Анна Губина: «Смогла посмотреть с другой стороны на свою компанию и на процессы внутри нее». Отзыв о школе руководителей Business Booster MBA

Строительная компания «Partner» (Кыргызстан, Бишкек) занимается проектированием и строительно-монтажными работами. Миссия компании — строить недвижимость, где люди обретают счастье и успех. Собственники бизнеса — Ринатжан Хасанов и Рафгат Хантимеров — решили внедрить инструменты управления на проекте Business Booster. Семь управленцев из команды руководителей были отправлены на Business Booster MBA — школу руководителей, где Visotsky Inc. учит топ-менеджеров координировать действия команды благодаря инструментам управления. Руководитель HR-отделения «Partner» Анна Губина поделилась своими ключевыми достижениями.

Анна, расскажите о ваших основных победах на обучении

Сначала было нелегко. Было даже так, что приходилось себя заставлять через не хочу и не могу. Но в какой-то момент все изменилось — я почувствовала силы двигаться к новым целям. Особенно сложно было с составлением должностной инструкции. Мне неясно было определение продуктов своей должности — руководителя HR-отделения. Большая благодарность консультанту, которая меня направляла: структурировала информацию, объяснила, показала примеры. В результате — получилась инструкция, в которой отражена вся моя работа: что я делаю, от чего и к чему я иду.

Отличным опытом было провести самостоятельно занятие для своей команды, где я говорила о целях и планах компании. Для меня было неожиданностью, что это так легко. Во время подготовки у меня в голове постоянно держалась мысль: «Что я сейчас должна рассказать?» Но как только я увидела реакцию моих сотрудников, волнение прошло само собой. Они были действительно заинтересованы, говорили о своих идеях, мыслях. В итоге я сама была в восторге от нашего занятия.

Какие навыки и инструменты вы используете в работе после обучения на Business Booster MBA?

Очень важным был анализ информационного центра организации (ИЦО). То есть место, где собраны графики главных метрик компании. Он дает возможность проанализировать какие статистики компании падают, какие растут. Затем обсудить все показатели на общем собрании с командой. Одна из моих коллег, которая обучалась со мной в группе, составила очень качественный анализ и поделилась им с нами. Я смогла посмотреть с другой стороны на свою компанию и на процессы внутри нее. И я уверена, что даже если мне предоставится возможность увидеть другой ИЦО, я смогу его понять и успешно проанализировать.

Еще один ценный инструмент для меня — это градиент этического влияния. Мне он очень понадобится в работе руководителя HR-департамента, так как смогу продуктивно общаться с коллегами, но при этом так, чтобы их не обидеть.

Создатель программы Business Booster, основатель Visotsky Inc. Создатель и совладелец бизнесов в сфере производства наград и ювелирных изделий, бизнес-консалтинга и дополненной реальности. Автор 4 бестселлеров по системному бизнесу.
Статьи по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close