«Это как прожектором подсветить тёмное место», — Анна Колпакова о «Системе эффективного бизнеса»

«Это как прожектором подсветить тёмное место», — Анна Колпакова о «Системе эффективного бизнеса»

Анна Колпакова — коуч, тренер по продажам, планирует заняться консалтингом в Украине. Прошла тренинг «Система эффективного бизнеса».

Анна Колпакова — коуч, тренер по продажам, планирует заняться консалтингом в Украине. Прошла тренинг «Система эффективного бизнеса».

Почему выбрали направление консалтинга и обучение продажам?

 Мастер-класс  Как усилить команду и выйти на новый уровень бизнеса

 

Я — обучающий тренер по продажам, консалтинг — это следующая услуга, к которой я пришла. Сама я по образованию коуч, поэтому получился такой микс из продаж и консалтинга. Мне с детства нравилось планировать, управлять, помогать.

Какую цель вы себе ставили, когда шли на СЭБ?

 

У меня уже какие-то знания были по консалтингу: что-то читала, где-то наблюдала, сама участвовала. Мне хотелось изучить тему глубже и точно убедиться, насколько я правильно думаю в этом направлении, насколько я компетентна. Цель — свериться с профессионалом, проанализировать свои знания.

Откуда вы узнали о СЭБ и Александре Высоцком?

 

У кого-то в друзьях на Facebook был Александр, я слышала про Visotsky Inc., зашла на страницу посмотреть, подписалась на телеграм-канал, и там был анонс тренинга. Я решила пойти. Дать такое огромное количество информации за такой срок очень сложно, но тут у Александра получилось.

Оправдал ли тренинг ваши ожидания?

 

Да, всё, что я хотела, я получила, и даже больше — много бонусов, подсказок. 

Как будете применять эти знания?

Мне это пригодится как начинающему специалисту в консалтинге. Это база, на которую потом наслаивается всё остальное. Думаю, этот тренинг полезно пройти всем, кто работает с компаниями.

Почему владельцам бизнеса важно знать об инструментах управления?

 

Чтобы делать меньше ошибок в управлении, построении бизнеса, в его организации. Чтобы само управление было понятным и для владельца, и для сотрудников. У меня такой девиз по жизни: «Один грамм ясности равен одному килограмму силы». Чем больше ясности в работе, тем мы сильнее. Мне кажется, это азбука, которую должны освоить предприниматели. Тогда они по-другому будут управлять бизнесом.

Какие зоны роста вы увидели для себя после тренинга?

 

Я стала более уверенна, потому что сравнила свои знания с тем, как это должно быть. Появились дополнительные инструменты, которые помогут мне в работе.

Ваши главные инсайты после тренинга?

 

Что нужно всегда работать с основателем компании в первую очередь. У меня всегда были сомнения: с кем взаимодействовать — владельцем или каким-то умным руководителем. Я поняла и приняла, что «сердце» компании — это основатель. И стало легче. Теперь понятно, у кого какие должны быть функции. Второй инсайт — насколько важна оценка результатов и ведение статистики. Особенно, когда Александр рассказывал, в какой период это нужно внедрять. Это очень ценная информация. Еще понравилось, что было донесено, почему важно иметь эти инструменты. Мне стало проще объяснять это предпринимателям. Вообще по каждому дню были какие-то инсайты, я исписала весь блокнот. Даже просто какие-то фразы, которые переворачивают сознание, выписывала. То, что было известно мне наполовину, стало известно до конца.

Что бы вы посоветовали владельцам бизнеса?

Первое — верить в себя. Второе — если есть какая-то проблема, нужно её прояснить. И тогда будет понятно, что делать дальше. И как раз тренинг СЭБ помогает это сделать. Это как прожектором навести на тёмное место. И на душе будет легче, и понятно, как решать проблему.

Сооснователь акселератора Business Booster. Автор публикаций в Forbes и других бизнес-журналах, а также 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса. Первый дистрибьютор Apple в Украине. Создатель крупнейшей компании по производству наград в Европе — «Heroldmaster»
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close