Денис Зубрин и Виталий Костырко — владельцы логистической компании Load’n’Go, США, в штате 150 сотрудников, доход в прошлом году – 15 миллионов долларов

Какой была ваша компания до Business Booster?

Это был тотальный бардак, как будто у нас не было ни отделов, ни подразделений.  Я бы сказал, что у нас не было никакого менеджмента. Мы фактически сделали всю работу заново, когда начали работать с Александром. Он показал нам, как должно быть всё устроено в компании. Нам очень помогло внедрение оргструктуры. Потому что раньше мы выполняли 80% задач в бизнесе. А сейчас мы тратим два часа в день, просто, чтобы всё проконтролировать. 

Что изменилось в вашей компании за этот год?

Денис: Для меня это был личностный рост, потому что я ничего не знал о бизнесе до этого. И Александр Высоцкий научил нас вести бизнес.   

Виталий: На самом деле вначале мы потеряли почти всех людей, а затем нам пришлось нанимать новых сотрудников, которые были готовые работать по новым правилам. Нам пришлось измениться, как и многим людям в компании, но это нормально.  

Денис: Мы нанимаем еще больше и лучших людей. Мы думали, что у нас хорошие сотрудники, но на самом деле мы сейчас нанимаем лучших. У нас очень сильная команда благодаря Business Booster.  

Каких результатов вы смогли достичь и как это повлияло на вашу жизнь?

У нас появилось много свободного времени и много знаний. Теперь мы знаем, как может выглядеть любой бизнес, который нам нравится, и мы можем его построить. Я думаю, что мы можем построить бизнес с нуля прямо сейчас, и мы знаем, как это делать шаг за шагом с самого начала. Мы уже умеем строить компании не просто как специалисты, а именно как основатели. Александр Высоцкий научил нас, как выстраивать бизнес сверху вниз, а не наоборот. Мы не начнем как специалисты, мы начнем как учредители.

Что было самым сложным?

Виталий: Вначале нам не хватало поддержки. Даже наши друзья не понимали, зачем нам это всё нужно. 

Денис: Для меня было непросто понять, как это работает в начале. Мы не понимали большинство инструментов, не верили, что они работают. Но после того, как мы начали их использовать, мы увидели: черт возьми, это действительно работает, и все должны использовать это в компании. 

Какие у вас есть планы по развитию бизнеса?

Сейчас мы работаем над стратегией на пять лет, поэтому у нас есть видение нашей компании на 2028 год. У нас есть план и прямо сейчас мы ищем людей, которые могут помочь нам реализовать некоторые вещи в компании. Но у нас есть понимание, как и что делать. Возможно, в ближайшее время мы добавим другие бизнесы в рамках нашей компании. 

Какой совет вы бы дали другим предпринимателям?

Есть много малых бизнесов, в которых владельцы управляют всеми процессами, и у них нет структуры. Но тем, кто хочет расти и развиваться, может помочь Business Booster. Это не только про бизнес, но и про нетворкинг и поддержку. 

Если вы хотите стать бизнесменом, вы должны пройти эту программу. Создать себе работу легко, но создать бизнес гораздо сложнее.