных проблем, несмотря на усилия правительств, пытающихся сдерживать прогресс во многих сферах. Уверен, что произойдёт трансформация многих профессий, даже индустрий.

Вот у тебя есть электромобиль Tesla. Но многие не осознают, что само появление и распространение электромобилей приведёт к исчезновению многих профессий. Ведь они требуют меньше обслуживания, а значит, уйдут сотни тысяч рабочих мест. Как бы правительства ни сдерживали развитие этой области, скоро мы получим и самоуправляемые автомобили. А это скажется на стоянках, автосервисах, колоссальной индустрии обслуживания. И, чтобы работать с такой техникой, людям требуются совершенно другие квалификации.

Добавь к этому банковскую сферу, сферу услуг, которая автоматизируется просто молниеносно. Мне нужно было решить ряд юридических вопросов в Америке, когда я физически находился в Украине. Пожалуйста! Есть онлайн-нотариусы, электронное заверение документов. В Киеве с точки зрения услуг нотариуса всё более традиционно. Но уверен, что эта профессия исчезнет, ведь нотариус заверяет только то, что именно ты поставил подпись! А это очень быстро автоматизируется.

То есть способность меняться — это всё-таки самый важный soft skill?

Безусловно! Необходимо получать новые знания и навыки. Но есть один подвох. Есть множество технологий, помогающих в учёбе, множество знаний можно приобрести бесплатно или за символические деньги.

Проблема только в целях людей. Многим свойственно до последний капли крови бороться за привычный стиль жизни. Например, есть дальнобойщики, которые выстраивали всю свою жизнь так, чтобы заниматься именно этой деятельностью. Они не собираются меняться. Конечно, возможно переучить их на IT-специалистов, но должен быть внутренний импульс у самого человека.

Почему есть проблема с целями?

Одна из причин — влияние массовой культуры. На протяжении десятилетий она развлекала, качала потребительское общество. То есть говорила о том, что есть лёгкие пути, что нужно получать удовольствие, всегда можно срезать угол. В кино не показывают, как предприниматель пашет по 12 часов в день!

Я очень люблю книгу «Атлант расправил плечи». И несколько лет назад по ней вышел мини-сериал. С моей точки зрения, эта книга создаёт правильное мировоззрение, позволяет посмотреть на происходящее под другим углом. Она противоречит массовой культуре, поэтому популярность как книги, так и сериала, крайне низкая, чаще всего о ней знают только предприниматели. 

Мне она тоже близка.

Теперь я знаю о тебе немного больше! Люди хотят простых решений: чтобы всё было быстро, раз-два — и ты в дамках, как в голливудском кино. Но жизнь не такая, особенно если ты хочешь жить в демократической стране, где главенствует закон, где следуют установленным процедурам. Поэтому нужно запастись терпением.

Считаю, что нужно тратить деньги на идеологию, пропаганду правильных вещей, обучение. И, конечно, на правильное искусство, ведь это то, что закладывает фундамент. Нужно вдохновлять элиты, потому что сегодня мир устроен так, что люди выбирают себе образы и модели для подражания. Если грамотно сочетать эти факторы, то произойдёт трансформация общества.

То есть роль лидеров мнений растёт?

Растёт невероятно. Более того, идёт качественная трансформация opinion-лидеров. Конечно, есть те, кто выставляют провокационные фото в соц сетях и набирают много фолловеров. Но это не значит, что они становятся лидерами мнений касательно других аспектов культуры.

Сегодня любой человек при определённом количестве усилий и трудолюбия сможет стать opinion-лидером, нести правильные идеи. Такого никогда не было. Если заглянуть в историю, то увидим, что раньше лидерами мнений были в основном люди искусства, спортсмены, но они всегда жёстко селектировались властью. Какое-то время ими были предприниматели. Но  если посмотреть на тех, кто развивался в девяностые и двухтысячные, то часто их успех напрямую связан с коррупцией. Поэтому они богаты, но не пользуются уважением.

И круто, что сейчас умные, честные и правильные люди могут становиться лидерами мнений, нести свои идеи. Это то, что спасает ситуацию.

Если говорить о трансформациях: как изменится мир через десять лет благодаря альтернативной энергии?

Все ставят солнечные батареи. Я вот строю дом во Флориде, на крыше которого будет небольшая «ферма». Она будет обеспечивать весь дом, позволит заряжать электромобиль. Альтернативные источники снижают стоимость электроэнергии, ведь в основном высокая цена формируется из-за транспортировки. Также есть колоссальные потери, постоянная необходимость обслуживания.

Думаю, что изменения однозначно произойдут. Например, Америка очень консервативна, она долгое время не меняется. Но когда в одной из отраслей появляется много денег, то в других изменения происходят просто молниеносно. Например, так было со здоровой едой. Долгое время к этому относились настороженно, а сейчас рестораны органической еды есть даже в Диснейленде. Уверен, что с солнечной энергией будет то же самое.

Что ты думаешь о криптовалютах?

Не являюсь большим специалистом в этом вопросе, знаю лишь базовые вещи. Деньги — это инструмент управления экономикой, регулирования экономических процессов. И, когда альтернативный источник (которым является криптовалюта) становится ёмким, то начинает мешать центробанкам выполнять свою работу.

Но у криптовалют нет ни цели, ни замысла регулировать экономику. По сути, это полная анархия. Как только объём этой децентрализации и анархии станет достаточно большим, чтобы мешать работе ФРС (федеральной резервной системы) и подобных центробанков, всё будет прекращено.

Думаю, что у нас появятся цифровые валюты, но они будут управляться центробанками. Уже появляется всё больше ограничений, регулирования. А прекратить широкое хождение криптовалют можно по щелчку пальца.

Какого размера должен быть бизнес, чтобы можно было проводить стратегическую сессию?

Даже если парень открыл ларёк или кафе с шаурмой, ему не мешало бы встречаться с умными людьми и обсуждать стратегию своего бизнеса.

В стратегических сессиях есть магия. Обычно владелец бизнеса, постановщик целей, сильно вовлечён. Бьют мелкие обстоятельства и сложности, а это очень отвлекает. Под этой «бомбёжкой» предприниматель теряет свой путь.

Неважно, насколько умная, глубокая или технологичная эта сессия. Сам факт того, что люди собираются и говорят только о стратегии, работает. А если прибавить сюда технологию, можно получить прекрасные результаты. Они доступны для всех, но в разном виде: от тусовки с друзьями на мастермайнде до консультации с топовой компанией. Но это нужно всегда и на всех этапах.

Скажи, может ли быть частичная и избирательная ответственность?

Ответственность — это убеждённость человека в том, что он может повлиять на происходящее. Она основана на внутренней уверенности, что можно что-то предпринять, изменить. Чем больше уверенность, тем больше уровень ответственности.

У людей разное восприятие. Часто они думают, что отвечают за свой автомобиль, а вот за то, кто сидит у власти, — нет, ведь это за гранью добра и зла! Нет понимания, что участие в выборах, мероприятиях и акциях, транслирование своей точки зрения в соцсетях может что-то изменить. Если нет ответственности, то всегда можно будет обвинить других: «Из-за них у власти дураки, я ведь вообще не ходил и не голосовал».

Ответственность можно повысить, как минимум просто показывая, что люди могут влиять на происходящее. Недопустимо, чтобы люди перешагнули ту черту, когда всё воспринимается как данность.

Александр, как ты можешь охарактеризовать 2021 год?

Я больше всего общаюсь с предпринимателями, поэтому буду говорить о том, какие тенденции вижу в этой сфере. Есть первая группа бизнесменов, они играют в игру «ковид уже закончился», абсолютно отказываясь признать, что живут в новой реальности, что мир изменился навсегда. Вторая группа хорошо понимает все трансформации и пытается из этого безумия выжать максимум, принимая как удачные, так и неудачные решения.

Для второй группы это время сродни самому старту бизнеса. Я рекомендую клиентам смотреть на уже действующий бизнес так, как на новый, но учитывая, что у них уже есть ресурсы и опыт. Считаю, что именно такая позиция выигрышная.