Если бы у меня была эта система раньше, то сейчас я был бы на другом уровне

Олег Бабийчук, Винница, Украина. 

Сфера деятельности — сельское хозяйство

В команде 140 человек

Расскажите коротко о вашей компании. 

Я руковожу холдингом, в который входят строительные, сельскохозяйственные и перерабатывающие компании. Наши предприятия работают в Украине, Германии, Польше, Словакии. 

Как вы попали на Business Booster? Вы проходили обучение один или с командой?

На обучение попал благодаря рекламе в интернете. Я посмотрел несколько вебинаров Александра Высоцкого, мне понравилось то, что предлагает компания и решил попробовать. Со мной проходили обучение высшие руководители, коммерческий и операционный директора, двенадцать руководителей различных отделов. 

Какие есть результаты? С какими вызовами справлялись? 

Сначала было очень сложно, т.к. программа насыщенная, приходилось выделять по два часа в день на обучение. Поначалу мы к этому не были готовы, но кураторы молодцы: нас держали в тонусе. В течение месяца мы перестроили графики и дальше уже было проще.

Что касается результатов, мы прошли обучение два месяца назад и находимся в процессе внедрения. Сейчас у нас максимально заполнена оргсхема: все руководители на своих местах. Изменился подход к планированию: если с тактическим планированием мы хорошо справлялись, то операционное выглядело так: руководители собирались, спрашивали друг друга как дела, что сделано, что не сделано и расходились. Сейчас команда использует недельное планирование и у них буквально открылись глаза: они видят свои результаты, понимают, куда идти и над чем нужно работать. 

Как владельцу увеличить стоимость компании

Как изменилась ваша жизнь? Стало ли меньше операционных задач? 

На данном этапе я уделяю операционным задачам больше времени, чем раньше: потому что идёт кардинальная перестройка системы, строившейся двадцать лет. Но в большей степени я сейчас работаю как коуч: подключаюсь к совещаниям, слушаю, фиксирую ошибки и вопросы, а затем мы вместе над этим работаем. Понимаю, что часть сотрудников покинет предприятие, так как не все готовы подстраиваться под новые условия. Но это стоит того, потому что система, которую мы получили на Business Booster, правильная и нужная. Я привык строить бизнес и управлять им в полностью ручном режиме. И если бы у меня раньше были эти знания, которые я получил сейчас, то я избежал бы множества ошибок и получил намного лучшие результаты.
Отмечу, что многое из Business Booster, преподают в престижных международных вузах на факультетах экономики и бизнеса. Но в вузах этому учат пять лет и более, а мы получили знания и готовые инструменты меньше, чем за год. 

Вы внедряете новые инструменты только в одну компанию или параллельно в остальные? 

Это большая нагрузка, и пока мы занимаемся внедрением только на одном предприятии. Наш украинский бизнес станет пионером, на котором мы отработаем оргсхемы, финансовое планирование, системы управления, метрики и т.д. Посмотрим, как это всё будет работать и в дальнейшем уже будем внедрять в предприятия в Европе. 

Что вы можете сказать об обучении в Школе руководителей? 

Я рад, что обучение также проходили наши директора и другие руководители. Благодаря этому я получаю сильную поддержку и помощь.  

Какие есть изменения с точки зрения эффективности работы команды и бизнеса в целом? 

Повторюсь, хоть у меня операционки меньше не стало, но у команды открываются глаза: благодаря тому же планированию, каждый может видеть более чёткую картину происходящего. Выстроились командные линии: все понимают, как ставить задачи. Раньше могло быть так, что высший руководитель ставит задачу, минуя начальника департамента, из-за чего могла быть неразбериха. Теперь всё идёт строго по цепочке. 

Какие у вас общие впечатления об обучении?

Скажу честно, обучение на Business Booster определённо прошло легче, чем сейчас проходит внедрение полученных знаний и инструментов. Но у меня нет сомнений в их важности и эффективности. Это мировые стандарты, по которым должен работать каждый бизнес.

Над статьей работали:

Теги
Команда Business Booster
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close