Управляемый бизнес: внедрение админтехнологий и систематизация бизнеса

Отзыв Дмитрия Тараненко о прохождении консалтинговой программы Александра Высоцкого

История трансформации бизнеса одного из выпускников консалтинговой программы Александра Высоцкого по систематизации бизнеса.

Дмитрий Тараненко, владелец компании “Сток Опт”, которая занимается поставкой и торговлей одеждой и обувью из Европы на территории Украины.

Благодаря внедрению админтехнологий в компании Дмитрия появился порядок, его сотрудники знают свой ценный конечный продукт и понимают чем должны заниматься на своем посту. Руководители отделений несут финансовую ответственность по своим направлениям.

После прохождения консалтинговой программы Высоцкого у Дмитрия появилось время заниматься стратегическим планированием, реализовывать глобальные цели и развивать свою компанию.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.

Дмитрий узнал о консалтинговой программе Высоцкого примерно за год до того, как решил ее пройти. Его заместитель рассказал ему о том, что есть организация, которая помогает бизнесменам разобраться с проблемами, которые существуют у них в компании.

“Тогда я бегло просмотрел всю информацию и не принял решения быстрее бежать на программу. Сначала у меня возникло некое недоверие, как у любого владельца и у любого человека. Я сомневался, неужели есть что-то такое классное, что сразу поможет разрешить все мои проблемы? Но где-то спустя полгода один мой товарищ с которым мы сотрудничали, позвонил и рассказал, что у нас в Днепропетровске открылся филиал компании “Высоцкий Консалтинг” и спросил слышал ли я что-то о ней. Он рассказал, что записался и позвал меня. Я опять начал искать какие-то отмазки и отговорки. То я занят, то денег нет и невозможно их так быстро найти, чтобы пойти обучаться,” — вспоминает Дмитрий.

Специалисты “Высоцкий Консалтинг” предложили ему сделать маленький аудит в его компании. Спустя неделю к нему приехал консультант. В течение дня он исследовал все области в его компании и сделал выводы о сильных и слабых сторонах в бизнесе Дмитрия.

Когда Дмитрий пообщался с консультантом, то глубоко осознал проблемы которые существуют. Раньше он их замечал, но после аудита ему пришлось посмотреть этим проблемам в лицо и осознать, что они есть. И потом уже как владельцу принять решение, что с ними делать.

“Естественно, специалисты “Высоцкий Консалтинг” предложили не откладывать все это в долгий ящик и начать решать проблемы уже сегодня. Таким образом я познакомился с проектом и принял решение, что пройду консалтинговую программу,” — рассказал Дмитрий.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Он считает, что самое главное, чтобы у владельца была цель масштабировать свою компанию и привести ее к чему-то серьезному и глобальному. Тогда будет легче справляться с трудностями.

Вот что Дмитрий рассказал о проблемах в бизнесе, которые его волновали в тот момент:

“Первое это то, что за 4 года существования нашей компании мы очень сильно выросли где-то в 75 раз. В определенный момент я осознал, что компания переросла меня, как владельца и сотрудников, которые в ней работали. И тогда я понял, что то образование, которое я получил в государственном ВУЗе не дало мне никаких инструментов и знаний, чтобы решать проблемы в бизнесе. Если подытожить первую проблему, то она заключалась в том, что компания активно росла и развивалась, а я, как владелец просто не успевал ей управлять. Я не знал что мне делать и осознавал, что управление выходит из-под контроля.

Второе что я почувствовал это то, что у компании неравноценный обмен с сотрудниками, которые все больше косячили и никто не хотел полноценно заниматься производством продукта на своем посту. Никто не хотел делать то, что от него ожидает владелец и компания. Но зато каждый месяц первого числа все дружно приходили в бухгалтерию за заработной платой. И конечно я понимал, что мои сотрудники не вкладываются в компанию и в свою работу.”

Все эти проблемы Дмитрию приходилось решать самому. Ни в одной из областей не было порядка, вмешиваться приходилось во все бизнес-процессы. На должностях были люди, получали зарплату, но они не решали проблемы в компании.

У него начали опускаться руки и он поймал себя на мысли, что не хочется идти на работу и достигать поставленных целей, стремиться к мечте, на которую ты ориентировался изначально.

Тогда Дмитрий понял, что здесь что-то не так и надо срочно это менять. Он начал искать способ, как решить все эти проблемы и выйти из сложной ситуации:

“Я точно знаю, что в Америке и в Европе владельцы бизнеса могут себе позволить учиться, путешествовать и строить действительно большие компании и корпорации. У нас в Украине с этим как-то туговато, поэтому я принял решение пройти программу Высоцкого.”

Самое главное, что Дмитрий получил после прохождения консалтинговой программы это то, что его точка зрения, как владельца изменилась в корне:

“Первое, что я четко осознаю на сегодняшний день — это распределение функций владельца и исполнительного директора. До программы я даже не понимал, что это разные вещи. Из-за этого такие серьезные функции были очень сильно перемешаны, что создавало много проблем в бизнесе. Потому что, когда ты и владелец, и исполнительный директор, и параллельно еще руководитель многих отделений, то ты просто не видишь эту проблему в компании. Еще я понял, что бизнес может быть управляемым.

Тренинги и семинары на которых я был до программы Высоцкого давали какие-то знания и полезную информацию. Но как ее четко структурировать и как использовать эту информацию для повышения эффективности бизнеса, об этом ни на одном тренинге нам не рассказывали.”

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

Все знания которые получают участники консалтинговой программы Высоцкого, подаются последовательно. Владельцы пошагово разбираются в инструментах управления. Помимо пользы для них самих, внедрение инструментов админтехнологий влияет на всех сотрудников компании. Им становятся понятны очень многие вещи, какие у них в действительности посты за что они отвечают, где начинается их ответственность, а где заканчивается и какой их ценный конечный продукт.

Инструментов, которые дает Александр Высоцкий очень много. Это статистики, организующая схема, и многое другое, что действительно помогает владельцам.

“Важно заниматься именно своим любимым делом, тогда все хорошо будет с финансами и компания будет развиваться,” — говорит Дмитрий.

Внедрение финансового планирования помогло Дмитрию навести порядок в компании.  До этого в этой сфере было много проблем. Деньги сначала тратились, а потом сотрудники ставили его перед фактом, что им что-то срочно нужно приобрести для отдела. Сейчас в компании Дмитрия бизнес-процессы связанные с финансами отлажены и систематизированы.

Инструменты, которые Дмитрий изучал на программе помогли его компании сделать большой рывок вперед:

“Не могу сказать, что с сегодняшнего дня у меня пошел бешеный рост, потому что инструменты еще внедряются и к ним нужно привыкнуть, но они уже эффективны. Я вижу, что есть прорыв, есть первые результаты и я уверен, что уже через полгода это приведет нас к совсем другим вершинам и успехам.”

Еще на вебинарах Александра Высоцкого, Дмитрий услышал интересную информацию о нескольких шагах развития личности в бизнесе. Первый шаг, когда ты работаешь на кого-то, как обычный сотрудник. Второй шаг, когда ты уже можешь работать с небольшим предпринимателем. Третий шаг, когда ты уже являешься владельцем компании, которая достигла каких-то результатов и у тебя работает несколько десятков или даже сотен сотрудников. И четвертый шаг развития, когда ты уже можешь передавать свои знания другим людям, компаниям, всем кто нуждается в твоем опыте.

“Сейчас я нахожусь на третьем уровне. Я расширяю компанию, выстраиваю бизнес-процессы таким образом, чтобы она была максимально управляемой, чтобы у меня была команда, которая и без меня сможет работать и достигать целей. И мне бы хотелось в дальнейшем передать эти знания другим людям, которые будут в них нуждаться.

Для меня вершина – это когда ты имеешь несколько бизнесов, которые эффективно работают без участия владельца во всех процессах. Еще я хочу быть полезным для окружающих, когда ты понимаешь, что твой опыт кому-то нужен и ты действительно полезен для общества. Это касательно моих целей, амбиций, к которым я иду, и что я хочу получить в ближайшем будущем,” — вот такое воодушевление было у Дмитрия уже во время прохождения консалтинговой программы.

На программе Дмитрий сформулировал глобальную цель своей компании — охватить максимальное количество потребителей, чтобы благодаря его компании известные бренды были доступны каждому. А со временем он хотел бы выпустить свою линию одежды:

“Я думаю, что мы с моей командой сможем собрать лучшее и со временем даже создать свой бренд, который станет известным и который будет востребованным”.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.

Сейчас данная программа доступна онлайн.

Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons

Смотрите полную версию видео-отзыва Дмитрия Тараненко:

Статьи по теме
Close