Александр Высоцкий и Василий Хмельницкий: как без страха начинать глобальные проекты?

Василий Хмельницкий — автор многочисленных интересных проектов. Его идеи влияют и на будущее Украины, и на весь мир бизнеса. Василий — создатель UNIT.City, который для меня является украинской Силиконовой Долиной. Помимо этого, он отрывает университеты и инновационные производства. Для меня это очень ценный гость, так как я безумно уважаю Василия за всё, что он делает.

Весной 2020 года моя компания проводила Антикризисную платформу, в рамках которой я и пригласил Василия пообщаться. Полную беседу с Василием, а также разговоры с другими предпринимателями о бизнесе и не только, смотрите на моей странице в Facebook: https://www.facebook.com/avisotsky/videos/3350089308337107/

Василий, можешь рассказать о том, какие гениальные проекты ты реализуешь?

Спасибо, но я не думаю так обо всех своих проектах. У каждого бизнесмена в копилке есть, как проекты, которые выстрелили, так и те, что провалились. Предпринимательство — большой риск. В рамках моей компании UFuture сейчас реализуется много проектов: фармацевтический бизнес, строительство, парк высоких технологий.

Моя компания не первый раз столкнулась с кризисом. Поэтому я практически не волновался из-за этого. Хотя, когда это случилось впервые, я очень пессимистично смотрел на будущее.

Карантин поменял отношение многих людей к удалённой работе. Одни теперь отказываются выходить в офисы, а другие бегут из дома как можно дальше. Какие у тебя мысли по этому поводу?

Мне не близок вариант с удалённой работой. Я считаю, что в бизнесе успеха добиваются те, чьи команды постоянно коммуницируют друг с другом: помогают решать проблемы, обсуждают новые идеи. А на удалёнке подобную систему коммуникаций очень сложно выстроить. Хотя если это временно, то может подойти.

Моя первая работа — это стройка. Я был простым рабочим, но смог без посторонней помощи создать свой бизнес. Поэтому я считаю себя достаточно крепким человеком с силой воли. Но даже я не могу собраться и на удалёнке быть продуктивным на 100%. Офис даёт мне больше ответственности и заряжает энергией.

интервью Александра Высоцкого и Василия Хмельницкого

А что ты думаешь о Zoom и Google Hangouts? Это отличные инструменты, позволяющие слышать и видеть коллег. Многим этого достаточно. Тебе нет?

Если мои конкуренты когда-то перейдут на удалёнку — я перестану считать их конкурентами. В офисе у людей есть возможность общаться, помогать друг другу, поддерживать и обучаться. Поэтому моя команда сильная.

Владелец должен всегда быть в курсе всех дел. Я знаю много украинских бизнесменов, которые развили компании до определённого уровня, а потом уехали в другие страны. Теперь их помощники только высылают им деньги, а в это время их компании рушатся.

как без страха начинать глобальные проекты

Я сравниваю твой проект UNIT.City с Силиконовой Долиной. Он наглядно показывает, что скоро все офисы останутся в прошлом и мы будем работать в коворкинге.

Вряд ли мы когда-то выстроим что-то по масштабам напоминающее Силиконовую Долину. Но мы не стоим на месте. Чтобы сделать свой продукт качественным, мы всё время учимся, внедряем новые технологии и совершенствуем продукт. Мы хотим создать пространство, где одновременно можно получить разные услуги: бизнес-образование, партнёрство, коворкинг и многое другое. Мы хотим облегчить для бизнесменов процесс развития их предприятий. Да, пандемия оказала на нас влияние, нам пришлось изменить курс, но мы готовы меняться вместе с миром и не видим в этом ничего страшного.

Люди с опаской вкладывают деньги в такие вещи как образование. Но для тебя это не проблема, ты готов инвестировать в знания. Например, сейчас, насколько я знаю, у тебя активно развивается новый производственный проект.

Я восхищаюсь Уорреном Баффетом. В свои 90 он активно занимается бизнесом и живёт в своё удовольствие. Я хочу жить также. Мне 50, но я знаю, что через 20 лет я всё ещё буду работать.

В Украине огромные перспективы для развития бизнеса. Мы часто покупаем зарубежную продукцию просто из-за того, что сами ничего подобного не производим. Но ведь кто-то может начать это производить в нашей стране и стать успешным предпринимателем.

На какие источники информации ты опираешься при принятии решений, связанных с бизнесом?

У меня в команде 25 человек. И два раза в год мы собираемся все вместе и едем обучаться. В 2019 году перенимали опыт у Китая и Израиля. Там очень много инновационных изобретений — есть чему научиться. Мы разговаривали с управляющими многих топовых компаний, они дали нам много ценных знаний о новых технологиях.

Да, это стоит денег. Но такой вклад окупается. Вся моя команда возвращается из таких поездок с багажом знаний и зарядом энергии. Мы практикуем такой подход вот уже 5 лет и совершили 10 поездок. Некоторые встречи не такие эффективные, как другие, но где-то 75 процентов таких поездок проходит продуктивно.

Как я понимаю, ты очень много времени уделяешь построению сильной и сплочённой команды?

Украинцам зачастую несвойственно работать в команде. В нашей стране все личности, нам сложно разделять успехи и поражения с другими. А я хочу, чтобы мои сотрудники были открыты друг с другом, не боялись просить помощи, поэтому я работаю над корпоративной культурой. Я хочу чтобы в случае поражения одного игрока, остальные не смеялись над ним, а бросались спасать, понимая, что это может плохо отразиться на работе всей компании. Нужно убирать вот эту точку зрения “если это не мои проблемы — я не буду их решать”. У сотрудников компании должны быть единые ценности. Поэтому мне и не нравится удалёнка — сложно создать это в онлайне.

Ты часто действуешь на опережение и развиваешься в тех областях, в которых ещё никто не работает. Нет ли у тебя при этом ощущения, что раз этим никто больше не занимается, ты делаешь что-то не так?

Когда я создаю новый проект, у меня нет заблуждений, что он будет идеальным. Я понимаю, что в любом случае возникнут трудности, которых мы не ожидаем. Стратегии безупречны, пока ты не начинаешь их реализовать. В жизни же оказывается, что ты что-то не предусмотрел или где-то ошибся. Тогда мы начинаем изменять что-то по ходу и приходим к успеху. Неудачи могут быть, но самое важное — это то, что мы делаем, чтобы их преодолеть.

Кем ты являешься для своей команды?

Для своей команды я ментор. Несмотря на то, что я развиваюсь одновременно в 50 направлениях, ты никогда не увидишь людей в моей приёмной. Я делегирую полномочия людям и сразу делаю их своими партнёрами. У тех, кто управляет подразделениями моей компании, до 10 процентов бизнеса. При том на них лежит ответственность за принятие всех решений. Я никогда не позволяю втягивать в это себя.

Меня могут вовлечь в решение какой-то проблемы, только если она перерастает в катастрофу. Тогда я даю советы и помогаю разобраться. И я знаю, что больше ко мне с этой проблемой не придут — будут знать, как она решается.

Когда мне нужно начинать большой сложный проект, я иногда чувствую страх. Ты же спокойно и уверенно берёшься за подобное и у тебя всё получается. Поделись секретом, как ты это делаешь. Многим бизнесменам это очень поможет.

Так только кажется, что я преуспеваю абсолютно во всём, на самом деле в моей карьере тоже было много провальных проектов. Множество раз я вкладывал во что-то деньги, но ничего с этого не имел. Ещё в начале своей карьеры я сначала влезал во что-то, а потом только начинал разбираться, как это работает. Из-за этого многие мои действия были неуспешны, но я работал над этим.

Полагаясь на свой нынешний опыт, я больше так не поступаю. Для строительства UNIT.City нужны инвестиции суммой в полмиллиарда. Я такими средствами не располагаю, поэтому вкладываю 70 миллионов и привлекаю партнёров и инвесторов. Я уверен, что через 10 лет этот проект станет №1 в Украине.

Если ты не хочешь рисковать — не становись бизнесменом. Я дважды был банкротом. Но это не значит, что я превращался в бомжа, как это любят показывать в фильмах. Я не видел изменений. К примеру, как-то я задолжал 400 миллионов долларов, имущество моё оценивалось в 200. Ничего страшного. Просто изменил стратегию, прошёлся по банкам и через 3 года всё наладилось. Это просто часть жизни владельца бизнеса.

Что посоветуешь предпринимателям?

Не ищите лёгких решений своих проблем. Вы достигните успеха только, если будете много работать и стремиться к большему. Крутыми становятся те, кто постоянно учится и выкладывается на полную.

Не надо бояться риска, счастья вам и успехов!

Совладелец и управляющий партнер компании Business Booster, к.т.н., эксперт по созданию системных онлайн-школ, эксперт по созданию рекрутинговых автоворонок
Статьи по теме
Close