Диагностика, внедрение и цифровая платформа, которая помогает владельцам выстроить системный, масштабируемый бизнес.

ВЫСТРОЙТЕ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, В КОТОРОЙ БИЗНЕС РАБОТАЕТ БЕЗ ВАС

Business Booster помогает собственникам навести порядок в управлении компанией. Мы собираем цели, KPI, роли и регламенты в единую систему и автоматизируем их на единой платформе.

Подробнее о продуктах
Диагностика «бутылочных горлышек» бизнеса
Маршрут внедрения под структуру компании
Платформа для KPI, ролей и регламентов
Нужна ясная система управления без ручного хаоса? Зарегистрироваться на мастер-класс

Business Booster — акселератор, который помогает владельцам систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.

11 908 компании внедрили элементы операционной системы Мы внедряем только проверенные бизнес-инструменты, которые эффективно работают у наших клиентов по всему миру
на 39% в среднем растёт доход после внедрения бизнес-инструментов Наши клиенты масштабируют бизнес и растут в разы быстрее, чем их конкуренты, у которых отсутствует порядок и система в бизнесе
> $4 млрд. суммарный оборот наших клиентов в год Бизнес-инструменты Business Booster эффективно работают в любой компании. Оборот наших клиентов от 300 тыс. $ до 28 млн $ в год.

ГЛАВНЫЕ ЭКСПЕРТЫ BUSINESS BOOSTER

Александр Высоцкий
Александр Высоцкий
Главный спикер и эксперт программы для владельцев бизнеса
  • Сооснователь Business Booster
  • 30+ лет в бизнесе. Создал 7 компаний, 3 из которых продал
  • Приглашенный спикер международных бизнес-конференций
  • Автор 4 книг-бестселлеров по систематизации бизнеса. 190,000+ продано
  • Автор бизнес-колонок в Forbes и других авторитетных деловых медиа
Валентин Василевский
Валентин Василевский
Эксперт в областях маркетинга, продаж и AI-автоматизации
  • Сооснователь Business Booster
  • Эксперт по цифровому маркетингу, удалённым отделам продаж и внедрению AI в бизнес
  • Предприниматель в сфере онлайн-образования с 2012 года
  • Программист, радиоинженер, кандидат технических наук
  • Бизнес-ангел и венчурный инвестор

16 ЛЕТ МЫ ВНЕДРЯЕМ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ С РАЗНЫМ МАСШТАБОМ

Основатели Business Booster имеют более 40 лет собственного бизнес опыта и являются инвесторами 100+ компаний в Кремниевой долине.

BUSINESS BOOSTER ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ БИЗНЕС ВЫРОС, А СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ — НЕТ

Владельцам и основателям бизнеса Вы физически не можете контролировать каждый шаг, а без вашего участия процессы встают.
  • Ключевые решения всё ещё замыкаются лично на вас
  • Команда не берет ответственность и несет все проблемы наверх
  • Рост выручки приносит только больше хаоса и рабочих часов
Операционным директорам и руководителям Вы отвечаете за результат, но управлять механикой бизнеса приходится в ручном режиме
  • Каждый отдел живет по своим правилам (эффект «лебедь, рак и щука»)
  • Регламенты пылятся в папках, а реальная работа делается «как привыкли»
  • Контроль держится исключительно на ваших бесконечных планерках и пушах
Директорам по развитию и топ-менеджменту Вы давите на газ и захватываете рынок, но текущая структура начинает трещать по швам
  • Новые сотрудники адаптируются месяцами, съедая время руководителей
  • При быстром найме становится неясно, кто и за что отвечает
  • Глобальные KPI компании не связаны с ежедневными задачами линейной команды

ПОЧЕМУ БИЗНЕС НЕ РАСТЁТ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ УЖЕ ВСЁ ПРОБОВАЛИ

Отдельные инструменты
  • Управление через отдельные инструменты Подрядчики, CRM и таблицы существуют отдельно друг от друга и не дают целостной картины бизнеса
  • Нет прозрачности в цифрах Показатели собираются вручную, запаздывают и не отражают реальную ситуацию в компании
  • Разрозненная работа команды Каждый отдел действует по своим правилам, процессы не синхронизированы между собой
  • Регламенты не работают Документы существуют формально и не используются в ежедневной работе сотрудников
  • Бизнес держится на собственнике Ключевые решения и контроль замыкаются на вас, без вашего участия система начинает ломаться
Бизнес Операционная Система
  • Единая система управления Цели, KPI, роли и процессы объединены в одну логичную структуру управления
  • Полная прозрачность показателей Вы видите ключевые метрики и статус задач в реальном времени без ручного сбора данных
  • Синхронная работа команды Все сотрудники работают по единым правилам и понимают свою зону ответственности
  • Регламенты встроены в работу Процессы становятся частью ежедневных действий команды, а не отдельными документами
  • Управление без постоянного контроля Система работает без вашего постоянного участия и не требует ручного вмешательства
Business Booster не усиливает отдельные процессы, а собирает управление компанией в единую систему. Поэтому бизнес растет не за счет усилий собственника, а за счет выстроенной архитектуры управления.
Подробнее об акселераторе

КАК МЕНЯЕТСЯ БИЗНЕС, КОГДА УПРАВЛЕНИЕ
СТАНОВИТСЯ СИСТЕМНЫМ

До внедрения:
Операционка живет в голове владельца
  • Цели и KPI оторваны от ежедневной работы
  • Регламенты существуют отдельно от реальной практики
  • Контроль строится через постоянные уточнения
  • Руководитель собирает информацию вручную
  • Рост команды увеличивает хаос
После внедрения:
Компания работает в единой системе управления
  • Цели превращаются в KPI и роли
  • Регламенты встроены в ежедневную работу команды
  • Руководитель видит исполнение в дашбордах
  • Контроль происходит автоматически
  • Рост компании не разрушает управляемость
Посмотреть, как это работает

Главный результат — управляемый бизнес

Когда система управления выстроена, бизнес перестаёт держаться на владельце. Решения принимаются на основе данных, ответственность закреплена, а процессы работают стабильно, даже при росте команды.

Прозрачность бизнеса
Показатели компании собираются автоматически и доступны в любой момент.
Результат:
вы видите реальную картину бизнеса и принимаете решения на основе цифр,
а не ощущений.
Делегирование
Ответственность закреплена в ролях и системе, а не в ручном контроле.
Результат:
задачи не возвращаются обратно к вам и доводятся до результата без вашего участия.
Стабильные процессы
Регламенты становятся частью ежедневной работы, а не отдельными документами.
Результат:
процессы не разваливаются при росте команды и не зависят от конкретных людей.
Масштабирование
Новые сотрудники, команды и филиалы встраиваются в единую систему управления
Результат:
бизнес растёт без потери контроля и без увеличения вашей нагрузки.

3 ЭЛЕМЕНТА, ИЗ КОТОРЫХ СТРОИТСЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ BUSINESS BOOSTER

Вы получаете не отдельные инструменты,
а целостную систему управления бизнесом

Диагностика бизнеса
Определяем, где именно компания теряет управляемость: в целях, KPI, ролях
или процессах
В результате: вы понимаете, что именно мешает росту и с чего начать внедрение системы.
Подходит, если сейчас нет ясности, почему бизнес не масштабируется
Платформа Business Booster
Единая цифровая система управления компанией, где объединены:
  • KPI и показатели
  • Роли и зоны ответственности
  • Регламенты и процессы
  • Дашборды контроля
В результате: вы получаете прозрачность,
контроль и управляемость в реальном времени
Программа подготовки команды
Руководители и команда учатся работать в системе управления, а не “по ощущениям”
В результате: задачи перестают возвращаться обратно, а команда начинает давать стабильный результат
Подходит, если нужно выровнять управление и убрать зависимость от отдельных сотрудников
Практикум Бизнес Операционная Система

Не знаете с чего начать?

Регистрируйтесь на мастер-класс Александра Высоцкого «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень» и узнайте подробнее о том, как была сформирована Бизнес Операционная Система.

  • Главный фактор повышения прибыли бизнеса
  • Секреты создания больших компаний
  • Опыт практика по созданию растущего бизнеса с нуля
  • Шаблоны инструкций, готовые к применению
  • Решение 4-х ключевых задач в бизнесе
  • Инструменты для создания системного бизнеса
Успейте зарегистрироваться бесплатно

Вы понимаете, что вам нужна система, и хотите понять, как она работает?

Присоединяйтесь к онлайн-практикуму
«Бизнес Операционная Система»

6 вечеров онлайн
без отрыва от бизнес-задач
9+ бизнес-инструментов: найм, финансы, метрики, планирование и т.д.
Разбор практических заданий
с обратной связью от бизнес-инженера
$246 в подарок комплект из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)
Принять участие

В результате 6-дневного
онлайн-практикума вы:

Прогресс
  • Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте, и как масштабировать свой бизнес.
  • Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе: как работает каждый отдельный элемент, и как они взаимодействуют друг с другом.
  • Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
  • Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.
  • Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
  • Повысите свою компетентность, как владелец бизнеса, и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.

Как Business Booster меняет управление компанией

Business Booster помогает выстроить единую систему управления: кто за что отвечает, как измеряется результат и где собственник видит реальное исполнение.

4.9 / 5 средняя оценка участников программ
1230+ реальных отзывов предпринимателей
1 экосистема обучение + внедрение + управленческая платформа
Предприниматель, сфера услуг Команда: 80+ человек Оценка: 5/5
После внедрения KPI по отделам и переноса регламентов в Business Booster совещания стали короче, а задачи — прозрачнее.
Результат: меньше хаоса и ручных синхронизаций.
Владелец компании грузоперевозок Федеральный масштаб Оценка: 5/5
Раньше управление держалось на таблицах и личных чатах. Связка обучения и платформы помогла сделать систему управления предсказуемой и повторяемой.
Результат: процессы перестали зависеть от отдельных сотрудников.
Владелец компании грузоперевозок IT-интеграции Оценка: 5/5
Важно было, чтобы инструмент не существовал отдельно от методологии. В Business Booster команда получила понятную управленческую систему, а не просто набор функций.
Результат: единый управленческий язык для всей команды.
BUSINESS BOOSTER — это акселератор, который помог 2500+ компаниям в 83 странах внедрить операционную систему в бизнесе, выйти на новый уровень и значительно увеличить доход.
Vlad Zotea
Vlad Zotea Компания: Always Best Service США Ниша: Грузоперевозки Рост дохода в 5 раз
До:
  • Оборот $3,500,000
  • Количество траков 13
  • 30 сотрудников
  • 8–12 часов в день в операционке
  • Не было инструментов для управления и контроля — руководители получали зарплату, но не хотели приносить результат
  • Мучался от бесконечного операционного хаоса и не мог оставить бизнес ни на день
После:
  • Оборот $60,000,000 в год
  • Увеличил количество траков до 124
  • 250 сотрудников
  • 4 часа в операционке
  • Создал оргструктуру компании
  • Разделил бизнес на 2, создал стратегию развития для каждого бизнеса
  • Нанял руководителей и делегировал им операционную деятельность
  • Объединил три компании в одну
Olga Weinstock
Olga Weinstock Компания: «Weinstock» Германия Ниша: Косметическая и реконструктивная стоматология Рост дохода: +37%
До:
  • Месячный доход €116 000
  • 30+ часов в операционке неделю
  • Острая необходимость в специалистах, но нет понимания, как нанимать людей
  • Отсутствует финансовая аналитика, есть задолженности, которые вводят в постоянный стресс
  • Из-за работы нет возможности видеться с внуками
После:
  • Месячный доход €170 000
  • Операционная загрузка снизилась в 2 раза, работает 2 часа в день
  • Используется технология найма, по которой наняли 2 врачей, 2 ассистентов и 1 бухгалтера
  • Разобралась в финансах, просчитала фин. модель. Появилась чёткая картина и уверенность в стабильности. Справилась со сложной финансовой ситуацией, доход вырос
  • Появилось время видеться с внуками каждую неделю
Тагир Сагидов
Тагир Сагидов Компания: Old Press Париж, Афины, Варшава, Лондон, Мадрид, Севилья, Бильбао, и т.д. Ниша: Фотоуслуги Рост дохода в 5 раз
До:
  • 2 точки в 2-х городах (Париж и Порто), всего 15 сотрудников
  • $52 000 оборот в месяц
  • Работал в роли грузчика, самостоятельно ездил по городам для открытия точки
  • Компания была частью франшизы, которая не позволяла развиваться по собственной стратегии
  • Нет финансового планирования, все оплаты только наличными
После:
  • 38 точек в 12 городах, 110 сотрудников
  • $350 000 оборот в месяц
  • Вышел из франшизы, выкупил права на бренд и стал основной компанией
  • Внедрено финансовое планирование, на всех точках внедрена система онлайн платежей
  • Разработал стратегию, как за ближайшие 5 лет открыть 100+ точек по миру
Елена Боровкова
Елена Боровкова Компания: «VMOBILE» Латвия Ниша: Сервис по продаже автомобилей премиум-класса, услуги страхования и лизинга Рост дохода в 2 раза
До:
  • 5 сотрудников
  • $591 580 оборот в месяц
  • 40 часов в неделю в операционке, работала в роли менеджера
  • Клиенты из Европы и Южной Америки
  • Нет системы подсчёта показателей, не внедрены метрики у сотрудников
  • Нет CRM. Учёт клиентов вели в Excel, многие номера были только у менеджеров в телефоне
После:
  • 9 сотрудников
  • $1 622 250 оборот в месяц
  • Время в операционке — менее 20 часов в неделю
  • Открыли главный офис в Берлине + 3 новых филиала, вышли на рынок Азии
  • Прописаны инструкции по всем основным процессам — легко вводятся в должность новые сотрудники, прописаны метрики
  • Внедрили CRM-систему — клиентская база структурирована и обслуживание клиентов вышло на новый уровень
Ерлан Ашимов
Ерлан Ашимов Компания: «AshimPrint» Казахстан Ниша: Рекламно-производственная компания Рост дохода в 3 раза
До:
  • Доход в год $32 750
  • Вся операционка на владельце, сам делает 10% продаж
  • Руководителей нет, все на ручном управлении
  • Всего 22 сотрудника из них 14 работает в цеху
После:
  • Доход в год $92 200
  • Делегировал все операционные задачи и нанял руководителя отдела продаж
  • Наняли начальника производства. Открыли филиал, поставили там руководителя-администратора
  • Всего 30 сотрудника из них 15 работает в цеху
Виталий Павлишинец
Виталий Павлишинец Компания: «TOP Spirulina» Казахстан Ниша: Продажа суперфудов — спирулина и хлорела из озера Ченха Рост дохода в 3 раза
До:
  • $30 750 доход в месяц
  • В операционке — 50–60 часов в неделю
  • 5 сотрудников
  • Бизнес в одной стране
  • Не налажена работа с базой клиентов в 30 тыс. человек
  • Нет руководителей, всё управление полностью на владельце
  • Сторонние маркетинговые агентства не приносят нужного результата
После:
  • $87 600 доход в месяц
  • Налажена система маркетинга в компании. Только рассылки принесли 20% дополнительных продаж
  • В операционке — 10 часов в неделю
  • 12 сотрудников
  • Разработан план выхода на европейский рынок
  • Введено оперативное планирование
Инга Хаенс
Инга Хаенс Компания: «GiveLove UAB» Литва Ниша: Продажа корпоративных подарков и брендированной одежды Рост дохода: + 40%
До:
  • $147 330 доход в месяц
  • От 65 часов в неделю в операционке
  • Нет РОПа, сотрудники не всегда знают, за что они отвечают
  • Компания работает в минус, присутствуют кассовые разрывы
  • Нет финансового планирования. Есть регулярные проблемы с обязательными платежами
  • Не определены функции. Совладелец временно занимается продажами, ищут менеджера по продажам
После:
  • $206 260 доход в месяц
  • В операционке менее 20 часов в неделю. Владелец освободила время для стратегии
  • Появился РОП. Настроена воронка продаж и план по продажам, есть рост. Продавцы знают технологию и пользуются ей
  • Наладили финансовое планирование. Есть контроль всех поступлений и платежей. Все расходы под контролем
  • Разработан план развития
Диана Матиашвили
Диана Матиашвили Компания: «PASPIGIONI» Грузия Ниша: Координация клинических исследований фармпрепаратов Рост дохода в 2 раза
До:
  • Оборот компании за год – €200 000
  • 75+ часов в операционке в неделю, выполнение операционных задач с утра до поздней ночи
  • Низкий уровень самостоятельности сотрудников
  • Есть острая необходимость в руководителе зоны предоставления, но нет понимания, может ли компания финансово это позволить
  • Нет уверенности в жизнеспособности бизнеса
После:
  • Оборот компании за год – €600 000
  • Операционная загрузка снизилась до 10 часов в неделю
  • Сотрудники работают самостоятельно, используя единую базу знаний
  • Появился 1 новый руководитель и ещё 3 взращиваются на новую должность
  • Разобралась в теме финансов, просчитала бизнес-модель и разработала стратегию роста
Алишер Валиев
Алишер Валиев Компания: «GrossBook» Узбекистан Ниша: Бухгалтерские услуги Рост дохода в 2, 5 раза
До:
  • $14 500 доход в месяц
  • 45 часов в операционке в неделю, лично консультировал сотрудников и клиентов
  • 20 сотрудников, из них 15 — специалисты по работе с клиентами
  • Нет руководителей, низкий уровень самостоятельности сотрудников, нет оргструктуры
  • Не налажен системный учёт доходов и расходов, нет CRM, не автоматизированы процессы, что не даёт возможности масштабироваться
После:
  • $25 000 доход в месяц
  • Операционная загрузка снизилась до 20 часов в неделю
  • 40 сотрудников, из них 32 — специалисты по работе с клиентами
  • Создана понятная структура подчинения, обучения и адаптации
  • Владелец работает 3–4 часа в день, полностью делегировал работу с клиентами, разделили с партнёром обязанности
  • Внедрены и используются инструменты управления: планирование, координации, распоряжения, делегирование

Используя данный сайт, Вы даете согласие на использование файлов cookie. Пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой обработки и защиты персональных данных пользователей и Cookie